隨著2019年步入尾聲，面對(duì)2020年企業(yè)環(huán)保建設(shè)新的挑戰(zhàn)，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源檢計(jì)量中心以科學(xué)預(yù)判、超前思考部署的工作思路為引導(dǎo)，不斷細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境綜合整治工作縱深推進(jìn)。
綠色能源 景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)展新顏
“2020年，要著力將廢水處理中心打造為公司新的旅游景點(diǎn)，危險(xiǎn)源點(diǎn)十萬(wàn)、二十萬(wàn)氣柜、環(huán)保作業(yè)區(qū)成為公司現(xiàn)場(chǎng)管理新亮點(diǎn)，質(zhì)檢大樓區(qū)域達(dá)到五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。外協(xié)單位按照四同等原則，尚遠(yuǎn)水務(wù)、山東國(guó)舜公司達(dá)到三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)……”該單位現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人說(shuō)道。
在“綠水青山就是金山銀山”的大背景下，能源檢計(jì)量中心按照公司AAA級(jí)工業(yè)旅游景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，先后對(duì)廢水站、脫硫區(qū)域、煤氣柜區(qū)域等重點(diǎn)、難點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行提升改造，共“切口”21處，治理死角24處，并按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)環(huán)保設(shè)施執(zhí)行區(qū)域管理，明確各級(jí)管理人員“環(huán)保工作第一負(fù)責(zé)人”職責(zé)，嚴(yán)格按照要求落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理工作提升。同時(shí)，把各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)作為硬性指標(biāo)來(lái)抓，加大設(shè)備和工藝技術(shù)的改造升級(jí)力度，新建脫鹽水站、煤氣余熱發(fā)電等工程，并推進(jìn)數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化信息平臺(tái)建設(shè)，確保現(xiàn)場(chǎng)管理工作落地見實(shí)效。
機(jī)制管理 循序漸進(jìn)點(diǎn)綴綠色鋼城
走進(jìn)能源檢計(jì)量中心，以前的“灰外衣”“草疙瘩”早已不見了蹤影，取而代之的是青翠欲滴的盆栽，光鮮明亮的設(shè)備本色，墻角邊醒目的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任標(biāo)識(shí)也令人耳目一新。
在“1396”現(xiàn)場(chǎng)管理方法的指導(dǎo)下，能源檢計(jì)量中心不斷拓寬現(xiàn)場(chǎng)管理思路，以“大格局”推動(dòng)“大改觀”，并大力推行9項(xiàng)機(jī)制，助力現(xiàn)場(chǎng)管理循序漸進(jìn)穩(wěn)步向前。“一日兩掃”機(jī)制，各作業(yè)區(qū)、各崗位全員參加、及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)；“生態(tài)環(huán)境日”機(jī)制，周一、周四科級(jí)干部帶隊(duì)對(duì)公共區(qū)域、各自現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，固化現(xiàn)場(chǎng)治理成果；死角治理機(jī)制，每周四前各作業(yè)區(qū)上報(bào)周死角治理項(xiàng)目，并上傳前一周死角治理改善圖片，進(jìn)行清單式銷號(hào)管理；五項(xiàng)自查自改機(jī)制，要求各作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)主管每天進(jìn)行區(qū)域巡查，至少查出五項(xiàng)問題，并上傳整改后圖片；“6S”找茬機(jī)制，每周輪流對(duì)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行互查互評(píng)，對(duì)查找出的問題積極落實(shí)整改，同時(shí)召開整改現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，展示整改情況；內(nèi)外部對(duì)標(biāo)機(jī)制，在中心內(nèi)部樹立標(biāo)桿、樣板區(qū)，每周制定對(duì)標(biāo)計(jì)劃，堅(jiān)持向標(biāo)桿看齊，放寬思路走出去，不斷學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)完善內(nèi)部管理辦法；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理計(jì)劃，對(duì)各自包聯(lián)作業(yè)區(qū)每周不低于2次現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理；現(xiàn)場(chǎng)日曝光月考評(píng)機(jī)制，每天以PPT的形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題進(jìn)行通報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)結(jié)果在月末例會(huì)上進(jìn)行曝光，末位作業(yè)區(qū)進(jìn)行述職；激勵(lì)機(jī)制：制定獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，及時(shí)表彰現(xiàn)場(chǎng)管理過程中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人員。鼓勵(lì)員工提出“金點(diǎn)子”項(xiàng)目創(chuàng)新，積極參與自主改善治理活動(dòng)，對(duì)員工改善成果高度重視，定期發(fā)布并及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，形成全員參與持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的氛圍。
細(xì)中求精 綠色制造有成效
在穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)治理工作的同時(shí)，該單位從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)抓過程管控，強(qiáng)化機(jī)制落實(shí)，并以“綠色制造”工作為核心，將所屬綠化區(qū)域落實(shí)到班組，班組劃分到個(gè)人，必須保證每棵樹、每片草包干到人，并實(shí)施綠化責(zé)任區(qū)域包干評(píng)比機(jī)制。同時(shí)各單位仔細(xì)分析綠化管護(hù)中存在的問題，精心篩選解決問題的方法，建立科學(xué)的符合實(shí)際的管護(hù)方法，現(xiàn)場(chǎng)管理小組不間斷地對(duì)全中心綠化管護(hù)情況進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，提高各作業(yè)區(qū)的綠化管護(hù)工作質(zhì)量。2019年，能源檢計(jì)量中心配合公司完成綠化計(jì)劃率100%；綠化養(yǎng)護(hù)成活率≥95%，達(dá)到了落實(shí)一片、治理一片、鞏固一片、成效一片，規(guī)范一片的全新格局。（李浩）
