隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，新鋼集團(tuán)數(shù)智化部承接的高壓電氣、行車、空調(diào)維修等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)日益增多，安全生產(chǎn)形勢(shì)挑戰(zhàn)較大。面對(duì)這一挑戰(zhàn)，新鋼數(shù)智化部積極行動(dòng)，6月初召開安全生產(chǎn)月啟動(dòng)會(huì)，以“零容忍”的態(tài)度，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，多措并舉構(gòu)建全鏈條安全防控體系，為職工安全筑牢堅(jiān)實(shí)屏障。

　　——壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。新鋼數(shù)智化部將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到崗、落實(shí)到人，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，筑牢安全根基。對(duì)于轉(zhuǎn)崗人員和協(xié)力人員，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)與旁站監(jiān)督，確保安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不降低、要求不放松；同時(shí)，對(duì)行車十大裝置、高空作業(yè)、電氣作業(yè)等高危環(huán)節(jié)展開立即排查整改，秉持隱患不消除不放過、措施不到位不作業(yè)的原則，將安全風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　——規(guī)范流程，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。新鋼數(shù)智化部將規(guī)范流程、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)作為安全管理的關(guān)鍵抓手，明確規(guī)定所有4小時(shí)以上的檢修作業(yè)需經(jīng)生產(chǎn)設(shè)備室主任審批，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員必須佩戴清晰標(biāo)識(shí)，屬地作業(yè)區(qū)嚴(yán)格履行旁站職責(zé)。對(duì)于空調(diào)檢查維修、起重作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”原則，杜絕麻痹大意思想。技術(shù)工程室與安全環(huán)保室形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)技改項(xiàng)目、安全聯(lián)鎖裝置、機(jī)器人操作、無(wú)人行車運(yùn)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行“地毯式”專項(xiàng)排查，絕不因便利而犧牲安全功能。同時(shí)，通過完善電子標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡（E-SOP）、推廣關(guān)鍵區(qū)域視頻監(jiān)控、優(yōu)化設(shè)備安全聯(lián)鎖系統(tǒng)等智能化手段，從技術(shù)源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn)，并迅速協(xié)調(diào)設(shè)備管理部對(duì)硬件隱患（如行車護(hù)欄等）落實(shí)整改。

　　——提升意識(shí)，從嚴(yán)考核。新鋼數(shù)智化部致力于提升全員安全意識(shí)與應(yīng)急能力，營(yíng)造“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的濃厚氛圍。各作業(yè)區(qū)組織事故警示大會(huì)，通過典型案例“再教育、再警示”，讓教訓(xùn)深入人心，同時(shí)鼓勵(lì)全體職工對(duì)“習(xí)慣性違章”敢于“吹哨”，對(duì)違規(guī)行為零容忍。針對(duì)高溫天氣，科學(xué)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，落實(shí)防暑降溫措施，關(guān)注職工身心健康。在強(qiáng)化執(zhí)行與考核方面，各類專項(xiàng)檢查（如行車、高壓設(shè)備）嚴(yán)格執(zhí)行，安全考核堅(jiān)持“從嚴(yán)從重”原則，對(duì)履職不力的管理者嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

　　安全生產(chǎn)月是契機(jī)，更是常態(tài)化的起點(diǎn)。新鋼數(shù)智化部將以以往事故為鏡，舉一反三，通過管理升級(jí)、技術(shù)革新、文化塑造，持續(xù)構(gòu)建“全員管安全、全程控風(fēng)險(xiǎn)”的長(zhǎng)效機(jī)制，為新鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（萬(wàn)新東  嚴(yán)小斌）