近期《哪吒之魔童鬧?！?span>火出天際

　　登頂我國(guó)影史票房榜

　　哪吒以其不屈服命運(yùn)、不遵從世俗的精神特質(zhì)吸“粉”無(wú)數(shù)

　　“我命由我不由天”

　　“若前方無(wú)路，我便踏出一路”

　　這是一種叛逆精神

　　更是一種不服輸?shù)钠焚|(zhì)

　　?重慶鋼鐵公司煉鋼廠準(zhǔn)備車間丙班將奮斗視為無(wú)堅(jiān)不摧的武器，把創(chuàng)新當(dāng)作靈動(dòng)多變的法寶，他們以“哪吒鬧海”般的果敢與豪情，向關(guān)鍵指標(biāo)提升的“深水區(qū)”沖鋒，全力推進(jìn)班組關(guān)鍵指標(biāo)的對(duì)標(biāo)提升。

　　今天，帶大家走進(jìn)他們的工作日常，感受他們的優(yōu)秀風(fēng)采與磅礴力量。

　　面對(duì)鐵包周轉(zhuǎn)率這塊“硬骨頭”，準(zhǔn)備車間丙班在班前會(huì)上立下軍令狀：“今年，鐵包周轉(zhuǎn)率和鐵水溫降這兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)必須要‘搞’起來！”李明的話擲地有聲，班組成員個(gè)個(gè)摩拳擦掌，決心用實(shí)際行動(dòng)證明自己。他們通過對(duì)鐵包周轉(zhuǎn)全流程的梳理，識(shí)別鐵包周轉(zhuǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)，將梳理出的關(guān)鍵指標(biāo)細(xì)化分解到每一個(gè)人。

　　標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行鐵包周轉(zhuǎn)率提升方案，強(qiáng)化鐵包動(dòng)態(tài)管理，通過全班員工的共同努力，截至目前，鐵包周轉(zhuǎn)率同比提高0.6次/天；鐵水溫降同比降低10.9℃，實(shí)現(xiàn)噸鋼降本2.18元。這一成績(jī)的背后，是丙班全體成員日復(fù)一日地堅(jiān)守與付出。

　　“我們自己干，不用每次都呼叫等待協(xié)力人員，這樣既節(jié)約生產(chǎn)成本，還節(jié)省時(shí)間......”“從別人干到自己干，我們不僅提高了效率，還提升了自己的技能，多好”?！八阈≠~、算細(xì)賬”理念已經(jīng)深入他們的“骨髓”，班組的每個(gè)成員都是“省錢能手”。

　　2024年，他們完成了包括脫硫區(qū)域傾翻車液壓缸油管更換、爐下鐵水車聲光報(bào)警器恢復(fù)、過跨車集電器滑觸線更換維護(hù)和行車變頻器更換在內(nèi)的96項(xiàng)自力項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用約9.68萬(wàn)元。

　　“省下的就是賺到的，我的設(shè)備我來守護(hù)，人人都要當(dāng)好‘包管家’！”這句話成了丙班全體成員的座右銘。

　　自全員設(shè)備管理、包機(jī)制推行以來，丙班的每一位員工都從單純的操作者變成了設(shè)備的守護(hù)者。他們都練就了設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)的“火眼金睛”，總能在設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)潛在問題。

　　近日，班組成員在跟蹤1＃過跨鐵水車運(yùn)行過程中，發(fā)現(xiàn)鐵水車經(jīng)過30＃柱頭時(shí)，北面軌道在接頭處有上下起伏的現(xiàn)象，為保證重包鐵水的安全轉(zhuǎn)運(yùn)及生產(chǎn)節(jié)奏，班組利用生產(chǎn)間隙迅速進(jìn)行了處置。

　　“設(shè)備就像我們的戰(zhàn)友，只有照顧好它，它才能為我們創(chuàng)造價(jià)值?！?/p>

　　自全員設(shè)備管理以來，準(zhǔn)備車間丙班承包的2臺(tái)行車、10臺(tái)鐵水車、一個(gè)KR工位取得了“0”故障的成績(jī)。

　　“我們就像‘哪吒鬧?！?，敢闖敢干，不怕困難?！痹诎嚅L(zhǎng)劉修鎮(zhèn)的帶領(lǐng)下，班組形成了“人人參與、人人有責(zé)”的氛圍。