寶武集團中南股份煉鋼廠認真學習落實中南鋼鐵一屆三次（中南股份一屆二次）職代會暨2024年度工作會議精神，緊緊圍繞寶武集團“四化”“四有”工作要求，以構建新型經(jīng)營責任制為契機，把握“勇?lián)敗娍冃А?chuàng)一流”的深刻內(nèi)涵，強化對標爭先追求極致高效率，深化算賬經(jīng)營打造極致低成本，深挖自身潛力，對標改進，全面提升煉鋼能力。

　　首先緊盯年產(chǎn)鋼目標，以“安全環(huán)保、優(yōu)質高效、穩(wěn)定可控”為前提，以單爐產(chǎn)量提升、準時化生產(chǎn)系統(tǒng)為抓手，做精做優(yōu)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)指標，追求極致高效，全面釋放轉爐能力；以降本增效項目攻關為抓手，推進成本精益管理，實現(xiàn)經(jīng)濟鐵鋼比下極致成本，確保實現(xiàn)降本4.73億元目標；推進新技術、新工藝應用，強化全流程質量管理，提升設備功能精度，全面提升質量控制能力，保障產(chǎn)品長周期的質量穩(wěn)定。

　　其次通過作業(yè)長、爐長、機長、班組長研修會平臺，以每月全員績效賽馬、煉鋼好漢、金牌爐長、優(yōu)秀點檢員、優(yōu)秀輪值安全員、質量衛(wèi)士等評比為抓手，圍繞鋼產(chǎn)量提升、降本增效、質量提升等重點工作，營造全員爭先創(chuàng)優(yōu)良好氛圍；通過構建覆蓋“一人一表”績效賽馬評價體系，充分發(fā)揮績效管理導向作用，以有效承接、價值導向、驅動引領為原則，聚焦降本增效、產(chǎn)能提升、質量改善、事故減半四個維度進行設計，強化考核、評價、專業(yè)三級指標體系建設，形成了目標精準化、管控動態(tài)化、評價科學化、考核剛性化格局，凝心聚力，直面挑戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)中南股份高質量發(fā)展新局面。  （黃寶華）