面對行業嚴峻形勢，鄂城鋼鐵公司鼓勵每名職工從自身崗位做起，從點滴做起，大膽創新實踐，通過維修、改造、修復、再利用等手段找準挖潛支點，為該公司生產經營增效提供全員支撐。

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　　鋼軋廠采納各工序和班組開源節流、降本增效的合理化建議，建立規范流程和獎勵機制，大力推廣實用價值高、效果顯著的建議，讓基層職工看到自己的小發明、小改善，調動全員攻關創新的積極性和主動性，鼓勵員工爭做修舊利廢、降本增效的先鋒。

　　棒三熱軋車間點檢班長期跟產線機器和設備打交道，大到每個軋機機架的性能，小到每個螺釘螺帽的尺寸，他們都了然于胸。

　　班長孟偉剛發現2#飛剪箱體南側窺視孔透視蓋損壞頻繁，需經常更換，備件成本高。通過日常點檢，他弄清緣由，與班組職工商議解決方案。大家建議將玻璃透視蓋改成鋼板材質蓋板，就結實耐用多了。于是他們利用“班后一個小時”，花三天時間自主動手做好新透視蓋。

　　新透視蓋耐高溫，無變形、漏油現象，使用三個月，一次也沒換過，且方便拆卸，節約檢修時間。班組職工調侃孟偉剛的改進雖然“小”，卻讓專檢變得“大”不同了。

　　孟偉剛認為，基層職工長期工作在一線，最清楚如何“省”出效益，“改”出實惠。點檢班便是這樣，從點滴入手修舊利廢，個個練就一身降本增效硬本領。（彭敏）