9月份是全國(guó)“質(zhì)量月”。為深入推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)，邢鋼提出以“提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，促進(jìn)邢鋼品牌建設(shè)”為主題，持續(xù)提升該公司產(chǎn)品研發(fā)能力、過(guò)程控制水平和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，推動(dòng)開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　為開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，邢鋼提前策劃活動(dòng)安排，設(shè)立該公司級(jí)“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。該公司及各二級(jí)單位在主要辦公區(qū)域、生產(chǎn)場(chǎng)所等醒目位置懸掛標(biāo)語(yǔ)、張貼海報(bào)，利用內(nèi)網(wǎng)、報(bào)刊及微信工作群、工作例會(huì)、班前班后會(huì)等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，引導(dǎo)全體職工投身“質(zhì)量月”活動(dòng)。其間，根據(jù)工作安排，組織邀請(qǐng)行業(yè)優(yōu)秀專家、質(zhì)量控制部體系辦、銷售公司集中對(duì)各單位生產(chǎn)骨干開(kāi)展質(zhì)量工具應(yīng)用、客戶關(guān)注焦點(diǎn)相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在持續(xù)強(qiáng)化崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，煉鋼廠、煉鐵廠、線材廠、動(dòng)力廠、儲(chǔ)運(yùn)中心、質(zhì)量控制部、技術(shù)中心等各二級(jí)單位、職能部室，也紛紛積極響應(yīng)，結(jié)合本單位的質(zhì)量控制短板、員工質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工具應(yīng)用等自身工作實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)研討，并從中尋找差距、借鑒經(jīng)驗(yàn)。

　　與此同時(shí)，邢鋼致力于將質(zhì)量改善、質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)持續(xù)引向深入。各單位結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀、產(chǎn)線工裝變化、本工序產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量狀況，明確設(shè)立了1-2項(xiàng)質(zhì)量挑戰(zhàn)指標(biāo)，著手解決本單位2-3個(gè)質(zhì)量問(wèn)題；組織關(guān)鍵班組、人員進(jìn)行競(jìng)賽，評(píng)比“質(zhì)量標(biāo)桿班組”“質(zhì)量技術(shù)能手”，對(duì)于表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異者，公司予以激勵(lì)、表彰。

　　除此之外，該公司重視內(nèi)外部溝通交流，積極開(kāi)展客戶走訪活動(dòng)。內(nèi)部加強(qiáng)工序間的交流與溝通，開(kāi)展上下道工序走訪，征求質(zhì)量意見(jiàn)和建議，制訂有效措施，定人、定時(shí)完成；外部通過(guò)質(zhì)量控制部、銷售公司、技術(shù)中心通力協(xié)作，深入用戶生產(chǎn)一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通、服務(wù)、調(diào)研，增強(qiáng)客戶黏性，加深市場(chǎng)和社會(huì)對(duì)邢鋼產(chǎn)品、品牌的印象，提高用戶忠誠(chéng)度和市場(chǎng)信任度。