本報通訊員 程軍
新冠肺炎疫情既是企業應對風險挑戰的巨大考驗，也是檢驗企業發展水平與能力的“試金石”。馬鋼煉鐵總廠在搞好疫情防控、當期生產經營的同時，以A高爐和B高爐連續穩定運行2100天、1號高爐生產喜迎26年歷史最好戰績，高爐生產大部分經濟技術指標在國內同類型高爐中名列前茅，六大重點工程建設跑出“加速度”的不凡業績，遞交了一份份亮麗答卷。
馬鋼融入中國寶武體系后，馬鋼煉鐵總廠圍繞中國寶武優化提升馬鋼鐵前產品產線功能2020年—2022年規劃藍圖，以推動馬鋼“綠色發展，智慧制造”水平的“四個一律”（即現場操控室一律集中、操作崗位一律采用機器人、運維監測一律遠程、服務環節一律上線）智慧制造工作目標和全面提升馬鋼環境績效、建設“綠色城市鋼廠”的“三治四化”（即廢氣超低排、廢水零排放、固廢不出廠和潔化、綠化、美化、文化）環保工作目標為統領，高處著眼抓認識，實處著力抓重點，堅持創新驅動，堅持目標牽引，以大視野謀劃大格局，以大項目推動大發展，只爭朝夕推進高爐項目工程建設、燒結項目工程建設、智慧制造項目工程建設、帶式焙燒機項目工程建設、超低排放項目工程建設、物流筒倉項目工程建設等六大重點工程，以大項目推動“綠色發展，智慧制造”大發展，強化寶武體系產業支撐。
不以事艱而不為，不以任重而畏縮。面對突如其來的疫情，如何保障職工生命安全和身體健康？如何保持高爐系統生產長周期高效順行良好態勢？如何一個不落地穩步推進六大重點工程建設？
面臨多線作戰的壓力，該總廠迅速行動，科學謀劃，沉著應對：通過充分發揮黨委的核心作用，加大思想宣傳，成立疫情防控領導小組，總廠領導責任包干；制訂系列疫情防控制度、全廠每天召開疫情防控網絡工作例會、成立黨員突擊隊和疫情防控檢查組與督導組、充分發揮黨員領導干部和黨員骨干的帶頭引導作用、建立疫情監測和檢修保產聯動機制等舉措，制度周密、機制嚴謹、措施得力的全員戰“疫”網絡，為保障職工生命安全和身體健康、保持高爐系統生產長周期穩定順行良好態勢和高效穩步推進六大重點工程建設，奠定了堅實基礎。
與此同時，在疫情期間工程建設交流溝通異常困難，大批減員與工程建設人員需求的現實挑戰，在線生產與項目推進并行的矛盾交織等困難面前，該總廠迎難而上，以中國寶武的使命、愿景、擔當為己任，嚴格按照“綠色發展、智慧制造”戰略的計劃、方案與部署，精心設計，精細謀劃、精確操作，堅持工程例會制度和工程項目網絡節點倒逼機制，快速推進六大重點工程建設，跑出了工程建設“加速度”，取得了可喜的成效。目前，該總廠燒結項目工程建設、智慧制造項目工程建設、帶式焙燒機項目工程建設和物流筒倉項目工程建設四大重點工程正按網絡節點穩步推進；高爐項目工程建設和超低排放項目工程建設兩大重點工程進度均有所提前。
