本報記者 溫兆龍
今年初以來，鞍鋼集團本鋼以習(xí)近平總書記在遼寧及鞍鋼集團本鋼考察時的重要講話精神為指引，將深化改革作為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，在鞍本整合融合、市場化改革、產(chǎn)業(yè)升級等領(lǐng)域打出一套改革組合拳。上半年，本鋼全面對接鞍鋼集團改革部署，承接鞍鋼集團改革深化提升行動54項、東北地區(qū)國有企業(yè)振興專項行動48項改革任務(wù)，以改革之力重塑發(fā)展新優(yōu)勢，以流程重塑激活發(fā)展新動能。
整合協(xié)同激活“一盤棋”效應(yīng)
“一盤棋、一條心”。以鞍本國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的整合融合為突破口，本鋼積極服務(wù)鞍鋼集團改革發(fā)展大局，通過業(yè)務(wù)承接與平臺建設(shè)雙輪驅(qū)動，構(gòu)建起鞍本區(qū)域協(xié)同發(fā)展新格局，為鞍鋼集團加快建設(shè)更加具有國際影響力的世界一流企業(yè)貢獻本鋼力量。
2024年9月份，鞍本國際貿(mào)易業(yè)務(wù)實質(zhì)性整合。在此基礎(chǔ)上，今年初以來，鞍鋼國貿(mào)本溪分公司通過“三強化、三聚焦、三統(tǒng)一”策略，使業(yè)務(wù)高效協(xié)同，實現(xiàn)銷售成績再創(chuàng)新高，本鋼鋼材出口量大幅增長，位列鞍鋼集團第一，“拳頭產(chǎn)品”在海外的銷售備受青睞?！拔覀儾粌H統(tǒng)一了銷售體系，還建立了跨區(qū)域協(xié)同機制。”鞍鋼國貿(mào)本溪分公司相關(guān)負責(zé)人舉例說，通過鞍本區(qū)域統(tǒng)一運行、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一采購，鞍本鋼材出口簽約數(shù)量和價格“統(tǒng)一報表”、出口系統(tǒng)管理“統(tǒng)一平臺”、經(jīng)營品種對外成交“統(tǒng)一報價”。此外，本鋼還組建鋼鐵產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)中臺，實現(xiàn)“前中后臺”貫通，提升市場開發(fā)能力，推動海外公司進一步聚焦產(chǎn)品營銷、技術(shù)營銷、品牌營銷。今年上半年，鞍本區(qū)域鋼材出口裝船量同比大幅增長。
機制創(chuàng)新釋放“動起來”活力
改革攻堅，機制先行。今年初以來，本鋼以市場化改革為抓手，通過考核激勵與試點先行雙向發(fā)力，打造出市場化經(jīng)營新機制。在改革過程中，本鋼堅持“刀刃向內(nèi)”，以“紅藍榜3.0”考核為指揮棒，強化預(yù)算對標與內(nèi)部賽馬，對領(lǐng)導(dǎo)班子實施過程評價，形成“獎得心動、罰得心痛”的強力約束。
本鋼加大力度打造改革樣板，全力打造板材冷軋總廠“改革標桿”。在體制改革方面，該總廠“3+3+N”架構(gòu)調(diào)整已完畢，C級機構(gòu)優(yōu)化57%、管理崗位優(yōu)化40%。在機制改革方面，該總廠的三冷軋區(qū)域已實現(xiàn)對機組利潤的獨立核算，建立重點項目“揭榜掛帥”、技術(shù)攻關(guān)“薪酬包”等激勵機制。
今年上半年，該總廠的三冷軋區(qū)域勞動生產(chǎn)率達到4878噸／人·年，同比提高5.8%，全年將實現(xiàn)5000噸/人·年，進入行業(yè)先進水平；本鋼浦項電鍍鋅產(chǎn)線通過打造“劃小核算單元+市場化賦能”的利潤微單元經(jīng)營模式，產(chǎn)線運營效率顯著提升，成本控制更為精準，職工積極性高漲，形成良性循環(huán)。
本著“主業(yè)做精、多元做強”的目標，本鋼進一步加大內(nèi)部專業(yè)化整合力度，讓改革措施更有質(zhì)效。上半年，本鋼已完成設(shè)備工程公司整合北營維檢中心、新事業(yè)公司整合北營生活服務(wù)中心的人員劃轉(zhuǎn)，成為繼鞍本重組后本鋼最大規(guī)模的專業(yè)化整合。完成后，預(yù)計通過工程運維平臺打造及外委轉(zhuǎn)自營項目，可為北營公司年降低5%的成本；通過打造城市服務(wù)平臺，有效提升對外議價的能力，外部市場營業(yè)收入每年將增加3%。
此外，本鋼浦項連續(xù)兩年獲得國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”稱號，進一步彰顯了本鋼在改革和創(chuàng)新領(lǐng)域的顯著成效，提升了整體競爭力和市場影響力，為后續(xù)發(fā)展注入強勁動力，助力本鋼在行業(yè)變革中搶占先機，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標。
新產(chǎn)業(yè)跑出轉(zhuǎn)型“加速度”
在推動制造業(yè)向“高端化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型升級目標的驅(qū)動下，本鋼將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的“主引擎”。上半年，本鋼戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營收占全集團總體營收的17.07%，同時以綠色低碳為導(dǎo)向，通過技術(shù)突破與項目攻堅雙軌并進，開辟出產(chǎn)業(yè)升級新賽道。
先進鋼鐵材料，推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。上半年，本鋼四大類戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品均實現(xiàn)產(chǎn)量和銷量的雙增長，市場占有率穩(wěn)步提升；不斷提升產(chǎn)品科技含量和附加值，高端產(chǎn)品、綠鋼產(chǎn)品研發(fā)穩(wěn)步推進，部分產(chǎn)品填補本鋼產(chǎn)品空白；積極開展技術(shù)攻關(guān)，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，蹄疾步穩(wěn)面向未來。
綠色低碳發(fā)展，綠色能源賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在本鋼板材公司，計劃安裝在板材冷軋總廠一冷區(qū)域、本鋼浦項等廠房上方的分布式光伏發(fā)電項目已完成項目可研編制，預(yù)計裝機規(guī)模達22兆瓦；在北營公司，計劃安裝在60萬噸高線、二高線廠房等區(qū)域的22兆瓦光伏項目已部分并網(wǎng)，一期16.33兆瓦已于7月末完成停電對接。此外，北營鋼渣處理環(huán)保改造項目的試運行，標志著本鋼在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域邁出堅實步伐。隨著這些項目的逐步落地，本鋼正加速構(gòu)建綠色低碳產(chǎn)業(yè)體系，為實現(xiàn)“雙碳”目標奠定堅實基礎(chǔ)。
技術(shù)創(chuàng)新，積極探索國產(chǎn)化替代技術(shù)。本鋼組建跨部門專項團隊，對戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)項目實行“軍令狀”管理。今年上半年，本鋼成功開發(fā)可以替代進口PLC（可編程邏輯控制）設(shè)備的國產(chǎn)化DCS（分布式控制）系統(tǒng)，積極探索建立配電室無人值守系統(tǒng)和煤氣水封遠程監(jiān)控系統(tǒng)，以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
改革號角響，揚帆正當時。從鞍本區(qū)域國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的整合融合到相關(guān)企業(yè)的專業(yè)化整合，從“科改企業(yè)”“雙百企業(yè)”到戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的技術(shù)突破，本鋼正以改革之筆書寫國企高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
《中國冶金報》（2025年08月19日 03版三版）
