3月1日下午，該公司領導王虎祥、陸隆文到制造管理部調研，聽取了“56210”目標分解、“12354”科創計劃、“專業+模塊”變革等重點工作匯報，與制造管理部干部職工互動交流。夏峰、黃大軍和相關職能部門負責人參加調研。

　　在認真聽取工作匯報后，該公司黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥強調，制造管理部是公司運營管理的核心部門，一是落實“四化”“四有”，“四化”落腳點在高效化，要極致發揮生產、資產、設備等效率，抓好鐵鋼軋界面管理，加強庫存管理，實現系統效率平衡的最大化。二是加強品種結構調整，策劃調整方案，分階段制定推進計劃，把每個鋼種做到成本最低、質量最優。三是聚焦價值創造，發揮創值團隊作用，圍繞降低鐵成本、提升厚板競爭力等“瓶頸”開展攻關，同時加強費用管控，確保業務回歸、安全運行。四是加強質量管理，充分認識質量是企業競爭的軟實力，全過程質量管控，精細化考核。五是推進“區域+專業”管理變革，加強人員和干部管理，通過網格化、履職臺賬等壓實責任，體現員工價值創造。六是加強科技創新，凸現創新成果應用，解決現場質量、成本等方面問題。

　　該公司總裁、黨委副書記陸隆文指出，一是圍繞“四化”“四有”相關要求，做好從生產到經營意識的轉變，強化生產組織能力，充分發揮生產調度指揮的權威性。二是進一步厘清與部門、生產廠的管理界面，梳理內部責任分工，落實管理職責，夯實強績效管理體系，圍繞“56210”工程，找出短板，突出重點，提升制造能力。三是充分利用資源，加強外部協同，不斷提升對標找差協同能力。四是形成成熟的創新工作推進機制，用好兩個創值團隊，圍繞高端化，通過工藝技術創新、關鍵技術突破落實降本增效目標。（王良偉  桂多）