分解目標(biāo)夯實(shí)責(zé)任，表單式管理見成效。自環(huán)境保護(hù)污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以來，該單位班子牽頭梳理了區(qū)域內(nèi)環(huán)境治理項(xiàng)目，分班組下發(fā)了責(zé)任清單，重點(diǎn)圍繞合金庫治理、大棚清潔、水渣場衛(wèi)生等一一明確了負(fù)責(zé)人和治理措施。各班組在此基礎(chǔ)上，夯實(shí)內(nèi)部責(zé)任，將每項(xiàng)工作分解到人，嚴(yán)格按照措施和時間執(zhí)行推進(jìn)。由于物料管理是動態(tài)的，該單位在推進(jìn)各項(xiàng)環(huán)境整治措施的同時，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和“縱向到底”思路，通過“六個一”活動，不斷提升環(huán)境治理成果，鞏固現(xiàn)場面貌。

　　堅(jiān)持TPM設(shè)備管理，讓環(huán)保設(shè)施充分發(fā)揮作用。該單位各物料大棚、火車運(yùn)輸站臺共有環(huán)保除塵霧炮機(jī)47臺，、清掃車3臺，、灑水車3臺，、清洗裝置3臺，這些都在環(huán)境治理中發(fā)揮著不可替代的作用。為了全面推進(jìn)TPM管理，該單位從教育培訓(xùn)抓起，利用班前班后會，強(qiáng)化點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)和信息溝通培訓(xùn)，不斷提高各級人員的工作技能。全力提升環(huán)保設(shè)備設(shè)施周邊環(huán)境，從設(shè)備的刷漆亮化、大棚內(nèi)外清洗、道牙清潔、標(biāo)識牌美化亮化等方面改善員工的工作環(huán)境。

　　強(qiáng)化外協(xié)監(jiān)管，合力促進(jìn)環(huán)境大提升。該單位堅(jiān)持“一家人共事，一體化管理”的思路，在安全、環(huán)保、綜合治理綜治等方面，要求外協(xié)單位緊跟公司步伐，合力搞好環(huán)境治理，并承擔(dān)相應(yīng)的物料覆蓋、料口清掃以及現(xiàn)場臨時性工作，讓料管員在嚴(yán)格履職之外能騰出更多的精力抓好區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場治理。同時外協(xié)司機(jī)嚴(yán)格遵守公司車速管控要求，在轉(zhuǎn)運(yùn)、提料過程中，堅(jiān)決做到 “運(yùn)料不見料，行車無揚(yáng)塵，空中無污染，地面更潔凈”。

　　如今，料場的環(huán)境面貌有了初步改善，該單位將不會止步，全體干部職工繼續(xù)用實(shí)實(shí)在在的行動去美化亮化工作環(huán)境，讓大家在良好的生態(tài)環(huán)境中生產(chǎn)工作，筑起生態(tài)環(huán)境保護(hù)的綠色長城，朝著園林式工廠奮力奔跑。