以效益為中心，向市場要效益，本鋼多元產業找準發展定位，突出重點尋求突破，激活內生動能，抗風險能力顯著增強，呈現由“內生型”向“市場型”轉變格局。
當前鋼鐵企業之間的競爭，已經由鋼鐵主業的競爭擴大到全產業鏈的競爭，鋼鐵企業的發展進入多元創新時代和多元競爭時代，多元產業如何發展？找準發展定位、激活內生動能尤為關鍵。本鋼集團在“十二五”就確立了“一業為主，多元協同”的戰略目標；在“十三五”提出了持續推進“鋼鐵為主、多元協同，全球經營，做精做強”的發展戰略。尤其是，按照習近平總書記關于理直氣壯做強做優做大國有企業和堅定不移深化國有企業改革的重要指示，以及在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，本鋼集團在“十三五”發展規劃的基礎上，提出2018～2020年《本鋼集團做強做優做大規劃方案》。在這份規劃方案中，對多元產業發展也有相應規劃。
在本鋼集團總體戰略部署下，本鋼集團在推動多元產業健康發展上發力，全力推進多元產業差異化發展，重點圍繞鋼鐵供應鏈、技術鏈、資源利用鏈等拓展業務領域，建立以鋼鐵產業為基礎的多元產業發展體系，加快推進多元產業體制機制創新，積極引導多元發展的各大板塊創新戰略定位、產業規劃、集團管控和營銷管控，在服務本鋼的同時，加快外部市場開發，加快實現由“內生型”向“市場型”轉變。
由于本鋼集團在多元產業發展上，堅持多元產業與鋼鐵主業協同發展，堅持專業化、規模化發展，堅持高起點、高水平發展，堅持規范有序發展，尤其在體制機制創新上、市場化運作上、國際化經營上多措并舉，著眼技術、模式創新和資本融合，深化體制機制改革，圍繞鋼鐵供應鏈、技術鏈、資源利用鏈的延伸，做強多元核心產業，培育發展新興產業，構建比較競爭優勢，不斷提高企業競爭力，使本鋼集團多元板塊在服務鋼鐵主業的同時，立足自身實際，深挖各自特點，逐步發展成為獨具特色、優勢凸顯的產業集群，專業化、規模化、產業化的發展方式正在逐漸形成。
從上半年本鋼集團生產經營數據分析統計看，本鋼集團在鋼材延伸加工、機械制造、工程技術服務等產業“多點開花”，各子公司用特色產品和服務提升了市場競爭力，形成了新的利潤增長點。恒通公司上半年實現銷售收入1.2億元，同比增加1200萬元，其中外銷收入7100萬元，同比增加2100萬元，增長30%，實現利潤完成全年預算的126.48%。機械制造公司承攬了河北敬業臺車、湖北大冶冷卻壁、新撫鋼臺車等多項大訂單，上半年承攬6000余萬元，實現銷售4700萬元，完成了全年目標。建設公司有效下放管控權限，實現責權利統一，激發創利單元活力，實施區域開發經營策略，強力拓展外部市場，形成了區域市場有效突破。恒泰公司成功開發鞍鋼煉鋼廠、中冶京城、沙鋼、吉林建龍等新市場，累計簽訂合同額4117萬元。信息化中心第一個國外高爐調試項目圓滿完成，中標中冶京誠新建29萬立方米高爐煤氣柜和9萬立方米焦爐煤氣柜工程合同，“走出去”步伐不斷加大。
據悉，為了更好地聚焦優勢業務，培育發展新興業務，實現做優做強，不久前本鋼集團專門組織機械制造公司、建設公司、新實業公司、恒通公司負責人到馬鋼、沙鋼、鞍鋼等典型企業進行考察學習，詳細了解戰略規劃、固投項目管理以及多元產業發展實踐等情況。下一步，本鋼集團在做強做優多元產業實現高質量發展上，無論是戰略引領，還是投資管控，都將有新的部署和舉措，本鋼多元產業將會有更大的跨越式發展。
發展多元產業是全局問題戰略問題
縱觀眾多鋼鐵企業的戰略布局，都充分考慮了鋼鐵主業和多元產業的發展問題，本鋼集團也不例外。
戰略規劃事關企業的發展方向、速度和質量。隨著鋼鐵行業轉型升級、結構調整，其中一個重要的內容就是產業結構的調整，這既包括鋼鐵主業的結構調整，又包括多元產業的發展。由此可見，在企業的生存發展面前，鋼鐵企業圍繞鋼鐵主業發展，適度發展多元產業，已經不是局部問題、戰術問題，已經成為事關企業可持續發展的全局問題、戰略問題。對此，我們必須引起高度重視，無論是本鋼集團相關業務部門，還是多元板塊的各子公司，都需要站在全局和戰略的高度思考多元產業發展問題。
應該說，經過近年來的發展，本鋼集團多元產業取得了一定的成績，有一些可喜的變化值得總結和探尋規律。總體歸結起來，得益于我們在多元產業發展上緊跟國家政策，如對堅持穩中求進工作總基調的把握，對新發展理念的理解，對推進高質量發展和統籌推進穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險的結合。同時，也得益于我們在多元產業發展上緊跟本鋼集團重點工作，牢記初心，不忘使命，在服務鋼鐵主業的同時，更加注重與市場接軌、更加注重結構調整、更加注重技術升級，找準銷售定位、找準制造定位、找準可持續發展定位，與鋼鐵主業同步向市場要效益。這對本鋼集團全面提升企業綜合競爭實力，實現高質量發展具有十分重要意義。
市場經濟具有周期性，會有潮起潮落，必須要有應對風險和周期的預案。我們在發展鋼鐵主業的同時發展多元產業，正是規避周期、防范風險的選擇。這一方向符合市場經濟的發展規律，也符合企業在市場經濟條件下對增強生存能力、應變能力、可持續發展能力的需求。作為多元板塊的子公司要有這樣的思維，同時要有與國家的發展思路相對接，并根據實際情況不斷創新適合于自身的拓展市場思維。
在市場經濟的海洋中搏擊不是一件容易的事情。好在，我們多元板塊的有些子公司為了在市場上站穩腳跟，以及實現更大的發展，已經開始行動，通過著力解決“思想觀念”的問題、著力解決“怎么做”的問題，在實踐中探索出開拓市場、創效攻堅新路徑。我們看到，有的子公司以市場為導向，通過采取“一對一”差異化營銷策略，建立多層級、全方位、靈活有效的客戶開發維護體系，提升了營銷針對性和有效性，提高了用戶開發能力，爭取了全局主動，在有限的市場空間里獲取更多的客戶和最大銷量。有的子公司以效益為中心，一切服務市場需要，面對競爭激烈的市場環境“見縫插針”，開拓市場、管控成本、創新考核激勵方式，通過修訂、完善績效考核細則，引導員工控制成本、提速提效和外闖市場，讓每名員工都牽掛市場參與銷售，不錯失每一個效益源，不放過每 一個成本管控點。有的子公司“引進來”“走出去”，通過內外合力產生發展推力，形成產品核心優勢+加強深度合作，“兩個輪子”一起轉。有的子公司適時調整“走出去”戰略，通過大膽邁開“走出去”步伐，持續拓展“走出去”空間，讓企業在市場的廣闊海洋里暢快遨游，讓企業的發展效應持續發酵……
“路徑更明確了，信心更堅定了。”在多元產業發展上，本鋼集團的目標和方向已經明確，堅信只要我們在前進的速度、深耕的力度還有布局的廣度上再加把勁，進一步加快管理體制與機制創新，建立起與自身多元產業發展戰略相適應、符合多元產業發展規律的組織結構體系，進一步加快建立現代企業制度，積極進行產權制度改革，推進產權多元化、投資主體多元化，激發發展活力，尤其是多元板塊各子公司更進一步謀篇發展新布局，開辟發展新路徑，夯實力、激活力、善借力、抓機遇、重實干，本鋼集團的多元產業發展一定會大有作為，最終達成多元產業整體的突破與進步。
