方大鋼鐵按照方大集團(tuán)董事局“發(fā)揮鋼鐵板塊的作用，將整個(gè)鋼鐵集團(tuán)的成本抓好”的要求，一方面圍繞鋼鐵板塊效益最大化的原則，在全面降成本“大干100天”活動(dòng)中，進(jìn)一步充分發(fā)揮監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能，制定目標(biāo)、措施，積極推動(dòng)各鋼鐵公司與行業(yè)比、與市場比、與兄弟企業(yè)比，以深入開展全方位“賽馬”活動(dòng)為抓手，促進(jìn)各企業(yè)降成本工作；另一方面，根據(jù)鋼鐵本部相關(guān)職責(zé)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各部門、貿(mào)易公司積極性，用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，強(qiáng)化精細(xì)化管理，推動(dòng)鋼鐵本部的降本創(chuàng)效工作。

　　針對今年以來噸鋼材利潤下滑現(xiàn)象，方大鋼鐵集團(tuán)立足監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能，在鋼鐵板塊進(jìn)一步完善、開展七方面指標(biāo)、副產(chǎn)品銷售以及運(yùn)營、能耗、安全、環(huán)保、設(shè)備、現(xiàn)場、工會(huì)等9項(xiàng)“賽馬”活動(dòng)，以開展全方位“賽馬”活動(dòng)入手，通過形成良好的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)鋼鐵板塊降本工作，瞄準(zhǔn)2019年行業(yè)排名目標(biāo)，對標(biāo)品種材綜合制造成本行業(yè)排名不退步，提升企業(yè)盈利水平。

　　在財(cái)務(wù)管理方面，從市場因素、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理等方面做好降成本因素分解工作，制定板塊降成本方案，組織開展各鋼鐵公司噸材利潤、工序成本以及采購、銷售、物流等七方面“賽馬”，全方位推進(jìn)鋼鐵板塊降本；在運(yùn)營監(jiān)督方面，加強(qiáng)各鋼鐵公司工序產(chǎn)量、技術(shù)指標(biāo)、能耗的監(jiān)管，及時(shí)做好原料采購及產(chǎn)品銷售市場的分析預(yù)判，對異常及時(shí)提出監(jiān)管建議并跟蹤落實(shí)；在安全環(huán)保管理方面，瞄準(zhǔn)重傷事故、工亡事故為零、重大環(huán)境事故為零的目標(biāo)，組織開展職業(yè)健康安全管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保管理綜合督查活動(dòng)，并進(jìn)行一次綜合評價(jià)，提出建議。同時(shí)采取駐點(diǎn)管理方式，深入駐點(diǎn)單位指導(dǎo)、服務(wù)，按照隱患整改“四定四不推”原則，每半月對隱患的整改情況進(jìn)行一次現(xiàn)場核查，為全面降成本工作提供保障；在人力資源方面，監(jiān)督各鋼鐵公司全面落實(shí)降本激勵(lì)考核制度的制訂落實(shí)，切實(shí)做到嚴(yán)格按制度公平、公正的考核，全面激發(fā)員工降本增效的積極性、主動(dòng)性。為督促鋼鐵子公司你追我趕，開展的全面降成本“大干一百天”活動(dòng)，廣泛動(dòng)員鋼鐵板塊廣大干部員工積極投入全面降成本“大干100天”活動(dòng)，方大鋼鐵在企業(yè)微信號開辟專欄，打造各公司交流平臺，定期通報(bào)三家鋼鐵公司降本效果，大力宣傳降本先進(jìn)單位和個(gè)人，營造全面降成本你追我趕奮力賽馬的濃厚氛圍。

　　與此同時(shí)，方大鋼鐵積極做好本部降本創(chuàng)效、貿(mào)易工作。貿(mào)易業(yè)務(wù)方面，夯實(shí)壓力，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)對市場走勢的判斷、分析，對標(biāo)行業(yè)價(jià)格，逐一梳理采購、銷售價(jià)格，對價(jià)格異常的，分析原因，及時(shí)采取措施，確保完成利潤目標(biāo)，確保貨款回籠率100%；在財(cái)務(wù)創(chuàng)效方面，從資金、財(cái)稅優(yōu)惠政策等多方面挖掘創(chuàng)效潛力，確保鋼鐵板塊全年完成財(cái)務(wù)創(chuàng)效任務(wù)。

　　當(dāng)前境外新冠肺炎疫情仍在蔓延，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，鋼鐵行業(yè)同樣面臨許多困難。但是危和機(jī)是同生并存的，方大鋼鐵將立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，大干100天、全面降成本，在眼前的困難中捕捉和創(chuàng)造機(jī)遇，進(jìn)一步激發(fā)潛能，提升企業(yè)競爭力,為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（厲躍萍）