本報通訊員 胡學惠
今年初以來，鞍鋼集團攀鋼釩能動分公司堅持目標導向和問題導向，扎實推進管理創新，精益塑造“保產與利潤”雙中心，奮力推進“安全能源、經濟能源、數字能源、低碳能源、產業能源”體系建設，全力打造冶金行業一流能源動力工廠。
推進“安全能源”建設
為安全生產強力保障
該分公司牢固樹立人民至上、生命至上的理念，堅持專業管理、風險管控，強化對施工現場、作業現場及危險區域、危險作業的管理；持續推進有組織、無組織和環境整治維護等超低排放工作，做好外排污染物“濃度、總量”雙管控，堅定信心、下定決心完成超低排放工作；嚴格按照“上道工序服從下道工序”“輔助工序服從主工序”等原則，全面提升鐵素流全工序、全流程安全穩定的供應能力。
推進“經濟能源”建設
提升生產經營效益
該分公司樹立“能源在不同時段產生的價值是不一樣的”“能源在不同時段的成本是不一樣的”理念，抓好能源效益提級、發電創造效益和系統節水節電工作，構建極致的經濟能源體系。該分公司以極致發電的態度深度優化管控方式，確保主線生產，推進100兆瓦機組最大化、30兆瓦機組增量化、盤活0號發電機組和TRT（高爐煤氣余壓透平發電裝置）同步在線運行率等工作；以顆粒歸倉、極致回收的態度，聚焦工序聯動，二次能源應收盡收，動態平衡推進系統耦合效率最大化；以千方百計極致創造效益的態度，用好峰谷平電價市場化機制，發揮好煤氣柜儲能功能，推進燒結余熱鍋爐提質改造和一批變頻節能項目建設；以千言萬語極致爭取優惠的態度，推進電價優惠和電煤長協政策，謀劃系統購電成本最低。
推進“數字能源”建設
夯實智能化發展基礎
該分公司加快推進數字化深度賦能，構建完善的數字管控體系，深度挖掘數據價值，推進系統效率再提升，構建智慧的數字能源發展體系。依托攀鋼釩集控中心，該分公司推進熱軋及冷軋煤氣加壓站、弄密110kV開關站無人值守工作，無人值守站所比例提至55%；拓展集控中心功能，該分公司構建用電—煤氣—蒸汽—發電智慧管控體系，實現系統效率最優化。該分公司還推進計量優化，建設在線監測系統，提升數字化水平，逐步實現能源數據不落地。
推進“低碳能源”建設
擦亮綠色化發展底色
該分公司增強走綠色發展道路的自覺性，推動新型能源體系建設取得新進展、新突破。該分公司持續抓好超低排放與能效提升，全面對照極致能效技術清單，加大能源梯級利用、就近回用、減少轉化，提高余熱余能利用水平，為攀鋼釩“雙碳”目標做出自己的貢獻；持續抓好碳核算工作，利用能源集控中心平臺研究碳管理系統建設，完善能源計量接入，全力做好鋼鐵行業納入全國碳排放權交易市場的工作，加強跟蹤國內外碳排放技術發展和政策研判等工作；持續抓好發電廠碳管理工作，消化碳排放強度基準值優化和機組能耗高對碳排放履約成本的不利因素，強化機組節能管理，提升發電機組的能源轉換效率。
推進“產業能源”建設
謀劃高端化發展布局
該分公司深入實施創新驅動發展戰略，著力搶抓機遇，布局能源產業提級，推動高端化、智能化、綠色化并進，加快形成新質生產力。為探索建立產業能源體系，該分公司依托發電廠深入開展新建光伏、儲能中心研究，探索推進能源系統“源網荷儲”綜合能源系統建設，構建“傳統能源+二次能源+新能源+儲能”的綠色低碳產業能源體系。該分公司逐步推進發電廠300兆瓦機組的短期與中長期規劃，結合國家及四川省電力政策和攀西地區新能源發展新趨勢，短期（1年～2年）優先參與調峰服務市場并同步申報分布式光伏項目，中期（3年～5年）推動煤電與氫能、固廢處理耦合及融入攀枝花市格里坪省級示范園區循環經濟體系，長期研究逐步全面轉產清潔能源。
《中國冶金報》（2025年05月08日 08版八版）
