魏堯指出，總體來看，聯合重組充分體現了三個特點，一是做強馬鋼品牌。馬鋼集團整體進入了中國寶武，成為中國寶武的控股子公司，重組后保持“三個不變”，即馬鋼集團獨立法人地位不變、注冊地址不變、馬鋼股份公司的上市公司獨立法人地位不變。二是堅持以職工為中心。馬鋼現有全體職工進入重組后的新馬鋼，充分維護職工利益和勞動保障等合法權益。離退休人員管理維持現狀，現有管理服務的標準和費用不降低，并與重組后的企業離退休人員管理的相關政策相銜接。三是堅持做強做優做大。中國寶武將充分發揮自身優勢和馬鋼的產業產品特色，統一規劃，協同發展，加大在馬鋼集團的投資和資源配置力度，適度提升產能產效，優化產品結構，改善產品品質，更加注重提升馬鋼在未來中國鋼鐵行業的地位，更加注重馬鋼在多元板塊中的戰略性新興產業、優勢產業等領域的開拓和發展，更加注重強化馬鋼在安徽省經濟社會發展中的戰略地位和引領作用，建設綠色智慧的城市鋼廠。

　　 魏堯強調，推進中國寶武與馬鋼集團聯合重組，無論從哪個層面而言，都具有重大而深遠的意義。從安徽省來看，通過深化國有企業改革，加強與中央企業戰略合作，有利于持續做強做優做大國有企業，加快現代化五大發展美好安徽建設，推進貫徹落實長江帶發展和長三角一體化發展國家戰略。從寶武來看，將進一步優化“沿江沿海”“彎弓搭箭”空間布局，加快打造高質量鋼鐵生態圈，實現“全球鋼鐵業引領者”的企業愿景。從馬鋼來看，將巧借央企大平臺，妙塑競爭新優勢，加快打造治理規范、管理科學、技術先進、營收過千億元、利潤過百億元、核心競爭力強、具有世界一流品牌的大而強的新馬鋼，進一步提升中國鋼鐵業的地位，提升對安徽經濟社會發展的貢獻度，實現新時代高質量發展。

　　 魏堯指出，當下，中國寶武重組馬鋼既進入實質性操作階段，又恰逢新中國成立70周年之際，做好當期和今后工作責任重大、使命重大、革新重大，必須做好四個方面的工作。第一，做好迎國慶及國慶期間的生產經營、安全生產和信訪維穩工作；第二，有序開展對接工作，要在中國寶武的領導下，盡快全面進入中國寶武的管理體系，加快與中國寶武相應部門和單位建立工作對應機制，盡快梳理完善業務和專業管理基本制度，提升管理制度化、規范化、科學化水平；第三，咬定全年目標做好當前各項工作，要善于借助中國寶武的管理、技術、人才等資源和優勢，強化協同效應，發揮協同優勢，有效應對兩頭市場急劇變化，著力提升經濟運行質量和水平；第四，謀劃好明年工作，公司相關部門要積極與中國寶武職能部門溝通匯報，在中國寶武的領導下，抓緊啟動明年的預算編制工作，按照中國寶武的要求編制馬鋼集團商業計劃書，把各項指標要求落實做細，為聯合重組打開新的局面。