目前，隨著央企改革的不斷深化和國有經濟布局的戰略性調整，國有資本進一步向關系國家安全和經濟命脈的領域集中，形成了一批具有較強競爭力的企業。企業的重組，不僅僅是產權、資產和人員的重組，更重要的是企業文化的重組。甚至可以說，文化融合是企業重組成功的關鍵因素。

　　重組后的企業會面臨不同程度的文化沖突，而且在面向市場的運作過程中，必須解決管理當中的許多實際問題，如業務流程再造、組織機構調整、資源重新整合與配置等。重組后的企業各種管理手段有效發揮作用的根本和基礎是什么呢？筆者認為是企業文化。重組后要解決影響企業發展的關鍵問題，最終都需要在重組的企業集團中塑造適應現代經營理念的企業文化，并以此為基礎促進各項管理工作的有效開展。

　　文化融合并不是簡單地用一種文化完全取代另一種或另幾種文化，而是通過吸收原文化中的優良因素，消除其不良因素，經過一段時間的融合創新，最終形成一種新的文化體系。要想更好地完成文化融合工作，充分發揮文化融合在企業改革重組中的引導作用，企業應從以下幾個方面入手。

　　明確企業精神和愿景的核心作用。企業精神和愿景是企業文化的核心內容，因此，在融合企業文化時，應確立一個能真正體現企業特點的企業精神。

　　明確文化融合的目標。文化融合的目標是使新充分發揮規模效應，將資源損耗降到最低，達到最佳的管理效果。因此，在進行文化融合時應按照新企業的發展目標對原企業的文化進行提煉、概括，體現出鮮明的企業特色和發展訴求。

　　營造良好的文化融合氛圍。為保證文化融合落到實處，應在企業改革重組過程中廣泛宣傳文化融合的重要性，號召全體員工參與進來，制訂出員工廣泛認可、符合企業發展需求的文化融合方案。

　　充分尊重原企業的文化。在文化融合過程中不應差別對待不同企業文化，應根據新企業的發展需求，統籌兼顧原企業的文化，查漏補缺、整合創新，在優勢互補中實現文化融合。

　　建立有效的文化溝通渠道。企業應建立一個文化溝通渠道，對文化差異部分進行有效溝通協調，使文化融合工作更高效地實施。

　　正確處理文化繼承與文化創新的關系。文化融合不僅包括對原企業文化中的優秀部分進行繼承，而且包括用發展的眼光對其進行創新。因此，在繼承原企業文化中積極因素的同時，還應用創新的思維對其進行升華。

　　值得注意的是，企業文化建設是企業管理工作的重要內容，是局部與整體的關系，因而企業文化建設決不能代替企業管理。如果把治理結構、產權制度、管理制度看作企業體制中的“硬件”，那么企業文化就是“軟件”。因此，企業文化與企業管理應相互交融，相輔相成。企業管理的加強，可以為企業文化提供良好的環境，而優秀的企業文化又為搞好企業管理提供了方向和動力，服務并促進管理的科學化和現代化。