為深入貫徹新時代人才強國戰(zhàn)略，夯實基層管理人才隊伍建設，5月19日，重慶鋼鐵“管理強基”專項培訓再出新舉措，特邀永鋒鋼鐵精益實踐學院人才培育負責人董立杰院長親臨現(xiàn)場，開展“員工能力矩陣的設計與實施”專題培訓。來自各單位的廠部長、車間主任、班組長等70余名基層管理者齊聚一堂，圍繞“精準識才、科學育才、系統(tǒng)用才”展開深度學習，為企業(yè)高質量發(fā)展注入人才培育新動能。

　　行業(yè)專家親臨授課，解碼人才培育“永鋒經(jīng)驗”

　　作為國內鋼鐵行業(yè)精益管理與人才培育領域的資深實踐者和永鋒鋼鐵人才發(fā)展體系的核心構建者，董立杰院長深耕鋼鐵行業(yè)數(shù)十載，在技能人才培養(yǎng)與管理領域建樹頗豐。他主導研發(fā)的技能矩陣管理模式，通過科學量化員工技能水平、精準規(guī)劃人才成長路徑，已助力永鋒鋼鐵實現(xiàn)人才梯隊建設與生產效能提升的雙重突破。

　　聚焦核心模塊，打造實戰(zhàn)化培訓“工具箱”

　　本次培訓聚焦核心內容，為基層管理者提供可復制、可落地的管理方法論。

　　能力矩陣構建：從“經(jīng)驗判斷”到“科學建模”圍繞煉鐵、煉鋼、軋鋼、設備維護等關鍵崗位，董院長分享了“任務分解-技能萃取-標準分級”三步建模法，現(xiàn)場演示如何通過崗位任務分析提取關鍵技能項，結合能力標準，形成可視化的崗位能力矩陣圖。參訓學員以所在車間為單位開展分組實操，現(xiàn)場完成粗軋車間班組長能力矩陣初稿設計。

　　人才培養(yǎng)體系搭建：從“零散培訓”到“系統(tǒng)培育”，針對傳統(tǒng)培訓“頭痛醫(yī)頭”的弊端，課程提出“能力缺口分析-培養(yǎng)路徑設計-效果閉環(huán)評估”體系化培育模式。董院長以實踐案例，展示如何通過能力矩陣識別員工短板，輸出培訓需求，同步匹配“內部講師帶教+模擬訓練+對標學習”組合方案，實現(xiàn)培訓后效果量化評估。

　　學員反響熱烈，激活基層管理“一池春水”

　　“這次培訓就像一場‘及時雨’，以前憑經(jīng)驗帶隊伍，現(xiàn)在有了科學的‘度量衡’。”煉鐵事業(yè)部參訓車間主任表示，“回去后要馬上給車間員工做能力體檢，梳理崗位主要作業(yè)活動，完善標準化作業(yè)流程，設計能力矩陣，分析崗位關鍵能力，再有針對性的根據(jù)技能短板制定培養(yǎng)計劃。”軋鋼廠參訓班組長則表示，將借鑒永鋒鋼鐵“技能積分與晉升掛鉤”機制，探索建立班組內部“能力銀行”，激發(fā)員工自主提升動力。

　　人力資源部負責人介紹，本次課程是重慶鋼鐵“管理強基”專項培訓的重要組成部分，更是重慶鋼鐵深化開放合作、汲取先進管理經(jīng)驗的生動實踐。鋼鐵行業(yè)的競爭本質是人才的競爭，重慶鋼鐵正以基層管理人才隊伍建設為支點，后續(xù)將員工能力矩陣的應用在各單位進行試點，既要練內功、強根基，也要走出去、學標桿，通過“引進來+走出去”相結合的方式，打造一支“懂技術、會管理、善創(chuàng)新”的基層管理鐵軍，構建具有重慶鋼鐵特色的人才培育生態(tài)。（江曉羽 甘泉）