1月9日，鄂城鋼鐵公司領導陸隆文、黃大軍、夏峰先后到寬厚板廠、制造管理部調研，與干部職工面對面交流，宣講形勢與任務，聽取2025年商業計劃書等工作匯報，提出下步工作要求。

　　調研寬厚板廠

　　陸隆文強調，寬厚板廠要敢于亮劍，勇于扛起責任。一要增強主動意識，靠前作為，切實扛起該公司效益的旗幟、產銷研創值團隊的旗幟、該公司質量一貫制的旗幟。二要增強經營意識，加大對生產經營人才的復合培養，通過CE系統等智慧手段，推動產線效率效益提升。三要增強用戶服務意識，不斷滿足客戶個性化需求，與客戶形成“雙向奔赴”，實現雙方價值創造。四要增強品種開發意識，加強與寶武鋼鐵業中心、中南鋼鐵協同，做好戰略產品開發，更好地適應行業發展變化。五要加強精益管理，通過精益化管理更好地推進產品結構調整和低成本制造。六要做好2025年生產策劃、熱處理能力提升、能源管理等工作。

　　黃大軍要求，寬厚板廠要加強戰略策劃，結合產線裝備特點，找準產線定位，明確目標、做實舉措，充分發揮厚板裝備優勢、產線能力，打造核心競爭力。要堅持市場思維，站在模擬經營團隊的高度做好整體工作策劃，以客戶為中心，做好工藝優化、質量管理、產品交貨、結構調整等工作。要推動產線從規模化向精益化管理轉變，用好智能化、大數據平臺，通過對大數據的監測和復盤，把各項工作做得更精細精準。要形成不斷自我進化、迭代升級能力，持續學習新技術新工藝新方法，加強對標學習、外部交流，不斷提升質量、品種能力，提升產線綜合競爭力。

　　調研制造管理部

　　陸隆文強調，制造管理部作為該公司生產組織龍頭，要清晰管理定位，不斷提升管理水平，持續推進一體化協同；要結合職能職責，承接公司商業計劃書，落實該公司生產計劃組織模式以及制造端降本要求；要強化科創工作，科技攻關要主動承接公司產品戰略、工藝降本技術以及界面協同，同時提升與人才培養的契合度；要進一步強化全流程質量管理，加強質量過程管控，解決產品質量難題，提升產品質量效益和創效水平；要建立以客戶為中心的產銷體系，強化產銷銜接，強化合同履約，提升合同兌現率；要加強風險控制管理，全力推進“應招盡招”，通過嚴格執行標準、優化流程等，有效進行質量監控和管理。

　　黃大軍要求，制造管理部要統籌好界面協同，落實清單化管理，并定期跟蹤復盤；針對原輔料等管理和檢驗，加強標準化、規范化建設，強化對異常數據的分析和應用；重視對客戶需求的辨識，加強工藝過程管控，確保產品質量穩定；秉持開放心態拓展市場渠道，落實三爐用料結構降本；進一步完善產品工程師培養體系，強化知識和能力的貫通，打造一批既懂市場又懂現場的“復合型”人才。(顧芳 王良偉 盛園田)