本報通訊員 王穎
今年第一季度，鞍鋼礦業公司傳出好消息：實現利潤22.8億元，鐵礦石、鐵精礦產量分別超計劃44.9萬噸、18.93萬噸，均創歷史新高，實現“開門紅”。這是鞍鋼礦業深化企業改革、加強管理創新、助推鞍鋼集團實現“雙核”（鋼鐵、礦業）戰略所取得的新成效。
“兩套組合拳”夯實高質量發展基礎
鞍鋼礦業是我國鐵礦石行業的龍頭企業，也是鞍鋼集團的資源產業企業，對于保障國家鋼鐵產業鏈供應鏈安全、推動鞍鋼集團實現“雙核”戰略意義重大。近年來，該公司深入落實習近平總書記關于東北振興和對鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”的重要指示精神，心懷“國之大者”，立足世界格局、服務國家戰略，按照“建設世界級礦山，打造世界級規模和世界級成本”的工作要求，聚焦“建設世界級鐵礦資源開發企業”戰略目標，努力打造一流的成本管控、一流的體制機制、一流的創新能力、一流的生態環境、一流的智能制造，形成瞄準世界一流成本目標，強化行業、內部、外部3條價值鏈管理，突出牽引力、創新力、穿透力、聚能力、創造力5方面成本管控能力的“135”成本管理模式，不斷提高核心競爭力，勇當鐵礦資源產業鏈“鏈長”。
打出分類改革組合拳。該公司聚焦子企業條塊分割、同質化經營等“散疊”問題，優化產業結構，增強產業鏈韌性。該公司針對采、選企業，按照資源分布區域開展管理變革和流程再造，將19家主業單位優化整合為13家。大孤山區域的選廠在與球團廠整合后，工藝鏈得到延伸，工序閉環得到優化，產業鏈運營效率提升了10%。針對非礦產業，該公司從行業吸引力和業務競爭力2個維度建立了指標體系，細分了25項業務，開展前景測評，實現橫向同類業務向優勢企業集中、縱向進行產業鏈上下游業務整合，“一業一企、一企一業”為資源主業提供全鏈條增值服務。
打出運營模式組合拳。該公司聚焦老礦山產能萎縮、新礦山建設周期長等發展難題，堅持改革創新，通過落實“實施一批、儲備一批、規劃一批”戰略規劃，推進產能有序提升。目前，該公司新建礦山項目，通過股權多元化引入增量資本，打造“部室直管班組+關鍵工序自營+輔助工序功能性承包”的新型高效運營模式，使產能優勢盡早釋放；處于產能瓶頸期的老企業，推行短流程選礦工藝改造，最大限度挖掘存量潛能；固廢資源則引進社會資本進行深度開發，實現了變廢為寶。近年來，運營模式的變革推動該公司產能持續攀升，鐵礦石年產量增長16.34%，鐵精礦年產量增長36.38%。
“三個堅持”完善市場化經營機制
堅持業績決定位置。該公司聚焦干部“能上不能下”、看重身份等老大難問題，實行管理人員分級分類管理，徹底取消身份級別，實現由身份管理向崗位管理轉變，打破干部、工人身份界線，全面推行競爭上崗、公開招聘。鞍鋼礦業能源管控中心的劉鐵民原是一名生產指揮中心調度員，在改革中憑借豐富的工作經驗和較強的工作能力從工人崗位走上管理崗位。他說：“改革給我們工人提供了施展才能的舞臺，讓我們覺得有奔頭。”
堅持效率決定用工。針對勞動效率不高、員工流轉不暢、能進不能出的問題，該公司深化用工機制改革，實現市場配置資源。此外，該公司還推行以勞動合同管理為核心、以崗位合同管理為基礎的“雙合同”用工制度；建立員工公開招聘、競爭上崗、末位淘汰機制，目前公開招聘比例已經達到100%；建立人才賦能中心，采取競爭上崗、置換勞務、跨單位流動等方式轉崗安置，去年有122人進入賦能中心實現轉崗。
堅持效益決定薪酬。該公司突出重精準、大斜率、強激勵，構建了奮斗目標、挑戰目標“兩區間”和“跑贏自身、跑贏大盤、跑贏先進”的“三跑贏”績效考核機制，明確了全年重點工作，設立結構性降本、工程項目建設、金屬實收率和混巖率提升等專項激勵賽道，鼓勵各單位主動參與，憑實力和能力搶增量工資。該公司還在全員中深化崗位績效管理，創建了浮動工資差異系數考核指標，以便拉開收入差距，打破“大鍋飯”，做到“干多干少不一樣”。
“三個深化”提升核心競爭力
深化科研機制改革。該公司瞄準高端研發力量不足、技術瓶頸突出等問題，整合內外部各類創新要素資源，搭建了前沿技術研發、瓶頸技術攻關、全員創新3個創新平臺，努力打造原創技術策源地。該公司與東北大學一起建立技術研究中心，搭建前沿技術研發平臺，圍繞智能采礦、高效選礦和綠色開發等課題開展前沿技術研發，其中，貧赤鐵礦高效開發利用技術破解了貧赤鐵礦綜合利用世界性難題；搭建瓶頸技術攻關平臺，實行“平臺立項、專家破題、聯合攻關、重點突破、協同共享”運行模式，消除了現場工藝技術瓶頸障礙，僅2021年一年就有72項科研項目結題；搭建全員創新管理平臺，鼓勵職工群眾創新，在63個基層創新工作室里，有近600人主動開展攻關立項、技術革新，2021年直接創效2.2億元。
深化創新激勵。該公司充分利用股權激勵、分紅激勵、超額利潤分享等多種中長期激勵工具，打出多層多元激勵組合拳，其中對鞍鋼礦業設計研究院63名關鍵人才實施科技型企業股權激勵，獲得激勵的科研人員表示：“這種激勵實則就是對自身能力的肯定，大家的干勁更足了。”該公司對12個創新團隊實行科研項目“揭榜掛帥”，團隊負責人可以自由“組閣”，團隊可以獲得項目創效額度的1%作為獎勵。該公司有14名青年骨干人才和成長潛力大的青年核心人才，獲得當期薪酬的20%~30%成長激勵。
深化數智化轉型。該公司把改革貫穿到企業的所有領域，以齊大山鐵礦智慧采礦和關寶山智慧工廠項目作為標桿，加快智慧調度、智慧生產和智慧決策體系建設，打造“智慧+”企業。在智慧調度系統上，該公司建立了“端-網-云”三級數據支撐體系，以此打通信息孤島，實現礦石流全信息的感知、富集與控制，支撐遠程集中智慧操控。在智慧生產系統上，該公司組織安裝了智能化流程控制設備，實施3D崗位機器換人，智能配礦、選礦邊緣計算等多個子系統智能調整工藝參數，實現爆破、采礦、選礦全工序指標聯動優化，綜合降低礦石貧化率0.5%，提高精礦回收率1.2%。在智慧決策系統方面，該公司深度挖掘現有資產全生命周期管理、能源管理、生產經營支持的數據價值，對生產過程開展全方位智能分析，指導生產設備智能運維，系統降低能源消耗和維護成本，實現效益最大化。
《中國冶金報》（2022年5月17日 06版六版）
