“今天的《精益產線》知識大抽考在手機上答題，請大家掃碼進群，為了公平起見防止作弊，答題程序中設置了不能切換手機屏幕，只能順序答題，否則程序自動判為考試不合格……”日前，在中國寶武新鋼集團煉鐵事業部舉辦的全員培訓季度大抽考上，各作業區的抽考人員在了解比賽規則后認真地在手機上進行答題。而這只是中國寶武新鋼集團煉鐵事業部組織員工培訓中的一幕。

　　為實現新鋼集團的數智化轉型，打造智慧化工廠，逐夢精品硅鋼和高品質厚板全球雙一流的戰略目標，員工的素質與技能重要性凸顯，中國寶武新鋼集團煉鐵事業部牢固樹立人才資源是第一資源的意識，大力實施人才強企工程，堅持全方位管理，全過程控制，全工種覆蓋的全員培訓，不斷創新培訓工作形式，使培訓緊跟企業發展需求，貼近生產實際，幫助員工成長成才，增強工作信心，促進個人績效任務的完成，培養造就一支的高素質的員工隊伍為企業轉型升級提供不竭的動力支持。

　　在制訂全員培訓考核辦法上，中國寶武新鋼集團煉鐵事業部積極做好頂層設計，圍繞“實用、靈活、多樣、有效”的目標，在崗位職工、骨干人員中分層次、分步驟卓有成效開展培訓。針對崗位員工主要采取經驗絕活培訓、崗位精準培訓、事故故障分析處理為主，管理技術業務崗采取集中授課、網絡學習、外出學習交流的方式進行培訓。與此同時，事業部實行“賽馬”制，在作業區之間開展每月一小賽、每季一大賽，由職能管理室根據各作業區的培訓工作月度檢查考核排名情況分別予以獎勵，排名前30%的作業區，以人均150元發放月度培訓基金，排名在中間50%的作業區，按人均80元發放獎勵，排名倒數20%的作業區按人均50元發放，若考核得分低于紅線，則不予發放。同時，組織作業區培訓季賽，隨機抽選作業區20%的員工進行單位對抗賽，以選手的平均分與作業區季度的月份考核平均分相加進行排序，對排名前三名和后三名作業區負責人分別給予最高3000的獎勵，2000元的處罰。

　　“培訓的重點在于機制，賽馬只是一種途徑，以激勵機制拉開分配差距，調動作業區的主觀能動性，形成你追我趕，爭先恐后的內部競爭氛圍，讓培訓工作做得好，跑得快，走得遠的單位享受紅利，得到實惠，”負責培訓的工作人員如是說。據統計，今年3月，新鋼集團煉鐵事業部共發放培訓獎勵73.28萬元，“賽馬”排名第一的2500高爐作業區以總分99分名列19個作業區之首，獲得2.92萬元的獎勵，而最后一名的作業區則分文未得。

　　在作業區“賽馬”比拼的同時，中國寶武新鋼公司事業部各作業區的生產班組開展培訓也是百花齊放，各顯神通，激情“內卷”，助力員工精益求精，不斷上進。環能作業區生產班組成員利用微信平臺，在手機建立了“技術討論群”“學習培訓群”，將員工自己錄制的培訓小課件放在群內，由員工自行安排時間學習刷題，做到培訓、生產、休息仨不誤。燒結作業區生產班組則把工作中總結的經驗、技能等隱性知識制成微課或單點課，利用班組安全學習活動開展培訓，讓員工一看既懂、一學即會，達到高效溝通、知識共享的效果。在供料一作業區，班組成員針對老員工沒有智能手機學習不便的情況，采取口述、現場教學，課后背誦的方式鞏固學習成效，不讓一名員工在學習上掉隊。高爐作業區生產班組之間橫向開展PK賽，把培訓成績列入員工 “一人一表”業績排名和崗薪調整依據，讓員工打起精神，杜絕“躺平”。

　　靈活的“賽馬”制和良性的“內卷”，已成為中國寶武新鋼集團煉鐵事業部發展進步的內驅動力，今年一季度，生鐵產量和成本并駕齊驅，生鐵產量季度完成率100.63%，鐵水內控合格率達86.91%，燃料比525.95kg/t.Fe，呈現量質齊升的良好態勢。（萬新東  甘志鴻）