2022年,寶武集團中南股份煉鋼廠全員設(shè)備管理成效顯著，全年故障時間同比減少4.34小時/月，設(shè)備事故成本、維修費顯著降低，榮獲公司2022年度“設(shè)備管理先進單位”稱號。

　　煉鋼廠一是持續(xù)堅持以“三大體系”為核心的設(shè)備管理體系及“穩(wěn)定、連續(xù)、突出履職重點”的原則，從標準體系、責(zé)任體系、管控體系等方面進行全流程優(yōu)化完善。煉鋼廠持續(xù)深化以設(shè)備點檢為切入點和抓手，大力推進全員設(shè)備管理工作。設(shè)備管理室修訂《煉鋼廠設(shè)備點檢管理規(guī)定》完善點檢制度、點檢標準，制定點檢路線圖，點檢員按照點檢標準執(zhí)行點檢；開展“精確點檢”研修會，定期開展培訓(xùn)，相互交流學(xué)習(xí)，強化點檢責(zé)任意識，提高點檢有效性；建立全員設(shè)備管理評價細則、全員設(shè)備管理的激勵辦法、全員設(shè)備管理評比方案。

　　二是開展設(shè)備網(wǎng)格化管理，落實“人到設(shè)備，責(zé)任到人”。各作業(yè)區(qū)落實設(shè)備管理責(zé)任，統(tǒng)一設(shè)備管理理念，“人到設(shè)備，責(zé)任到人”。一條主作業(yè)線對應(yīng)一個設(shè)備班組，明確負責(zé)人，作業(yè)線的設(shè)備狀態(tài)對應(yīng)團隊績效。區(qū)域班組對所負責(zé)設(shè)備進行全方位、全過程管控。實施網(wǎng)格化設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定順行。每周開展設(shè)備事故回頭看，認真反思，及時總結(jié)，對發(fā)生的設(shè)備故障進行回頭看，制定有效措施；以設(shè)備故障反查點檢是否到位，反推措施是否合理有效；對設(shè)備事故深入分析，倒推設(shè)備點檢標準、點檢有效性，持續(xù)改進點檢標準。

　　三是開展“分層點檢”，夯實設(shè)備管理責(zé)任。開展廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊點檢、精密點檢、專業(yè)點檢、運行點檢和崗位點檢，抓住每一次點檢的機會進行有效點檢。實行四層保障實施點檢管理，按層履職點檢責(zé)任，不放過每一次點檢機會。以點檢達人、點檢令牌、點檢二維碼等方法，檢驗點檢有效性，設(shè)備隱患能及時發(fā)現(xiàn)并處理，故障率明顯降低。（陳立新　黃寶華）

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