張宣高科資源產(chǎn)業(yè)事業(yè)部煉鐵廠貫徹以服務(wù)公司轉(zhuǎn)型升級為中心的質(zhì)量大局觀，通過建立健全質(zhì)量管理體系、強(qiáng)化過程管控、開展多樣質(zhì)量提升活動、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、產(chǎn)品認(rèn)證等工作，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該廠建立質(zhì)量管理組織架構(gòu)，強(qiáng)化三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，把控本單位制定的質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化過程監(jiān)管，嚴(yán)控質(zhì)量事故產(chǎn)生；強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)的過程管控，將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，指標(biāo)到崗、責(zé)任到人，每月對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行測量和分析，落實責(zé)任和考核；加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的過程測量，對影響質(zhì)量目標(biāo)偏移的問題及時召開分析會，制定措施，第一時間解決生產(chǎn)質(zhì)量難題。以現(xiàn)場質(zhì)量管理為工作重心，持續(xù)強(qiáng)化過程控制及檢化驗過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管控制度，細(xì)化考核制度和范圍，形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系；每月進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)分析，對重大質(zhì)量問題進(jìn)行專項分析，制定整改措施并落實。

　　此外，該廠對QC小組活動的開展過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保活動按階段進(jìn)行開展，形成有效過程記錄，分階段檢查QC活動的過程實施情況和成果落實情況，提高QC成果質(zhì)量；上下半年各開展一次全員質(zhì)量管理知識答題活動，強(qiáng)化職工對質(zhì)量管理知識的掌握，每季度組織一次產(chǎn)線質(zhì)量管理對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)提高，提升全員質(zhì)量意識，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。 （李勇龍）