為了提升該公司班組關鍵指標工作成效，結合2024年班組關鍵指標對標及職工崗位創新成果轉化工作推進情況，8月22日，寶武集團中南股份召開“大手拉小手”行動暨創新工作室與落后班組結對幫扶工作推進會，該公司17個創新工作室將充分融入43個班組關鍵指標落后班組的創新成效工作當中，促進班組關鍵指標優化提升。

　　中南鋼鐵（股份）工會主席曠高峰及公司工會負責人、各二級單位工會主席、工會干事、43個班組關鍵指標落后班組班長及結對幫扶的公司級創新工作室負責人等參加會議。

　　會上，中南股份工會對2024年班組關鍵指標對標提升和職工崗位創新成果轉化兩項重點工作推進情況進行了匯報。煉鐵廠陳生利藍領創新工作室、煉鋼廠一煉鋼乙班、軋材廠劉愛濤創新工作室、能源環保部陶瑞基創新工作室、寶武杰富意夏宏基創新工作室等5個結對幫扶的創新工作室負責人或班組長分享了幫扶提升班組關鍵指標的工作思路，中南股份工會相關負責人進行專項輔導。

　　曠高峰在分析當前鋼鐵行業的嚴峻形勢時指出，當前鋼鐵行業形勢異常嚴峻，公司面臨著前所未有的困難挑戰。全體干部職工要對當前市場形勢有深刻、清醒的認識，我們只有眼睛向內、立足崗位，全力以赴做優指標，實現極致成本，增強企業盈利能力，這樣才能戰勝困難，助力公司“活下去、好起來”。

　　針對如何進一步推進幫扶提升班組關鍵指標工作，曠高峰提出“4、3、2、1”工作要求：一是梳理好“4”個明確，明確“大手拉小手”行動目標、工作措施、改善時間節點和經驗；二是建立“3”項推進機制，以周周讀、月報告、年度總結為抓手，實時復盤，確保“大手拉小手”行動落地見效；三是完成“2”目標，結對幫扶的班組關鍵指標到年底要提升20%以上；四是打破“1”次歷史紀錄，43個班組關鍵指標落后班組要創一次年度生產紀錄。

　　曠高峰要求堅持創新工作與班組對標工作緊密聯系在一起，創新成果轉化一定要為降本增效、生產經營服務。所有班組要以更高更嚴的標準要求，以有力有效的務實舉措，搶時間、補短板，把“牽手”工作成效轉化為具體的生產經營業績，推動該公司在激烈嚴峻的市場形勢下保持穩中向好的態勢。（馬韌）