為進一步研判企業發展形勢，統一思想，科學謀劃2022年發展方向和工作任務，明確重點工作要求及舉措，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡稱韶鋼）近日召開重點工作研究會議。黨委書記、董事長解旗，高級副總裁（主持工作）、黨委副書記李國權等公司領導，各部門、單位負責人等參加會議。解旗主持會議。

　　會上，韶鋼各分管領導分別做主題發言，總結2021年工作亮點，思考2022年各專業領域的瓶頸問題、管理思路、重點任務及工作計劃，進一步提高管理運營效率，努力實現極致高效率和極致低成本。各單位聚焦研究主題，結合本單位職能業務，認真思考，積極提出工作思路和建議。

　　李國權作了“審視短板、正視危機、尋求突破”的發言。他從產線資源配置、全流程工序成本、外部物流成本等方面對韶鋼發展短板進行了審視，從“雙控”“雙碳”政策影響、國際國內市場環境、經營能力掌控、檢修因素對經營業績影響、成本競爭力等方面正視企業發展危機，強調要發揮團隊執行力強、政企關系良好、建材有區域優勢、信息化支撐能力較強等優勢，尋求采購端破局、銷售端破局、制造端破局，對采購、銷售、制造、設備、物流等各環節“去活套”，提質增效，追求極致高效率和極致低成本。李國權強調，隨著產業鏈的集聚，競爭形態發生重大變化，已由企業之間的競爭逐漸演變為產業鏈之間的競爭，要加強生態圈建設，做好產業鏈、供應鏈再造，謀求強強聯合；要提升隊伍能力，把握市場脈搏，搶抓發展機遇；要完善全面預算管理，構建目標、責任、管控體系，打造高執行力團隊；要以績效為牽引，抓住部門、個人、企業經營的“牛鼻子”；要加強體系管理、基礎管理，夯實企業發展根基；要加強人才梯隊建設，增強企業發展后勁；要堅持綠色低碳發展，確保實現超低排、環境績效A級企業目標；要推進產城融合，持續深化產業園建設。

　　解旗對大家的發言逐一作了點評，強調，要堅定推進精品戰略，以產品為龍頭，帶動和促進裝備、工藝配套、改造，提升制造過程穩定性，更好地服務市場、服務客戶；要站在未來看韶鋼，認真做好企業發展規劃和項目投資，以“綠色、智慧、精品”為路徑，打造以鋼鐵為價值載體的高科技公司；要按“圍繞中心做工作，進入管理起作用”“標準+α”的要求，加強黨建和企業文化工作，促進員工、企業共同發展；要努力克服物流等發展短板，多從銷售渠道再造、商務模式創新等方面強化營銷管理，積極為客戶提供優質、個性化服務；要認真開展節能減碳行動，落實“三治四化”“兩于一入”，建設花園工廠、美麗韶鋼；要加強設備功能、精度管理，優化點檢模式，為生產穩定、精品戰略實施提供可靠的設備保障；要樹立以財務為中心、以成本為核心的經營理念，對標行業先進，全面進行挖潛，努力實現體系降本增效；要堅守紅線、底線思維，做好陽光采購，兼顧好成本、質量，為生產創造條件；要以最優的生產組織模式、工藝路徑組織生產，強化標準化作業，確保生產安全、穩定、可控。

　　解旗指出，通過研討，將各領域工作重點、短板、弱項都挖掘出來，工作更有針對性。要將目標分解成任務，任務分解成項目，項目清單化管理，所有工作就會更扎實深入有效地去落實。優秀的管理者必須有情懷、有擔當、有辦法。要有功成不必在我、功成必定有我的情懷，站在未來看韶鋼、看自己，對韶鋼懷有深厚感情，以長遠的眼光、全局的角度，全方位審視和謀劃企業各項工作。要不負使命擔當，抓重點、補短板、強弱項，提高認識，統一思想，嚴格執行，把想法變成現實，努力實現企業各項工作目標，不斷提升市場競爭力。幸福是奮斗出來的，奮斗也是一種幸福，要在不斷奮斗中創造價值、成就事業。要齊心協力發展企業，共同實現韶鋼發展藍圖，努力打造以鋼鐵為價值載體的高科技公司，成為備受尊重的上市企業。（陳立新）