自2021年9月28日轉入TPM“3”階段以來，首鋼集團長鋼公司各單位按照股份公司顧問團隊的指導和要求，積極主動開展“3”階段設備全面點檢，特別是設備總點檢和自主點檢相關工作取得明顯成效。

　　截至目前，各單位通過廣泛發動基層職工修訂試點設備點檢標準30個，創建微指標共計89項，為下一步全面推行設備點檢修訂及微指標奠定了基礎。同時，各單位持續開展“2”階段“兩源”改善1306處，已改善1276處，完成率97.7%；“1”階段小組活動2281次，累計參加活動人次11567人，發現并整改設備微缺陷7460個。

　　為更好推進TPM下一步工作，該公司重點從以下五方面發力。一是持續鞏固提升TPM管理已有成果，充分認識精益TPM管理的重要性。作為集團的一項戰略任務，精益TPM管理已成為首鋼集團各單位推行精益管理的重要抓手。各級黨員領導干部充分發揮模范帶頭作用，帶頭對標一流，結合公司實際，積極推進精益TPM管理，逐步建立自身精益管理體系，不斷提升經營管理能力和市場競爭能力。二是高質量推進“3”階段工作。確保設備的全壽命管理，做好TPM“3”階段設備總點檢和自主點檢。按照顧問團隊要求，科學合理制定、修訂點檢標準計劃，優化定修模型、延長定修周期，為高爐檢修后新的生產組織模式提供設備保障。三是切實解決制約生產實際問題。結合制約各單位生產的問題和短板，通過抓重點區域、重點環節問題，實現向質量提高、技術進步和成本節約的內生增長方式轉變，不斷提高公司全要素生產率，確保取得看得見、摸得著的效果。四是久久為功實現TPM管理常態化。各單位統籌兼顧，將TPM管理與作業區、班組日?；芾斫Y合起來。關心關愛職工，要以日常的小改善，推動管理的大進步。（史麗敏 鄭藝丹）