3月18日，鄂城鋼鐵公司召開2月份經營分析會，認真學習宣貫全國“兩會”、寶武黨代會和兩級職代會精神，動員全體干部職工統一思想，認清形勢，堅定信心，圍繞系統降本增效、品種結構調整、精益管理三大重點持續發力，保持穩定可持續盈利能力，以月度預算目標剛性落地助力該公司經營任務完成，奮力實現一季度“開門紅”！

　　陸隆文宣講了全國“兩會”精神，寶武黨代會、職代會精神和中南鋼鐵月度工作會要求，講評了2月份工作，對3月份及下步工作作出部署安排。

　　2月份工作亮點

　　經營總體保持穩定

　　該公司持續實現盈利

　　生產保持穩中向好

　　設備狀態保持穩定

　　低成本制造能力穩步提升

　　柔性制造能力得到體現

　　能源管控趨于精細

　　綠色智慧高效美麗的新鄂鋼內涵得到進一步詮釋

　　承接集團能效達標桿現場會

　　健全該公司碳管理體系

　　“綠色”內涵更加豐富

　　貫徹落實該集團公司“2526”工程

　　策劃AI場景應用試點

　　“智慧”內涵更加具現

　　3月份及下步工作要求

　　加強安全生產和能源環保管理。堅守安全生產紅線，突出抓好煤氣安全管控，重點加強煤氣、液態熔融金屬等重大安全危險源點的排查與監管。抓好能源環保工作，加快推進能效達標桿工作，做好相關數據驗證。

　　堅持“四化”“四有”經營原則，落實“三增三減”要求。貫徹落實寶武集團、中南鋼鐵部署要求，扎實推動系統降本增效任務落地，確保完成月度經營目標，提升持續盈利能力。以高爐穩定順行為中心，優化生產組織管控，提升極致效率。

　　不斷提升精益管理能力。堅持全面對標，完善精益管理實施方案，督導各專業條線結合實際制定具體承接方案及推進舉措；落實寶武集團“2526”工程，策劃推進DeepSeek系統場景應用；推進精益設備管理，加強守法經營，規范招標管理。

　　推進各項重要工作落實落地。策劃好中央八項規定精神學習教育。抓好年度紀檢審計工作；妥善處理好歷史遺留問題，確保依法合規；優化完善CE系統功能，加強園區資產、安全等管理，加強廠區治安和門禁管理，管住人、管住車，加強重點任務的督辦，及時反饋推進落實情況。

　　公司領導黃大軍主持會議。他強調，各單位、部門要及時傳達會議精神，認真抓好貫徹落實，一是全面防范各類風險，夯實系統穩定運行根基。強化安全生產管理，重點加大煤氣區域等方面的安全檢查和隱患排查。抓好能源環保管理，貫徹落實集團極致能效推進會部署要求，確保按進度要求推進各項工作落地；強化“管業務必須管風險”意識，抓好全面風險防控。二是全面推進AI智能制造，賦能公司轉型升級。全面落實集團“2526”工程，利用信息化技術助推運營管理體系提升。三是全力沖刺3月份預算目標，打造穩健經營能力。要壓實責任體系，落實新型經營責任制、績效“賽馬”，發揮強績效牽引作用，激發全體員工攻堅克難的干勁和斗志；把握市場機遇，抓住效率提升與成本削減不放松，保持連續穩定盈利能力，確保實現一季度生產經營“開門紅”。

　　公司領導，中層領導人員及助理、部門總監（襄陽重材視頻參會），在鄂“五元”單位主要負責人等參加會議。會上，經營財務部、營銷中心、制造管理部、歐冶工業品鄂州公司分別作了工作匯報，運營改善部宣貫了公司數智化提升方案。（覃燕妮、趙邱雄、徐炬明、朱爽）