8月23日，重慶鋼鐵召開職工崗位創新成果轉化暨班組關鍵指標對標提升推進會。該公司黨委副書記、紀委書記、工會主席姚小虎出席會議并講話。各單位工會主席，作業長研修會代表、班組長聯誼會代表、創新聯盟負責人、班組長代表以及二季度優秀崗位創新成果、先進操作法、十佳獻計獲得者參加會議。

　　會上，工會通報職工崗位創新成果轉化和班組關鍵指標對標提升工作推進情況，煉鋼廠、軋鋼廠分別匯報了本單位職工崗位創新成果轉化和班組關鍵指標對標提升工作推進情況，物流運輸部分享了班組關鍵指標對標提升工作經驗。

　　表彰二季度“十佳獻計”獲得者

　　表彰二季度“先進操作法”獲得者

　　表彰二季度“優秀崗位創新成果”二等獎、三等獎獲得者

　　表彰二季度“優秀崗位創新成果”一等獎獲得者

　　姚小虎代表該公司向受到表彰的員工致以崇高的敬意！向深耕生產一線的班組長、創新骨干和廣大員工表示衷心的感謝！隨后，他結合目前生產經營發展實際，作了形勢任務教育宣講。他表示，全體員工要樹立牢固的責任與意識擔當，想方設法找短板、補缺口、創效益。他強調，全體員工要堅持價值創造理念，深化算賬經營意識，真正做到眼里有活、心中有數、手上有招，真正實現“活下去，好起來”。針對下一步工作他提出以下要求：

　　一是明確工作職責，構建齊抓共管的工作格局。各單位要從立足未來發展的角度將兩項工作納入本單位最最重要的工作任務，主要負責同志是本單位班組建設、創新工作的第一責任人，各專業管理部門負歸口責任，工會負責搭建平臺，形成“黨委領導、行政主推、工會搭臺、專業歸口、基層實施、全員參與”的班組建設、創新工作責任體系，營造“上下聯動、齊抓共管”的良好局面，推進班組建設向縱深推進。

　　二是找準工會工作著力點，推動企業與員工共同成長。各級工會組織要服務中心大局，聚焦“三個全面”導向，充分發揮國有企業優勢和員工企業主人翁精神，推動全員崗位創新，做到立崗建功、創造價值、提升競爭力；要認真落實集團工會推進“三個全面工程”和中南鋼鐵“百千萬”工程具體要求，要抓實“三個全員”，即“全員發動、全員參與和全員提升”；要組織跨班組、作業區、廠部的交流，優化配置資源，創造有利條件，促進成果推廣移植，放大共享價值。

　　三是強化激勵牽引，讓價值創造蔚然成風。要強化先進典型的示范引領作用，按照中南鋼鐵“百千萬”工程和“班組關鍵指標提升”勞動競賽的工作要求，策劃開好本單位的具體落實，同時過程中要公平、公正、公開做好評比表彰，為積極主動工作、敢想敢干的班組長、員工提供舞臺。

　　四是加強隊伍建設，促進班組長能力提升。要充分調動和發揮好班組長積極性、主動性，提高班組現場管理水平、生產經營能力。人力資源部、各單位要將班組長培訓工作納入公司年度培訓計劃，系統開展好班組長任職培訓工作，努力提升班組長業務技能、思想素質、班組管理水平。各級工會要落實抓好勞模、骨干“師徒結對”活動的管理，強化指導和評價，充分借助“創新工作室”“創新聯盟”“班組長聯誼會”等平臺，發揮勞動模范、技術技能人才領銜優勢。（陳慶  甘泉）