趙舜安
鞍凌重組以來，鞍鋼集團凌鋼堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，堅定落實鞍鋼集團黨委工作安排，牢牢把握重組改革發(fā)展重點任務，通過一系列深入系統(tǒng)的改革措施，實現(xiàn)了機構(gòu)精簡、人員優(yōu)化，顯著提升了生產(chǎn)經(jīng)營效率和核心競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
堅持黨的領(lǐng)導，確保改革高標準實施。在三項制度改革過程中，凌鋼堅持將黨的領(lǐng)導貫穿始終，成立了以黨委書記為組長的深化三項制度改革領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌推進改革工作。通過制訂詳細的人力資源發(fā)展規(guī)劃、搭建制度體系、加強宣傳引導等措施，凌鋼確保了改革的高起點開局、高標準實施。在此基礎(chǔ)上，該公司按照“思想引導、宣傳先行、主動作為”的工作思路，通過組織集體宣講、開設(shè)專題微信公眾號等方式，解讀改革政策、傳遞改革動態(tài)，積極答疑釋惑，在全公司營造全員擁護改革、支持改革的濃厚氛圍，為改革的順利推進提供了有力保障。
機構(gòu)優(yōu)化成效顯著，管理更加扁平高效。凌鋼以“高效化、一體化、專業(yè)化”為原則，對總部機關(guān)及單元企業(yè)進行了全面整合。改革后，凌鋼總部機關(guān)由25個優(yōu)化為14個，優(yōu)化比例達到44%；生產(chǎn)單元由14個整合為9個，優(yōu)化比例達到35.7%；作業(yè)區(qū)由111個優(yōu)化為67個，優(yōu)化比例高達39.6%。這一系列舉措有效地實現(xiàn)了該公司總部機關(guān)和單元企業(yè)的精干高效，推動了管理扁平化，進一步提高了決策和執(zhí)行效率。
人力資源配置優(yōu)化，勞動生產(chǎn)率大幅提升。在人力資源優(yōu)化方面，凌鋼合理優(yōu)化人力資源配置，勞動生產(chǎn)率持續(xù)攀升。截至今年第1季度末，凌鋼全口徑用工總量較改革前減少了1801人，優(yōu)化比例達到14.2%；在崗職工人數(shù)有所減少，實際工作效率大幅提升，特別是主業(yè)實物勞動生產(chǎn)率從改革前的837噸/人提升至1101噸/人，增長幅度高達31.5%。同時，凌鋼的中層領(lǐng)導崗位也大幅壓縮，從144個減少至96個，優(yōu)化了管理層次和決策流程。
創(chuàng)新改革舉措，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。為了進一步激發(fā)內(nèi)生動力，打造與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適配的職工人才隊伍，凌鋼還推出了一系列創(chuàng)新舉措，比如堅持重塑崗位職能，制訂上崗指標，開展全員競爭上崗；大力推進三大人才培養(yǎng)工程，全力打造技術(shù)型、創(chuàng)新型、知識型人才隊伍；多措并舉壓減協(xié)力成本費用，年協(xié)力費用挖潛降費1956萬元；以“五維融合”為原則，開展崗位診斷和重建，實現(xiàn)2024年主業(yè)實物勞動生產(chǎn)率同比增長26.4%。這些舉措不僅激發(fā)了凌鋼員工的積極性和創(chuàng)造力，還顯著提升了企業(yè)的整體運營效率和市場競爭力。
新起點、新任務，深化改革再攀高峰。展望未來，按照黨的二十屆三中全會和國務院國資委、鞍鋼集團第三次黨代會要求，結(jié)合貫徹落實習近平總書記在遼寧及鞍鋼集團本鋼考察時的重要講話精神，凌鋼將進一步深挖內(nèi)力、闖關(guān)破局，力爭在勞動生產(chǎn)率、協(xié)力費用壓減、市場化退出機制建設(shè)等方面取得更大突破。與此同時，凌鋼還將繼續(xù)優(yōu)化人才隊伍建設(shè)、提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
《中國冶金報》（2025年05月27日 03版三版）
