河鋼集團(tuán)張宣科技物流公司以“四個(gè)一”為著力點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保鐵路運(yùn)輸安全順暢。

　　堅(jiān)持引導(dǎo)第一。該公司加強(qiáng)安全形勢(shì)任務(wù)教育,使全體干部職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想；落實(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)、各負(fù)其責(zé)、走動(dòng)管理的“一線”工作法，向職工宣貫事故可防可控的思想，提升職工安全操作技能，提升職工安全綜合素質(zhì)。

　　堅(jiān)持責(zé)任第一。該公司嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé) ”“黨政同責(zé)”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”“系統(tǒng)抓抓系統(tǒng)”，按照領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)的要求，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任履行；要求全體干部職工養(yǎng)成強(qiáng)化落實(shí)的工作作風(fēng)，加強(qiáng)職工崗位責(zé)任制、聯(lián)保制、確認(rèn)制管理，將任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到人，明確完成時(shí)限和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保人人有責(zé)任、人人有任務(wù)、人人有壓力。

　　堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)第一。該公司堅(jiān)持開(kāi)展崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)整體標(biāo)準(zhǔn)化管理上水平。深入開(kāi)展“提素”活動(dòng)，加強(qiáng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，規(guī)范職工行為，交標(biāo)準(zhǔn)班、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，提高安全精細(xì)化管理水平；以各類安全檢查為契機(jī)，按照有檢查、有通報(bào)、有紀(jì)要、有整改、有反饋、有考核的“六有”要求，不斷提高隱患整改率，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)持落實(shí)第一。該公司按照“領(lǐng)導(dǎo)履職、專業(yè)學(xué)習(xí)、責(zé)任落實(shí)、安全投入、基礎(chǔ)保障、培訓(xùn)教育、以法治安、關(guān)心支持”“八個(gè)到位”要求，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)文件、掌握文件，學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，依規(guī)作業(yè)、依規(guī)辦事、依法治企，提升落實(shí)文件執(zhí)行力，保障安全生產(chǎn)；強(qiáng)化值班檢查、作業(yè)區(qū)自查、系統(tǒng)檢查、專項(xiàng)檢查、勞動(dòng)紀(jì)律檢查、平調(diào)列控檢查等長(zhǎng)效機(jī)制，使安全管理工作實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從注重結(jié)果考核向注重過(guò)程控制轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。（李紅梅）