河鋼集團(tuán)張宣科技氫冶金公司強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和“底線”思維，采取三項(xiàng)有力舉措，全力織密安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。

　　該公司狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域、緊盯薄弱環(huán)節(jié)，做到不安全不生產(chǎn)；嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，堅(jiān)持日常巡查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查不斷線，狠抓薄弱地點(diǎn)、特殊時(shí)段、重點(diǎn)人群和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，確保隱患排查治理貫穿始終、問題整改貫穿始終。

　　該公司開展重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的排查辨識(shí)，重點(diǎn)對(duì)煤氣、皮帶通廊等重點(diǎn)部位進(jìn)行全方位檢查；組織開展全覆蓋、全方位的深度檢查、自查自糾和整改提升活動(dòng)，做到緊盯問題、立查立改，確保各項(xiàng)制度、措施和崗位安全職責(zé)嚴(yán)格落實(shí)；加大現(xiàn)場(chǎng)安全管控力度，重點(diǎn)做好防火、防汛等工作，確保隱患查找在一線、問題解決在一線。

　　該公司瞄準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查的薄弱點(diǎn)，深入查找風(fēng)險(xiǎn)隱患和短板問題，實(shí)行“排查、登記、分級(jí)治理、分級(jí)督辦、分級(jí)驗(yàn)收銷號(hào)”的閉環(huán)管理，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，實(shí)現(xiàn)問題精準(zhǔn)治理；建立崗位自查、班組排查、作業(yè)區(qū)督查的隱患排查治理體系，明確責(zé)任、人員、措施、期限，對(duì)隱患進(jìn)行整改落實(shí)、跟蹤考核，確保整治效果。（馬炳國(guó)）