本報通訊員 李舒
8月28日，中國寶武鄂城鋼鐵（下稱鄂鋼）召開超低排放改造培訓暨評估驗收啟動會，標志著該公司正式啟動超低排放改造評估驗收工作，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的責任感，全力打好污染防治攻堅戰。這是該公司創建綠色智慧型城市鋼廠的一個縮影。
近年來，鄂鋼圍繞“踐行新發展理念，聚焦高質量發展，打造綠色智慧型城市鋼廠典范”的發展定位，凝聚“人人參與創建、創建人人有責、共建共享成果”的共識力量，走出了一條具有鄂鋼特色的大膽探索之路。
生態鋼鐵反哺“吳都”大地
鄂鋼地處長江大保護的中游區域，北距長江直線距離不超過一公里，面臨著巨大的城市承載壓力和環保治理壓力。作為中國寶武旗下長江沿線的重要國有企業，鄂鋼按照全局“一盤棋”思路，高站位統籌謀劃、高標準融合創建、高質量提標升級，強力推進綠色城市鋼廠建設，以實際行動促進了產城共融、綠色發展。
多渠道學習取經，探尋“怎么樣干”的路徑。由該公司領導帶隊考察，因地制宜研討策劃，集中精力抓主要矛盾，破解沉疴痼疾。經過外出取經，開闊了干部職工的視野眼界，擺脫了過去粗放式管理的思維定勢，加深了對新發展理念的內涵理解，堅定了綠色城市鋼廠建設的必勝信心。
多維度統籌謀劃，明確“往哪里干”的方向。該公司制訂了2018年~2020年3年環境治理計劃和2018年~2022年5年環保提升專項規劃，以及環保提升、景觀、物流等三大規劃，高起點規劃綠色發展；實施料場封閉、煙氣治理、除塵升級、噪聲治理等40多項環境提標升級改造重點項目，補齊了污染防治短板，為長江大保護戰略落實落地解決本質化能力不足的問題。2019年4月，中國寶武與鄂州市政府簽訂了戰略合作協議，做出了綠色轉型升級和高質量發展的鄭重承諾。
多舉措綜合治理，強化“必須干成”的行動。2019年2月，該公司成立了綠色城市鋼廠推進辦公室，一體化推進綠色智慧城市鋼廠建設，開展區域化、網格化包干整治，強力推進每項工作到邊到角。2020年6月，該公司成立了精益6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）管理提升辦公室，全面推進現場清潔、整頓、提升管理，倒逼員工行為養成和精細化管理能力提升。高標準推進“三廢”治理，全力以赴打好污染防治攻堅戰，19個主要排放口全部實現超低排放，噸鋼耗新水指標達到行業先進水平，基本實現廢水“零排放”和“固廢不出廠”。
多方位產城融合。該公司高效率推進節能減排，加大節能工藝技術改造，提高能源綜合利用效率，助推低碳綠色發展，營造碧水藍天的宜居城市環境。高質量融入城市生態文明建設，實施“超低排放改造、花園式工廠建設、產城共融共生”三步走計劃，建成了八星廣場、匠心園、花溪濕地公園等一批核心綠色景觀項目，廠區綠化率提升到36%，積極創建國家綠色工廠和AAA級景區。
智能制造助力轉型升級
鄂鋼審時度勢制訂了2019年~2021年智慧制造行動計劃，提出了智能制造的“123”構想，即堅持創新引領、集約可靠的理念，系統構架戰略布局和空間布局的兩大布局，實現推動組織變革和流程再造、打造鋼鐵互聯網平臺、提升企業生態本質競爭力等三大目標，實現從自動化、信息化到智能化的“三級跳”。
2018年，該公司圍繞價值創造主線，整合貫通產供銷和智慧云、標財、EHR（人力資源管理軟件）、OA（辦公自動化）等相關業務系統，實現了經營管控系統全覆蓋，初步建立起適應全流程信息化管控的組織機構和業務流程，構筑了鄂鋼智能制造基石。
2019年，該公司圍繞風險監控主線，建成操業集控中心，打造三維可視化平臺，完成經營決策系統建設，實現鋼鐵生產全流程可視化、智能化管控，推動鄂鋼產業智慧化；同時協同寶信軟件開發iPlat平臺，通過高爐數字孿生、集控系統、集控技術平臺創新，實現鋼鐵全工序操作集控，全力推動寶武智慧產業化。
2020年以來，鄂鋼推進制造、安全、能環、設備、物流等5部門協同管制，以及專業化整合，實現全工序集中作業管理，促使智能制造系統向“好用”“管用”轉變，實現人力資源的高效配置，全力提升管理效率。
創新驅動賦能
站在新的起點，鄂鋼聚焦效益、效率和競爭力提升主線，堅持生態優先、綠色發展，全面對標一流不止步，堅持改革創新不停歇，拓展高質量發展的深度空間。
強化理念創新，樹立高質量發展新坐標。該公司增強員工統籌協同的大局意識、嚴格苛求的質量意識、專注高效的服務意識、善作善成的責任意識，錘煉干事創業本領能力，實現“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”的價值創造，協同共建寶武高質量鋼鐵生態圈。
聚焦產業創新，厚植高質量發展新優勢。該公司實施精品名牌戰略，加快產品結構升級，打造節能、高效、綠色鋼鐵產品，打造一流綠色工廠和鋼鐵材料服務商，提升核心競爭力；按照“廠區—園區—城區”的轉型升級路線，拓展產業鏈價值，打造綠色生態廠區、現代產業園區和產城融合城區，筑牢可持續發展根基。
突出管理創新，助推高質量發展新突破。該公司樹立“一切成本皆可降”思想，堅持“眼睛向內、手心向下”，深挖資產資本效率、勞動生產率、成材率、收得率等多“率”潛力，追求“更值錢、更賺錢、更省錢”的經營目標，提升企業運營效率。
加快科技創新，打造高質量發展新引擎。該公司以人工智能、5G應用技術為手段，以綠色化、數據化、網絡化、智能化發展為主攻方向，促進鋼鐵制造流程全要素、全域的網絡融合和數據融合，加快“智能工廠”建設，打造關鍵“智造崗位”和核心“智造人才”，推進高科技企業轉型。
推進機制創新，培育高質量發展新動能。該公司堅持與大勢同行、與市場接軌、與現場同步，健全完善的法人治理機制、全面系統的風險管理機制、靈活高效的經營決策機制、獎懲分明的激勵約束機制、長效規范的員工關愛機制，不斷催生內生動力，共建共享發展紅利，推進治理體系和治理能力現代化。
《中國冶金報》（2020年09月01日 02版二版）
