本報訊 今年初以來，為創建安全、和諧、整潔的生產經營環境，全面促進生產經營有序發展，新鋼實業公司結合生產經營實際，采取有效措施，全面開展現場環境整治工作，取得了顯著的成效。
該公司牢固樹立好全員的大局意識，并明確現場管理和生產經營的重要性，要求各生產單位在抓生產經營的同時，必須要根據相關要求扎實抓好現場環境的整治工作，確保符合安全生產的要求。
該公司要求各生產單位必須相應地成立各自的組織機構，根據現場管理要求劃分好包干區域，具體落實到生產班組及個人，每周必須對生產現場進行檢查并以現場圖片為依據進行上報，職能部門根據上報的圖片進行復查，針對復查中出現的問題及時通報且進行獎懲與整改。該公司積極倡導全員必須養成良好的工作習慣，從根本上抓好各生產單位的現場環境整治工作。
該公司將現場環境整治納入生產單位的績效考核，直接與生產班組的業績掛鉤，落實到個人，對完成月度績效考核的單位，且現場環境達標未被考核的則兌現績效收入，對現場環境考核未達標的按制度進行從嚴考核，并在規定的時間內進行整改，直至整改達標。
該公司利用生產空隙時間，組織管理人員、基層班組長到兄弟單位進行現場參觀、交流，吸取兄弟單位先進經驗，不斷充實管理水平、完善管理制度、強化執行能力，全方位地抓好現場環境的整治工作。
該公司全面、扎實地抓好生產現場環境整治工作以來，不但規范了管理、提升了全員的綜合素質，而且為生產經營創建了安全、和諧、整潔的生產環境，為全面完成績效考核目標奠定了堅實的基礎。 （劉沁）
《中國冶金報》（2019年12月12日 08版八版）
