堅持黨建領(lǐng)航，強化責(zé)任擔當，助推生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階。
緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，以黨群工作服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，積極踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，將廉潔風(fēng)險防控、黨建促安全、重點項目建設(shè)等工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，各級黨員干部責(zé)任意識和擔當意識明顯提高，干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲，為廣大員工樹立了榜樣、做好了表率，提高了干部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司持續(xù)追趕超越創(chuàng)造了良好氛圍。
持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化過程管理，助力指標提升。
面對復(fù)雜的市場形勢和繁重的生產(chǎn)任務(wù)，公司各級單位強化過程監(jiān)督與監(jiān)控力度，認真策劃、科學(xué)組織，在確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，最大限度地挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)潛力，生產(chǎn)技術(shù)指標全面提升，系統(tǒng)產(chǎn)能邁上新臺階，為全面降低工序成本及加工費奠定了堅實基礎(chǔ)。4月份產(chǎn)量指標累計創(chuàng)新紀錄31次；燒結(jié)固燃消耗較2018年降低6.78%，達到歷史最優(yōu)；煉鐵燃料比較2018年降低4.44%，達到了2017年以來最好水平；煉鐵1#高爐利用系數(shù)行業(yè)排名進入前5名，達到國內(nèi)先進水平。
穩(wěn)步推進重點工作，全方位填平補齊，助推高效發(fā)展。
以陜煤集團“兩會”精神、陜鋼集團及公司“三會”精神為指導(dǎo)，以集團公司“125448”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，在對2018年各項工作進行了全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，對2019年目標計劃進行了分解部署，1-4月份克服采購、銷售及設(shè)備等自身及市場方面的困難，穩(wěn)步推進各項工作進展。安全環(huán)保方面實現(xiàn)了輕傷及以上安全事故為零，一般及以上環(huán)境污染事故為零的目標；生產(chǎn)經(jīng)營方面，系統(tǒng)檢修、產(chǎn)量提升、指標攻關(guān)、項目推進、原料保障、銷售創(chuàng)效、工業(yè)旅游、管理改革、質(zhì)量提升、人才培養(yǎng)等方面取得重大進展，為公司持續(xù)高效發(fā)展提供了不竭動力。
細化基礎(chǔ)管理，提高管理水平，發(fā)揮管理效能。
一方面持續(xù)夯實清單式管理，將燒結(jié)脫硫、綜合發(fā)電等14項重點工作納入清單管理，明確負責(zé)人、目標、完成時間，并采取最嚴厲的考核方式，促進階段性重點工作項目落地見效。另一方面優(yōu)化完善績效考核辦法，更加客觀地反映和評價各單位工作成效，發(fā)揮考核的導(dǎo)向激勵作用，制定《鋼材標準成本核算辦法》，進一步理清各品規(guī)鋼材成本，有效指導(dǎo)鋼材品規(guī)效益測算及市場銷售價格策略的制定。同時強力推進三基三對標工作，針對薄弱環(huán)節(jié)進行對標學(xué)習(xí)，與兄弟單位對標形成53個挖潛項目，經(jīng)梳理、匯總后最終形成對標推進項目22項；各專業(yè)外出對標形成了13個對標項目。公司對形成的項目逐一制定了時間表、線路圖，明確了責(zé)任人、考核細則，強化落實，并促進學(xué)習(xí)成果的快速轉(zhuǎn)化，目前正按計劃有序推進。
嚴密監(jiān)控經(jīng)營動態(tài)，以問題為導(dǎo)向，及時查缺補漏。
一方面持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營導(dǎo)航系統(tǒng)與預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)了對成本、利潤、效益的及時測算，累計鋼材日成本核算與月末成本核算偏差控制在0.5%以內(nèi)，準確率大幅提高。另一方面根據(jù)各時期市場的變化，在導(dǎo)航預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化周、月經(jīng)營分析模式，提高對市場信息的搜集與分析比較力度。同時，及時關(guān)注普指、網(wǎng)價走勢與公司實際供銷、成本走勢對比差異，從“大數(shù)據(jù)”的角度科學(xué)評判當前經(jīng)營效益所處水平，并在周、月公司例會上及時通報，提出改進要求和措施建議，做到及時查缺補漏，助推企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
加強協(xié)同合作，發(fā)揮聯(lián)動效益，實現(xiàn)互利互惠。
通過機構(gòu)調(diào)整，內(nèi)部各單位責(zé)權(quán)利更加明確，制度流程簡明高效，相互配合程度、主動作為意識快速提高，與集團公司各職能部門及韓城公司等兄弟單位之間溝通也更加順暢、高效。1-4月份在原料保障、產(chǎn)銷銜接、品規(guī)優(yōu)化等方面的風(fēng)險規(guī)避和效益發(fā)揮上合作效果明顯，有效降低了淡水河谷礦難事件對公司含鐵料成本的影響，進口礦實際采購價格低于測算到廠價格的幅度較年初擴大了1倍以上；焦炭采購質(zhì)量出現(xiàn)改觀；銷售價格與網(wǎng)價差距逐月縮小，并于4月份達到基本持平；火車發(fā)運數(shù)量2月份突破歷史最優(yōu)，較2018年平均水平提高28%，供銷價格把控與物流降費方面成效顯著。
歷史的浪潮滾滾向前，漢鋼的發(fā)展永不停歇。面對機遇與挑戰(zhàn)并存的未來，漢鋼公司將在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹“125448”發(fā)展戰(zhàn)略，深入踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，以國企改革“雙百行動”為契機，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，全速推動“五大抓手”，全面落實“五大標準”，全力實現(xiàn)“五個提升”，胸懷大局、把握大勢、著眼大事，為打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建成美麗幸福新陜鋼展現(xiàn)新作為、貢獻新力量！
