鋼鐵產業是國家的重要基礎產業，鋼鐵企業的發展狀況對國家經濟具有重要影響，國家鼓勵企業通過多種途徑，推動鋼鐵企業實現脫困發展。

　　坐落在九江市湖口縣的九鋼公司，曾因經營不善、巨額虧損、難以為繼，2012年11月重組加入遼寧方大集團。方大九鋼堅持方大集團“黨建為魂”的企業文化，用黨的思想管理企業，用黨建文化引領企業發展，補短板善經營，總結出一系列具有方大特色的管理措施，堅持從“把企業當成自己的家”“雞蛋里挑骨頭”“不是掙一時的錢，而是掙一世的錢”三方面推進精細化管理，持續提升企業競爭力，促進企業扭虧為盈、逆勢發展到高質量發展，2012年重組以來累計上繳稅金超120億元，最近兩年噸鋼材利潤連續排名行業第二，實現了化繭成蝶式發展騰飛。

　　把企業當成自己的家

　　“把企業當成自己的家”是精細化管理的動力。員工把自己當成企業這個家的主人，每個人都竭盡全力經營這個家。

　　十年前的2015年，鋼鐵行業面臨“寒冬”，國內鋼材價格出現所謂“白菜價”，不少鋼企出現嚴重虧損，方大九鋼也面臨嚴峻市場挑戰。在這關鍵時期，方大集團董事局主席方威率領團隊到公司蹲點指導，推行精細化管理降本增效。然而什么是精細化管理，當時員工并不清楚，他在員工座談會上耐心詮釋，精細化管理就是把企業當成自己的家，真正做到“柴米油鹽”心中有數。比如炒菜不是油越多越好吃，多了油膩；火候要掌握好，火候過了菜就黃了，還沒營養；調味品多放了也不好吃，質量不好還增加了成本。居家過日子，每個人要學會算賬，做到精打細算。

　　調研團隊身先士卒、吹響降本增效沖鋒號，方大九鋼全體總動員，開展全員、全方位、全過程的“千人千項攻關”活動。本著“從小處入手，節約每一分錢、每一度電、每一滴水、每一個螺絲、每一立方米氣”的精神，將采購、生產、設備、安全、環保、質量、銷售等目標指標進行層層分解，細化到最小的有效控制單元，并成立每個指標攻關組，以點帶面，形成“橫向到邊，縱向到底”的攻關層面，促進各項指標提升，實現挖潛創效最大化。一時間，企業攻關降本蔚然成風，全公司的攻關立項數高達2046個，大到一個技改項目，小到節約一支筆芯，涓涓細流匯聚成海，當時半年創效3.8億元。

　　面對當時有員工反映管理嚴、考核重等問題，企業在明確從嚴管理的同時耐心引導，企業就像一個家，一定要守制度和規矩，有約束力和執行力。安全管理再嚴都不為過，必須加重加厚安全管理，寧聽罵聲不聽哭聲，處罰不是目的，我們每個人生命只有一次，處罰是讓人不再犯，是為了企業健康發展。

　　雞蛋里挑骨頭

　　“雞蛋里挑骨頭”是實施精細化管理的方法，強調要眼睛向內，重視細節，控制偏差，追求精準，敢于挑戰“不可能”。

　　企業在2015年鋼鐵“寒冬”期間開展的“噸材成本再降200元”活動，就是企業運用精細化管理的典型。當時的一噸鋼材賣價不到2000元，低的時候到了1700元，噸材成本降200元簡直是不可想象的事，而最終超目標完成，將“不可能”變成了“可能”。

　　企業是如何做到的呢？從采購到生產、檢測、物流、銷售，著眼生產經營的每個環節，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭堵漏挖潛；瞄準行業先進水平和兄弟企業，降低采購價格和工序加工成本，提高銷售創效水平；進一步引進“賽馬”機制，破除“等、靠、要”思想，按照“深、實、細、準、效”的工作方法和“變、干、實”的工作總要求推進各項工作；各單位（部門）、各條專業線圍繞生產經營，結合利潤、成本，開展全面全方位“賽馬”，堅持與自己最好的水平比，與兄弟企業比，與國內國際行業比，學先進、找差距、補不足，以最好的精神狀態追求卓越，實現萬“馬”奔騰。堅持“獎得心動、罰得心痛”，獎二罰一，獎大于罰，對作出貢獻的人、“賽馬”跑得快的人，企業不但重獎，提拔重用，還授予榮譽，實現精神物質雙豐收。

　　在鋼鐵企業，油站整治一直是個老大難的問題，企業發揮“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，將精細化管理的理念運用到油站專項整治中，啃下了這個硬骨頭。中高層干部全部掛靠管理，每周去油站現場督促落實，使油站發生革命性變化，全公司132個油站現場有了質的飛躍，實現了“本體無積塵，室內賓館化”的目標，企業油品噸材消耗同比減少1.13元，年油耗成本降低645萬元。“世界上真的只有想不到，沒有做不到，只要認真，我們可以把工作做得更好。”公司設備部門負責人說。

　　不是掙一時的錢，而是掙一世的錢

　　“不是掙一時的錢，而是掙一世的錢”，是精細化管理的結果。方大堅持做企業絕不是單純追求一時的產量和效益，要著眼長遠，實現企業有質量的發展，共享企業發展成果。

　　2015年，在鋼鐵“寒冬”中突圍，員工付出了很多，可面對當時慘淡的市場，收入并不是很理想。針對這一情況，企業開展形勢任務宣講，引導員工不要看一時，要看長遠，要沉下氣來，眼睛向內，扎好馬步，練好內功。

　　在方大集團有一條原則底線，那就是“三個不減”，不減一名員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇”。方大集團旗下企業絕大多數都是通過并購重組混改而來，這些企業加入方大之初都有冗員問題，但企業堅持不減員，即使面臨鋼鐵市場“寒冬”，方大九鋼沒有像其他鋼企一樣裁員減薪，而是堅持“三個不減”，不把一名員工推向社會，讓員工沒有后顧之憂，激發了內生動力，匯聚奮進澎湃力量。

　　方大發展為了員工，方大發展依靠員工，方大發展成果由員工共享。方大九鋼堅持以員工為中心，企業現有醫療費用資助、方威勵志獎學金、孝敬父母金、方大小轎車等20余項福利關愛政策，實現了“一人在方大，全家有保障，終身都受益”，繪制發展最大“同心圓”。企業重組以來累計發放紅包10次，每名員工領取的紅包達到了18.3萬元。2020年國慶節，企業更是為員工發放了“方大小轎車”，在企業工作5年的5300名員工都享受了這一政策，還為員工免費繳納5年車險。老員工吳劍飛，當時一家有三口在方大九鋼工作，領了一臺20萬元和一臺10萬元的轎車，臉都笑成了一朵花。在方大的帶領下，全體員工昂首闊步奔小康。方威同志表示，“我一個人富了不行，與員工實現共同富裕，這才是我的快樂，員工每人都有車有房有存款，這才是我們方大落實黨中央的號召，這才是黨的文化。”

　　面對復雜多變的鋼鐵行業形勢，方大九鋼通過持續推進精細化管理促進了企業高質量發展，為企業創造財富，為員工提供持續成長、共同受益的發展平臺，既推動企業行穩致遠，更為當下眾多企業突破發展困境、實現高質量發展提供了可借鑒的經驗。（呂小華）