本報通訊員 吳道輝 李云
自發電量完成10219萬千瓦時，月度首次突破10000萬千瓦時——這是8月份首鋼水鋼能源事業部交出的一份亮眼成績單。這份成績單，再次刷新今年5月份9981萬千瓦時的紀錄。
將日均發電量320萬千瓦時鎖定為目標
5月份，該部自發電量刷新9981萬千瓦時的新紀錄，他們在向水鋼領導匯報這一成績時，水鋼黨委書記、董事長王建偉在贊許之余說：“只差一點就突破一個億了。”
水鋼對自發電量的日均考核指標為290萬千瓦時，但是該部從降本增效大局出發，堅持自我加壓，力求按可實現的最高目標組織生產。經過對上半年經營生產情況的統計，該部將日均發電量320萬千瓦時鎖定為工作目標。
進入下半年，該部對干部職工進行了總動員，查找工作中存在的不足，進一步明確努力方向，并在管理層通過批評與自我批評，查找管理漏洞、查找基礎短板、查找薄弱環節，采取有效措施加以解決。同時，該部對指標進行再細化、再分解，重新修改了績效管理辦法，重新簽訂經濟責任書，實現“千斤重擔有人挑，人人身上有指標”，營造了人心思干、人心思上、人心思進的濃厚氛圍，掀起了新一輪的生產熱潮。
“考慮到8月份滿負荷生產，只要在生產、工藝、設備上操控得當，能源事業部完全有可能達到目標，實現一億千瓦時的自發電量目標。”該部黨委書記龍國榮和副部長李慶經過交流和溝通后，8月初，他們再次發出號召，向一億千瓦時的目標邁進。
堅持目標導向，在“盯”字上下足功夫
“自發電量突破一億千瓦時，就必須堅持目標導向，在‘盯’字上下足功夫，抓好各項工作的落實情況。”這成為該部管理層的共識。他們每天的調度會成了“交賬會”，對照下達的經營生產指標，作業區要向生產室“交賬”，生產室要向部領導“交賬”。對于賬交得好的，要認真做好經驗總結；對于未完成任務的，則要認真查找原因并進行責任追究。通過這種方式，他們的賬交得越來越好，也全面激發了干部職工保穩定生產、提升指標的積極性。
提高自發電量，保公司生產穩定順行是基礎。對此，該部抓好整個能源系統的保供，使鐵、鋼、材、焦、燒結等工序處于穩順狀態。特別是在8月份，該部高爐實現穩定順行不出氣流，進一步為自發電量的提升創造了條件。對煤氣、余熱、余壓等，該部不斷優化運行方式，并做好精細化組織和精準調節，做好發電、用電間的平衡。
為了提高自發電量，該部干部職工心往一處想，勁往一處使，每多發一度電都是在為公司創造效益，他們基本沒有休息日和節假日，每天堅持在現場發現問題、解決問題，為生產穩定順行創造了條件。
該部生產室負責人孟瑋不但放棄了周末和節假日，還時刻做好指標的跟蹤，保產的弦一刻也不敢松。今年，孟瑋的父親過生日，一家人吃飯吃得正香時，碗里的飯都還沒扒拉完的孟瑋，被公司的一個電話叫走了，原來是部里有生產方面的問題需要協調處理。等他再回到家時，已是第二天凌晨了。對于孟瑋來說，類似的事情已經成為常態化。對此，孟瑋的女兒說：“爸爸總是和我們捉迷藏，晚上睡覺時看不到他，早上醒來時他已經去上班了。”
提出設備“零耽誤”的要求
為實現一億千瓦時的自發電量目標，該部向設備室提出了設備“零耽誤”的要求。
為了讓設備“健康奔跑”，為生產積蓄動能，設備室將責任層層落實、壓力層層傳遞、指標層層分解，將設備分區包干到檢修人員身上，讓維檢、設備管理人員守候在現場，在現場開展設備隱患排查和整改，讓暴露出的各種設備缺陷及時得到解決。
為提高發電量，該部在重大風險源管控力度、挖潛增效、設備改造等方面做了大量工作。針對4號高爐布袋放散塔電動閥門不能關嚴、煤氣存在放散的現象，3月份，該部利用年修機會對電動調節閥選型更換，更換后可減少泄漏量10000m3/h左右，增加發電量50000kWh/d。同時，該部對9號發電機轉子進行更換，更換后機組效率明顯提升，發電量由350000kWh/d提高到390000kWh/d。前期，該部還組織對燃氣作業區氣柜系統實施規范化、標準化管理，解決了15萬立方米氣柜內泄的重大安全隱患；解決了7萬立方米氣柜長期存在的活塞水平超差、氣柜壓力報警故障；對8萬立方米氣柜部分損壞的緩沖墊進行更換，為生產穩定順行創造了有利條件。
“能源事業部的工作步入了正軌，現在可以騰出更多的時間去夯實基礎管理了。”該部黨委書記龍國榮對設備管理方面取得的進步評價道。
挖掘設備潛力，向更高目標邁進
8月底，水鋼領導王建偉、龍雨帶隊到重慶鋼鐵學習考察，該部副部長李慶也參與了此次學習考察。李慶在得知重慶鋼鐵在生產不正常的情況下，能完成自發電率70%，正常生產情況下則可以完成90%以上。雖然該部8月份突破一億千瓦時，但自發電率僅為66.99%，與重慶鋼鐵間存在很大差距，這也讓李慶感受到了差距和壓力。
壓力就是動力，差距就是潛力。李慶表示，下一步，將抓住雙超機組和TRT濕法改干法發電項目的投產，進一步挖掘現有設備潛力，努力向自發電率90%的目標邁進。
《中國冶金報》（2020年10月15日 08版八版）
