本報(bào)記者 孟祥林 通訊員 張瑜
設(shè)備噸鋼修理費(fèi)、設(shè)備事故故障時(shí)間、備件存貨等指標(biāo)下降，設(shè)備事故次數(shù)減少，備件新品采購金額減少……今年初以來，鞍鋼集團(tuán)攀鋼攀枝花鋼釩有限公司以“精準(zhǔn)維護(hù)、智慧管理、經(jīng)濟(jì)保產(chǎn)”為目標(biāo)，全面推進(jìn)以點(diǎn)檢定修為核心的設(shè)備管理，整合內(nèi)外資源，提升設(shè)備經(jīng)濟(jì)保障能力，不斷夯實(shí)降本增效基礎(chǔ)。
多措并舉控費(fèi)用
當(dāng)前，鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變。攀鋼釩聚焦設(shè)備費(fèi)用管控這一重點(diǎn)難點(diǎn)，把費(fèi)用精細(xì)管理貫穿到設(shè)備購買、使用、替換、淘汰全過程，在費(fèi)用壓減方面出實(shí)招，形成以最優(yōu)費(fèi)用支撐設(shè)備和生產(chǎn)順行的格局，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)保產(chǎn)。
開展對(duì)標(biāo)對(duì)表，規(guī)范費(fèi)用管理。攀鋼釩借鑒國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，“兩眼向內(nèi)”查找差距，細(xì)化費(fèi)用控制措施。自1月份起，該公司完成修理費(fèi)用核算科目調(diào)整，細(xì)化環(huán)境整治、儀器檢測(cè)、特種設(shè)備檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等費(fèi)用科目，進(jìn)一步規(guī)范修理費(fèi)用科目管控，夯實(shí)費(fèi)用管理基礎(chǔ)。
推行“標(biāo)準(zhǔn)+α”模式，全面壓控費(fèi)用。該公司嚴(yán)把項(xiàng)目準(zhǔn)入及費(fèi)用控制關(guān)，執(zhí)行“三不準(zhǔn)”（非預(yù)算項(xiàng)目不準(zhǔn)實(shí)施、未審批項(xiàng)目不準(zhǔn)實(shí)施、費(fèi)用虛高項(xiàng)目不準(zhǔn)實(shí)施）原則，構(gòu)建“廠—專業(yè)部門—公司”三級(jí)審核機(jī)制，層層把關(guān)，確保項(xiàng)目精準(zhǔn)控制。此外，該公司還對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”項(xiàng)目開展“瘦身”審查，對(duì)“α”項(xiàng)目實(shí)施逐項(xiàng)全面審查。“α”項(xiàng)目經(jīng)過多輪次多維度反復(fù)推演后，累計(jì)核減項(xiàng)目60%。
精細(xì)備件管控，降低新品采購。攀鋼釩以費(fèi)用指標(biāo)為導(dǎo)向，建立消耗滾動(dòng)計(jì)劃，并在設(shè)備數(shù)字化系統(tǒng)中設(shè)立月度管控項(xiàng)，嚴(yán)格控制備件出庫消耗。今年初以來，該公司新品計(jì)劃申報(bào)金額同比減少54%，申報(bào)數(shù)量同比減少43%。
持續(xù)推進(jìn)關(guān)鍵備件、高耗備件技術(shù)攻關(guān)。攀鋼釩開展高耗、關(guān)鍵備件清理，通過前后5輪清理，100項(xiàng)備件確定納入年度攻關(guān)計(jì)劃。
千方百計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)
設(shè)備穩(wěn)定順行是企業(yè)高效率、高效益運(yùn)行的基礎(chǔ)。攀鋼釩通過推進(jìn)點(diǎn)檢定修，多向發(fā)力，進(jìn)一步管控設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。
推進(jìn)點(diǎn)檢量化，提升標(biāo)準(zhǔn)量化。該公司結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，梳理點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可量化的標(biāo)準(zhǔn)開展管控。今年初以來，量化點(diǎn)檢率提升至46.33%，較去年底上升3.94%，點(diǎn)檢效率得到提升。
強(qiáng)化事故管理，降低異常損失。攀鋼釩緊盯冶煉高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄系統(tǒng)、軋鋼效益產(chǎn)線，時(shí)刻關(guān)注設(shè)備運(yùn)行異常及生產(chǎn)保障風(fēng)險(xiǎn)，把控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，通過推進(jìn)預(yù)知維修，降低異常停機(jī)概率。今年前9個(gè)月，該公司設(shè)備事故次數(shù)同比減少52.72%。在事故發(fā)生后，該公司對(duì)每起設(shè)備事故進(jìn)行分析，制訂措施、落實(shí)整改。同時(shí)，該公司還利用多種形式對(duì)典型事故故障進(jìn)行通報(bào)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
調(diào)整定修模型，提升執(zhí)行效率。攀鋼釩按產(chǎn)能利用最大化原則，通過攻關(guān)影響定修周期的關(guān)鍵因素，完成煉鋼1號(hào)板坯連鑄機(jī)、熱軋產(chǎn)線、軌梁萬能產(chǎn)線、冷軋鍍鋅機(jī)組等19條產(chǎn)線定修模型優(yōu)化。目前，該公司煉鋼1號(hào)板坯連鑄機(jī)定修周期已優(yōu)化至33天、熱軋及軌梁萬能產(chǎn)線定修周期優(yōu)化至30天，冷軋鍍鋅機(jī)組正向60天定修周期邁進(jìn)。
達(dá)產(chǎn)達(dá)效全力抓
今年是攀鋼釩“三年技改攻關(guān)”關(guān)鍵年，該公司集中實(shí)施多項(xiàng)重大技改檢修工程項(xiàng)目。攀鋼釩克服新冠肺炎疫情、設(shè)計(jì)方案不斷優(yōu)化帶來的困難，精心組織，在建工程總體進(jìn)度受控，已完工項(xiàng)目向達(dá)產(chǎn)達(dá)效穩(wěn)步推進(jìn)。
優(yōu)化投資項(xiàng)目，壓降投資費(fèi)用。攀鋼釩結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)及財(cái)務(wù)投資能力情況，優(yōu)化投資項(xiàng)目，調(diào)整投資方式，全面壓降投資費(fèi)用。經(jīng)充分評(píng)估，該公司共計(jì)暫緩項(xiàng)目16項(xiàng)；將煉鐵廠6號(hào)燒結(jié)機(jī)煙氣脫硝改造項(xiàng)目轉(zhuǎn)BOT（建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓）方式實(shí)施，30萬噸焦油搬遷項(xiàng)目擬采取第三方建設(shè)方式實(shí)施；多輪次對(duì)13個(gè)項(xiàng)目開展審查，最終投資金額較原審低17.07%。同時(shí)，該公司還對(duì)批準(zhǔn)的9個(gè)項(xiàng)目開展多次談判，合同金額降低6.6%。
強(qiáng)化進(jìn)度管控，按期推進(jìn)項(xiàng)目。攀鋼釩編制工程實(shí)施網(wǎng)絡(luò)圖，緊盯工程建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)，抓進(jìn)度保工期；配備精兵強(qiáng)將，讓技術(shù)人員、操作能手參與項(xiàng)目建設(shè)；完善保障措施，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等整體受控。截至目前，攀鋼釩煉鐵廠5號(hào)與6號(hào)焦?fàn)t節(jié)能環(huán)保改造、提釩煉鋼廠冷修罐位安全隱患整改項(xiàng)目、6號(hào)與7號(hào)轉(zhuǎn)爐除塵改造等重點(diǎn)工程進(jìn)入安裝、調(diào)試高峰階段，部分項(xiàng)目已建成投用；煉鐵廠新1號(hào)燒結(jié)脫硝、貯煤筒倉、1號(hào)與2號(hào)焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝改造工程、熱軋1450生產(chǎn)線技術(shù)改造、能動(dòng)分公司新增負(fù)荷及網(wǎng)架優(yōu)化、能源集控中心建設(shè)等項(xiàng)目陸續(xù)開始施工。
加大評(píng)價(jià)力度，促進(jìn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。攀鋼釩高度重視項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作。一方面，該公司按照攀鋼全生命周期管理辦法規(guī)定，即項(xiàng)目建成后需3個(gè)月達(dá)產(chǎn)、6個(gè)月達(dá)效，結(jié)合實(shí)際制訂了《投資項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)計(jì)劃表》，攀鋼釩各職能部門聯(lián)合對(duì)有關(guān)項(xiàng)目開展持續(xù)跟蹤評(píng)價(jià)。另一方面，該公司加強(qiáng)達(dá)產(chǎn)達(dá)效過程管控，精細(xì)做好設(shè)備功能調(diào)試，為項(xiàng)目建成后全面達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過努力，成都板材高端家電用復(fù)合板帶生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目、熱軋板廠高壓水除鱗系統(tǒng)改造項(xiàng)目已達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
《中國冶金報(bào)》（2022年10月18日 06版六版）
