“前不久，國家生態環境部等5部門聯合出臺了《關于推進實施鋼鐵企業超低排放的意見》。《意見》指出，到2020年底前，重點區域鋼企超低排放改造取得明顯進步，力爭60%左右產能完成改造，有序推進其他地區鋼企超低排放改造工作；到2025年底前，重點區域鋼區超低排放改造基本完成，全國力爭80%以上產能完成改造。”馬鋼股份公司能環部部長、能控中心主任羅武龍說，這是國家加快各行業環保升級改造、促進始終處于“風口浪尖”的鋼鐵企業綠色革命、更加有力、有節、有序保護生態環境而繪制的一張非常適用的路線圖。

　　把近200項環保治理項目落實好

　　羅武龍說，今年3月，馬鋼集團公司對股份公司能源發展戰略進行重新規劃部署，決定成立能源環保部，與能控中心合署辦公。同時，將股份公司氣體分公司生產經營系統全面整合并入能控中心。為此，我們首先是要提高政治站位，主動響應國家、省市及鋼鐵行業環保新政新規。深入研讀《中共中央國務院關于全面加強生態環境保護堅決打好污染防治攻堅戰的意見》、生態環境部關于《鋼鐵企業超低排放改造工作方案(征求意見稿)》及《安徽省打贏藍天保衛戰三年行動計劃實施方案》，極應對國家污染防治新要求，對股份公司的重點污染源點進行深入排查，按照標本兼治的原則，編制股份公司三年行動計劃，計劃用三年時間投資60多億元，實施近200項環境治理工程。

　　其次，在大力推進環保治理項目實施，提高股份公司抗環境風險能力的同時，按計劃推進環保專項治理，對資源分公司南北渣山綜合治理、港務料場封閉及智能化改造、煉焦總廠7#焦爐脫硫脫硝、焦化煤場筒倉工程、股份公司在線監測及視頻監控完善等30個項目進行立項改造。目前已完成熱電煙氣超低排改造、冷軋北區水處理提標改造工程、資源分公司南北北渣山綜合治理工程等項目實施。

　　不斷深化節能降耗措施。水是生命之源。馬鋼緊靠長江，依靠豐富的水資源不斷壯大了馬鋼，也養育了馬鋼一代又一代兒女。為了保護“母親河”，馬鋼常年加強水資源科學管理和監控，通過堅持不懈地努力，馬鋼直通長江的六汾河污水治理連續保持了水質凈化，每年終結3000多萬噸污水外排，噸鋼耗新水由十年前的7.26%將至目前的3.3噸左右，被安徽省評為節能環保優勝項目。雖然我們在這方面取得了工作成效，但我們時刻不可松懈，為了市民的健康，為了下游城市百姓的生活安寧，我們必須堅持做好水資源治理、水資源監控、水資源保護。

　　羅武龍表示，下一步，對公司近年來新增項目做好論證，爭取增加用水總量指標，進一步提高污水資源化水平，將工序水耗指標納入能源管理專業績效考核，有效管控制造單元取用水量。結合公司水平衡測試報告，開展公司取用水評估，申請公司延續取水許可證，做水資源環境保護的參與者、貢獻者、受益者。

　　把高效率高質量環保管控到位

　　　路不行不到，事不為不成。“近年來，馬鋼股份公司上下切實踐行‘綠水青山就是金山銀山’的理念，以更高的標準、更嚴的要求、更自覺的行動，向環境污染宣戰，在省市環保部門的大力支撐下，同心協力讓鋼城的天更藍、地更綠、水更清、環境更優美。”羅武龍如是說，從大環境來看，當前，隨著鋼鐵企業平穩健康運行，新增產能、“地條鋼”死灰復燃和已化解產能復產沖動依然存在；打贏藍天保衛戰、污染防治攻堅戰、凈水（土）守衛戰和長江經濟帶的加快實施，倒逼鋼鐵企業加大環境投入和超低排放。從內部來看，我們與先進企業相比，動力計量還不夠完善，能耗指標技不如人，安全順行還有許多細節需要精準補位。我們必須全系統精益運營，全流程高效管控，全方位推進目標管理。

　　羅武龍強調，必須強化環保管理規范運行。管理是夯實基礎的保證，是提高創新創效的基石。我們將與重點單位簽訂環保目標責任書，落實任務，壓實責任。圍繞“排污許可”優化管理程序，規范證后管理。加大環保對標的深度與廣度，不斷提升環境績效。適應國家環評新政變化，快速推進重點工程環評工作。積極探索研究，化解4#高爐驗收難題。履行好信息披露義務，及時、準確、規范、完整地公開環境信息。

　　必須嚴格環境治理管控。借鑒業內鋼企的先進經驗，加快環保治理新技術引進和應用。繼續加大環保治理力度，穩步推進超低排改造項目加快實施。推動環保督查的常態化、日常化，嚴格落實現場環境風險防控管理。系統優化股份公司給排水系統，進一步協同城市水系治理，提升公司給排水指標。完善環境信息化系統，提高環保管理工作效率。

　　必須拓展固危廢處置途徑。推行工業危廢產生單位規范化管理指標考核體系，完善臺帳，實現危險廢物規范化管理合格率100%。改進固廢處置利用方案，探索處置新途徑。推行工業固危廢產生單位減量化指標考核，降低產生總量。新建公司危險廢物存儲場所，并規范分類存儲定置管理。開展無利用價值固體廢物內部處置攻關，實現可利用固體廢物不出廠。加強放射源及射線裝置的管理，實現放射環境污染事故為零的目標。

　　必須深化動力運行管理職能。加強股份公司動力運行管理組織機構建設，提高動力運行的系統管理水平。開展各類能源介質系統運行攻關，達到指標升級。不斷深入動力經濟運行工作，對接各個產線，掌握各單位安全用能情況，并做好方案預案。制定公司一二級動力計量完善方案，涉及公司動力運行管理巡查監察體制，滿足動力精益管理需求。完善能源介質調度規程、專業預案，形成系統管控應急管理體系。

　　把技術進步作為企業的主攻方向

　　運用技術手段是改善環境的主攻方向。羅武龍說，為了提質增效，提高環境收益，降低運營成本，我們正積極探索危廢減量化、再循環、再利用以及四大類50多個品種無價值固廢的利用新技術、新途徑，并已經取得重要突破，有望開鋼鐵企業先河。在指標升級方面，正在籌劃或實施煤氣綜合利用、余熱余能回收、光伏發電、綠色照明等一系列舉措，確保噸鋼能耗指標573千克標煤順利實現。

　　行動帶來的改變用具體的事例注解更具說服力：

　　羅武龍說，通過方方面面的努力，我們先后完成了埃斯科特鋼廢酸在冷軋酸再生系統的10次試驗，工藝方案固化，具備結題條件。目前已累計處理埃斯科特鋼廢酸569.92噸，為公司節約外委費用148.18萬元。實現埃斯科特鋼產生的廢酸100%處理，再生酸100%利用，保障了埃斯科特鋼生產的順行。

　　目前正在對焦爐煤氣廢脫硫劑燒結處置技術攻關，開展克勞斯爐處理廢脫硫劑研究，同時對寶鋼本部廢脫硫劑處理方式進行了調研。計劃采用寶鋼處置方式，在3#高爐開展投加試驗。

　　進行了電爐除塵灰內部無害化處置。先后完成了轉底爐7#料倉改造，電爐除塵灰進料方式實現了罐車自動進料。目前三鐵轉底爐處置和特鋼公司內部自循環處置穩定，已累計處置7585.99噸，為公司節約外委費用1986.68萬元。

　　開展了酸堿污泥（含鉻污泥）內部處置技術開發。開展了酸堿污泥在熱電總廠烘干后運至煉鐵總廠（北區）燒結處理工業性試驗，共計處理酸堿污泥133.09噸，為公司節約外委費用51.91萬元。

　　開展了化工能源公司污泥內部處置技術攻關。開展了污泥打漿泵送工程設計，工程相關設備選型，對進一步降低污泥含水技術調研，處理途徑通暢具備結題條件。目前已累計處置污泥13387噸，累計為公司節約外委處置費用5087.06萬元。

　　實施了燒結機頭灰提取氯化鉀技術應用研究，冷軋廢乳化液渣內部無害化處置，燒結、球團脫硫煙氣旁路取消技術開發應用，以及工業廢水外排減量攻關……

　　“一個負責任的企業必須在加快自身的發展的同時，積極承擔社會責任。”這是馬鋼作為國有大型企業，努力踐行著習總書記“綠水青山就是金山銀山”的理念并積極行動起來。我們遵照中央長江經濟帶大保護的指示，秉持環保是企業核心競爭力的理念，以打造現代化綠色都市工廠為目標，加大環保治理投入和強化現場管理，改善現場環境績效，不斷提升企業形象，全力推進企業的綠色發展戰略。

　　羅武龍說，下一步，能控中心將繼續圍繞安全生產、能源管控、節能減排、隱患整治、經濟運行、環保管理等重點工作，廣泛開展技術創新活動，強化與專業院校的“產學研用”深度合作，加大自主創新力度，積極開展QC、難題征集、技術講座等活動，制定技術課題、項目實施計劃，分階段、節點進行評審或評價，催生科技成果，并讓科技成果轉化到實際運用中去，使我們真正成為綠色發展的踐行者、貢獻者。