“每一分錢都要較真、每一分鐘都不耽擱、每一個人都要擔當”的“三個一”管理文化理念，是對鄂鋼精神的延續(xù)與傳承。時代在變，精神不變；環(huán)境在變，精髓永恒。傳承鄂鋼精神、弘揚鄂鋼文化、延續(xù)鋼城血脈、凝聚文化內核、體味精神實質，樹立文化自信與自豪感，是我們應對鋼鐵寒冬的底氣和信心。

　　軋材廠自動化車間負責四條產線的電氣設備運行維護及檢修管理，電耗是該車間關鍵指標。今年以來，該車間發(fā)動全體電氣職工認真踐行“三個一”管理理念，積極開展電耗攻關，讓“每一度電都不能浪費”深入每一個自動化人的內心。

　　一起走進他們的團隊，看看他們是怎么做的吧。

　　棒一：減少地輥空轉造成電能浪費

　　自動化一班在深入現(xiàn)場觀察時發(fā)現(xiàn)，當短尺較少時，4CS操作工手動剔短尺較方便，于是長期啟動手動剔廢開關，導致剔廢地輥長期處于空轉狀態(tài)，不僅造成能源的極大浪費，還加大了設備磨損速度，甚至時常因超負荷運轉而燒毀電機。

　　“每一分錢都要較真，絕不允許白白浪費電能。”自動化區(qū)域師汪永根迅速組織召開班組會，大家集思廣益，制定解決方案：修改手動剔廢操作程序，當手動剔廢操作開關啟動時，給一個30秒的脈沖，30秒后剔廢地輥自動停止，再次操作時必須重新開啟。同時進行培訓，講明剔廢工作原理和方法，督促職工規(guī)范操作，提高節(jié)能意識。

　　方案實施后，減輕了設備維護強度和費用，按剔廢電機功率及節(jié)約運行時間算，每天可節(jié)約電耗約240kWh。

　　棒二：將傳動裝置風機改為自動分閘控制

　　經過長時間在現(xiàn)場的觀察，自動化二班班長管博發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場傳動柜有如下缺陷：2#、3#剪、16#、17#、18#傳動裝置風機不能自動分閘，每次分閘必須人為操作，導致風機常常不能及時合分閘，長時間運行造成電能浪費。

　　發(fā)現(xiàn)問題后，管博帶領班組成員集思廣益，制定解決方案：利用中間繼電器與風包接觸器并接以實現(xiàn)自動分閘功能，并預留10分鐘延時運行時間，同時增加報警功能。

　　按一臺風機約2KW的功率、該5臺電機每天節(jié)約三分之一的運行時間算，每天可節(jié)約電耗約80kWh。

　　現(xiàn)場糾正浪費電能現(xiàn)象

　　自動化車間負責人牛福廣介紹車間電耗完成情況時說：“以上措施只不過是我們努力降電耗的冰山一角，我們車間職工日常穿梭在生產現(xiàn)場，隨時隨地監(jiān)管并糾正現(xiàn)場浪費電能的不良習慣，比如我們會及時關停臨時降溫風扇、空調等用電設備；優(yōu)化主輔機聯(lián)鎖停機PLC程序，按需啟停相應數(shù)量的電機；梳理風、水、油等輔機存在隱形浪費電能的情況并及時整改等等。”

　　不積小流無以成江海，正如該車間職工常說的：“你降幾度，我降幾度，每日眾人合降幾萬度。”隨著全員投入降電耗行動，自動化人在平凡崗位上“一點一滴”的積累，該車間上半年電耗均完成指標：棒一產線降耗2kWh/t，每天節(jié)約電耗6000度；棒二產線降耗3kWh/t，每日節(jié)約電耗10000度；棒三產線降耗3kWh/t，每日節(jié)約電耗11000度；2023年上半年三條棒材產線共節(jié)約用電成本230萬元。（王娟）