湖南鋼鐵集團(tuán)

　　本報(bào)訊 近日，湖南鋼鐵集團(tuán)舉辦年中工作會(huì)暨對(duì)標(biāo)交流會(huì)。針對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，湖南鋼鐵集團(tuán)部署落實(shí)明形勢(shì)、定措施、戰(zhàn)危機(jī)、保生存的系列舉措。

　　會(huì)議要求，湖南鋼鐵上下必須充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，思想上從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉(zhuǎn)變，要采取果斷有力措施，堅(jiān)定信心、丟掉幻想、狠抓執(zhí)行，戰(zhàn)危機(jī)、保生存。

　　一是把保生存作為首要任務(wù)。有效益是保生存的前提。不管任何情況下，湖南鋼鐵要保鐵前生產(chǎn)穩(wěn)定，保鋼后結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證盈利水平在行業(yè)平均“生命線”之上。

　　二是加大力度降本增效。湖南鋼鐵各產(chǎn)線要重新制訂降成本目標(biāo)舉措，做到措施到位、責(zé)任到人；堅(jiān)定不移“下重手、下快手、一腳踩”，著力降采購(gòu)成本，降工序成本，控制投資；持續(xù)深入對(duì)標(biāo)挖潛，分工序、分項(xiàng)目、分產(chǎn)品、分物料全面梳理，找準(zhǔn)差距、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)線效率的全面提升。

　　三是持續(xù)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)。湖南鋼鐵強(qiáng)化以市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念，虧損產(chǎn)品不生產(chǎn)，微利產(chǎn)品要限產(chǎn)，銷售部門要全員出動(dòng)搶訂單，使有效益的品種增量。

　　四是全力以赴降低庫(kù)存。湖南鋼鐵各單位要通力配合、全面協(xié)同，重點(diǎn)推進(jìn)進(jìn)口礦、煉焦煤等大宗原燃料互給互補(bǔ)工作，在維持正常生產(chǎn)的情況下，確保全集團(tuán)原燃料庫(kù)存降至最低；要持續(xù)提高生產(chǎn)組織能力，全面降低產(chǎn)成品、半成品庫(kù)存。

　　五是確保資金鏈安全。湖南鋼鐵要努力提高訂單兌現(xiàn)率，保貨款及時(shí)回籠，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，確保現(xiàn)金流穩(wěn)定、資金鏈安全。

　　六是堅(jiān)定信心戰(zhàn)危機(jī)。湖南鋼鐵各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要快速轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真干、真抓、真落實(shí)，向先進(jìn)的民營(yíng)鋼企學(xué)降成本提效率，向先進(jìn)的國(guó)有鋼企學(xué)調(diào)結(jié)構(gòu)提質(zhì)量，確保集團(tuán)戰(zhàn)勝這一輪危機(jī)。 （陶恩魁 彭晰宇）    

　　新余鋼鐵集團(tuán)

　　本報(bào)訊 7月20日，新余鋼鐵集團(tuán)召開第二季度績(jī)效對(duì)話暨下半年降本增效專題部署會(huì)。新鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司總（副）師、各廠部主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。新鋼各廠部其他班子成員、科職以上管理人員以視頻方式參會(huì)。

　　圍繞降本增效，新鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉建榮表示，新鋼一定要將“超越自我、跑贏大盤”作為下半年工作的總目標(biāo)、總綱領(lǐng)。要樹立信心、迎難而上，打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要看到新鋼自身的優(yōu)勢(shì)，拿出有力的舉措，堅(jiān)定必勝的信心。新鋼各級(jí)黨組織和廠部，一定要加強(qiáng)職工形勢(shì)任務(wù)教育，為更好應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)統(tǒng)一思想、凝心聚力；要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持用好對(duì)標(biāo)找差和雙基管理這兩個(gè)有力的管理工具，把自身工作優(yōu)化調(diào)整到極致，忙而不亂、穩(wěn)中求進(jìn)。

　　面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的行業(yè)形勢(shì)，劉建榮鼓勵(lì)新鋼上下要牢記、落實(shí)“十五字”方針：一是降庫(kù)存。新鋼要對(duì)原燃料、產(chǎn)成品等各類庫(kù)存，做好常態(tài)化目標(biāo)周期管理，真正做到動(dòng)態(tài)優(yōu)化，堅(jiān)持向優(yōu)秀同行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷提升。二是調(diào)結(jié)構(gòu)。新鋼一定要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持精品戰(zhàn)略，把好鋼用在刀刃上，以效益最大化的原則調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、配煤配礦結(jié)構(gòu)，最大程度確保效益。三是降成本。要強(qiáng)化全員降本意識(shí)：一方面，要節(jié)約每度電、每滴水、每張紙，樹立過緊日子的思想；另一方面，要降低工序制造成本，將不遺余力降成本、降消耗作為不二追求。四是提質(zhì)量。質(zhì)量是生命，成本是壽命。合同交付率是檢驗(yàn)質(zhì)量的核心參數(shù)，也是反映生產(chǎn)是否合格的關(guān)鍵指標(biāo)，新鋼一定要提升質(zhì)量、穩(wěn)定質(zhì)量，持續(xù)提升合同交付率。五是強(qiáng)管理。目前，新鋼的雙基管理、績(jī)效管理、對(duì)標(biāo)找差工作已深入人心，接下來(lái)還要持之以恒。下一步新鋼要全方位、多方面補(bǔ)足管理短板，做好人力資源崗位對(duì)標(biāo)地圖，提高人員流動(dòng)性和勞動(dòng)生產(chǎn)率，加大改革力度。

　　新鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理管財(cái)堂在總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出部署時(shí)表示：“上半年，新鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本完成時(shí)間過半、任務(wù)過半的‘雙過半’目標(biāo)。一些指標(biāo)有了突破，生鐵成本控制進(jìn)步明顯。在當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)下，新鋼上下一定要樹立信心，力爭(zhēng)跑贏大盤、跑贏同行。”

　　下半年，新鋼努力做好5個(gè)方面的工作：一是力保年度計(jì)劃。新鋼各廠部要積極采取有效應(yīng)對(duì)措施，在確保利益最大化的前提下力保年度計(jì)劃的完成。二是全面降本增效。相關(guān)廠部要對(duì)新鋼的能源系統(tǒng)進(jìn)行全面梳理診斷。三是嚴(yán)控費(fèi)用開支。要樹立過緊日子的思想，嚴(yán)格控制未列入年度預(yù)算的費(fèi)用開支。四是強(qiáng)化庫(kù)存管理。要?jiǎng)討B(tài)、實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)掌握鋼材鋼坯庫(kù)存、原燃料庫(kù)存情況，進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理和考核。五是堅(jiān)持效益優(yōu)先。在品種和產(chǎn)量上要堅(jiān)持效益優(yōu)先，績(jī)效考核導(dǎo)向要做出適應(yīng)性調(diào)整。 （李軍）      

　　酒鋼集團(tuán)

　　本報(bào)訊 （記者王漢杰）7月份，酒鋼集團(tuán)召開多個(gè)會(huì)議部署下半年工作，動(dòng)員全體干部職工居安思危、堅(jiān)定信心，變革思維、創(chuàng)新行動(dòng)，切實(shí)解決好“活下來(lái)”“站得穩(wěn)”“立得久”三件大事。

　　7月13日，酒鋼召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，全面總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)情況，查找存在的問題和不足，分析研判面臨的形勢(shì)，安排部署下半年重點(diǎn)工作。酒鋼領(lǐng)導(dǎo)等出席會(huì)議，職能部門負(fù)責(zé)人、分子公司及二級(jí)單位班子成員等參加會(huì)議。

　　酒鋼集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳得信在相關(guān)會(huì)議上表示：“去年以來(lái)，酒鋼對(duì)市場(chǎng)的變化早做準(zhǔn)備，超前采取了一些應(yīng)對(duì)措施，解決了一些長(zhǎng)期沒有解決的問題，酒鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了相對(duì)平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。就在廣大干部職工剛剛從‘活下來(lái)’向‘站得穩(wěn)’邁進(jìn)的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)下行壓力疊加新冠肺炎疫情影響，酒鋼再次面臨‘活下來(lái)’的嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)巨大的壓力和挑戰(zhàn)，下半年，各部門、各單位必須保持戰(zhàn)略定力，全力做好自己的事，從最壞處打算，向最好處努力。”

　　陳得信說(shuō)：“這次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，一要深入分析研判形勢(shì)，再次統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決打好止滑減虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，解決‘活下來(lái)’的現(xiàn)實(shí)問題。二要查找差距和不足，制訂硬措施，全力穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本盤。三要堅(jiān)定信心和決心，統(tǒng)籌好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、生存和發(fā)展、整體和局部的關(guān)系，更加明確階段性的目標(biāo)和重點(diǎn)工作，為未來(lái)發(fā)展蓄力。”

　　在職能部門專題分析、部分分子公司交流發(fā)言后，酒鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記程子建對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，程子建表示：“今年初以來(lái)，酒鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體保持穩(wěn)中有進(jìn)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷增加，重大項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)，各類風(fēng)險(xiǎn)有效防范化解，黨委把方向、管大局、促落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用得以充分發(fā)揮。上半年，酒鋼主要產(chǎn)品產(chǎn)量、工業(yè)總產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等指標(biāo)全面完成目標(biāo)進(jìn)度。”

　　7月份，酒鋼還召開了經(jīng)理辦公會(huì)議和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議，在這兩次會(huì)議中，酒鋼明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要狠抓落實(shí)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，全面落實(shí)止滑減虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)行動(dòng)方案；要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確各自的工作重點(diǎn)，形成組織領(lǐng)導(dǎo)有力、全員參與實(shí)施、任務(wù)目標(biāo)有落實(shí)的良好工作局面。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2022年08月10日 04版四版）