作為“雙核”戰(zhàn)略的核心企業(yè)之一，鞍鋼礦業(yè)公司受生產(chǎn)條件變化等因素影響，面臨產(chǎn)量下滑、剛性成本上升等諸多挑戰(zhàn)。責(zé)之重者，國之大者。該公司勇于擔(dān)當(dāng)作為，堅定落實“雙核”戰(zhàn)略，以維護鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全為己任，咬定世界領(lǐng)先資源開發(fā)企業(yè)目標(biāo)，加壓奮進，聚焦“世界級規(guī)模和世界級成本”這兩個礦山企業(yè)在行業(yè)競爭中的決定性因素，與國際礦業(yè)巨頭進行全員全過程對標(biāo)，用戰(zhàn)略性思維謀劃發(fā)展、用創(chuàng)新性舉措破解難題，推動企業(yè)發(fā)展動力變革、質(zhì)量變革和效率變革，成功遏制產(chǎn)量規(guī)模下滑和生產(chǎn)成本上升的趨勢，今年前5個月交出高質(zhì)量發(fā)展“高分答卷”，鐵礦石、鐵精礦產(chǎn)量等多項指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄，利潤超額完成挑戰(zhàn)目標(biāo)。
起勢映照后勢，首勝關(guān)系全勝。
今年前5個月，鞍鋼礦業(yè)公司鐵礦石和鐵精礦產(chǎn)量比歷史同期最高紀(jì)錄再次增長2%和3.5%；產(chǎn)量規(guī)模成功刷新歷史最高紀(jì)錄；實現(xiàn)利潤37.3億元，超額完成挑戰(zhàn)目標(biāo)。
這標(biāo)志著該公司已成功遏制“十四五”初期產(chǎn)量下滑趨勢，向“十四五”末期打造出世界級規(guī)模穩(wěn)步邁進。
設(shè)備還是這些設(shè)備、礦山還是那些礦山。在沒有新建大型采選項目投入的情況下，鞍鋼礦業(yè)公司是如何逆轉(zhuǎn)走勢，實現(xiàn)增產(chǎn)創(chuàng)效的？該公司主要負責(zé)人表示：戰(zhàn)略決定成敗，思路決定出路。去年以來，該公司上下認真落實鞍鋼集團“雙核”戰(zhàn)略，緊盯建設(shè)世界領(lǐng)先資源開發(fā)企業(yè)這一目標(biāo)，以新發(fā)展理念推進高質(zhì)量發(fā)展，在新賽道上跑出“加速度”、賽出“新成績”。
戰(zhàn)略引領(lǐng) 打出創(chuàng)新發(fā)展組合拳
時間追溯到2021年年初，“十四五”開局之時。一份來自中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會的研究報告顯示，我國鐵礦石對外依存度連續(xù)多年保持在80%以上，國際四大礦業(yè)巨頭控制全球70%左右的供應(yīng)量。
鐵礦資源保障問題已經(jīng)成為影響我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟安全的重大風(fēng)險點、暢通國內(nèi)大循環(huán)的堵點。國內(nèi)礦山企業(yè)只有建立全球領(lǐng)先的產(chǎn)量規(guī)模，擁有自身強大的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)配置能力，才能獲取更大的國際競爭優(yōu)勢，確保我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全。
礦山作證，未來已來。
2021年8月，一場事關(guān)礦山“十四五”發(fā)展的鞍鋼集團礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展專題會議召開。鞍鋼集團立足世界格局、國家戰(zhàn)略，以“勇當(dāng)鐵礦石供應(yīng)鏈鏈長”為己任，確定實施“雙核”戰(zhàn)略，為鞍鋼礦業(yè)公司“十四五”發(fā)展找準(zhǔn)新坐標(biāo)新方位。
“‘十四五’時期，7000萬噸粗鋼、5000萬噸鐵精礦、3000億級營業(yè)收入、100億級利潤。”鞍鋼集團 “7531”戰(zhàn)略目標(biāo)，讓礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展藍圖更加絢麗。
2022年3月6日，鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭在出席十三屆全國人大五次會議遼寧代表團分組審議政府工作報告時提出建議，要大力發(fā)展國內(nèi)鐵礦業(yè)，增強國內(nèi)資源生產(chǎn)保障能力，同時建設(shè)國家級鐵礦大基地，培育世界級鐵礦資源開發(fā)企業(yè)，完善全球布局，構(gòu)建境外資源供應(yīng)體系。
鞍鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記戴志浩在鞍鋼礦業(yè)公司調(diào)研時也強調(diào)，要緊扣鞍鋼集團“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)，重點做好“三個一批”項目建設(shè)，加快推動鞍鋼集團礦產(chǎn)資源事業(yè)做強做優(yōu)做大，當(dāng)好集團利潤增長的“穩(wěn)定器”，更好地發(fā)揮“壓艙石”作用。
面向未來，思路清晰、目標(biāo)明確。
但現(xiàn)實卻異常嚴峻！經(jīng)過常年高強度大規(guī)模開采，礦山已經(jīng)進入深采高排、露天開采的末期，礦石產(chǎn)量不足，各類成本費用不斷增長。按原有生產(chǎn)規(guī)律，從2020年開始礦石能力呈現(xiàn)逐年量質(zhì)雙下滑的趨勢，這將直接造成鐵精礦產(chǎn)能損失8%以上，2022年更是該公司產(chǎn)能提升最困難的一年！一些項目不能馬上投產(chǎn)，沒有新增產(chǎn)能，還要消化10多億的不利因素。
站在時代的節(jié)點上，面對世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，面對千載難逢的歷史大機遇和現(xiàn)實條件的嚴峻挑戰(zhàn)，鞍鋼礦業(yè)公司怎么辦？
唯改革者進，唯創(chuàng)新者強。
“我們必須肩負起新時代新使命，走出一條具有礦業(yè)特點的高質(zhì)量發(fā)展之路，當(dāng)好新鞍鋼建設(shè)的‘壓艙石’‘穩(wěn)定器’‘示范者’。”該公司主要領(lǐng)導(dǎo)跑一線、進班組，組織經(jīng)營骨干開展一次次“頭腦風(fēng)暴”，理清了思路：以落實“雙核”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以打造“五個一流”為路徑，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，用戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性思維謀發(fā)展，打出創(chuàng)新發(fā)展組合拳，推進質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。
變革從提速運營效率開始，使企業(yè)內(nèi)生新動力強勁迸發(fā)：
——構(gòu)建對標(biāo)世界一流的創(chuàng)新體系。該公司抓住規(guī)模和成本這兩個礦山企業(yè)決定性競爭因素，全面與國際四大礦業(yè)巨頭進行全要素對標(biāo)，補齊短板、鍛造長板。搭建“159N”工作體系，簽訂責(zé)任書，揭榜掛帥，帶指標(biāo)上崗，按照首季、半年、首年、二年、三年、四年6個時間點進行推進，實現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)、人人肩上扛責(zé)任。
——發(fā)揮好指標(biāo)體系的“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”作用。今年年初，該公司出臺2022年戰(zhàn)略績效評價考核辦法。根據(jù)該辦法，該公司聚焦“傳統(tǒng)績效考核與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)、績效指標(biāo)分散難形成合力”等問題，創(chuàng)造性實施戰(zhàn)略績效管理，充分發(fā)揮績效管理的導(dǎo)向作用，在對基層單位進行常規(guī)產(chǎn)量、利潤指標(biāo)考核外，還增加了項目建設(shè)、“提質(zhì)降尾”等6個與發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)的考核項目，同時要求每個機關(guān)部門聚焦一項攻堅績效任務(wù)，通過精準(zhǔn)績效管理實現(xiàn)提質(zhì)增效。
眼前山鐵礦根據(jù)地質(zhì)條件變化，第一時間啟動新的干選項目，為穩(wěn)定入選礦石質(zhì)量提供支撐。齊大山鐵礦、弓長嶺露天鐵礦等單位“不待揚鞭自奮蹄”，紛紛實施快贏項目等新舉措。
——“創(chuàng)新矩陣”催生內(nèi)生新動力。該公司堅持創(chuàng)新思維，統(tǒng)籌做好制度設(shè)計和銜接，堅決破除一切不合時宜的思想觀念和體制機制弊端，變革管控模式，創(chuàng)新運營模式，精準(zhǔn)績效管理，推動數(shù)字化建設(shè)，優(yōu)化配置全鏈條要素資源。
看到企業(yè)破繭成蝶般的蛻變，以“當(dāng)代雷鋒”郭明義、全國五一勞動獎?wù)芦@得者谷安成為代表的礦山一線職工深有感觸地說：“這是從模式到體系、到技術(shù)領(lǐng)域的立體化變革。”
與此同時，該公司把柔性化生產(chǎn)作為實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的立足點，不斷優(yōu)化合同采礦項目管理。在汽車發(fā)動機、運輸皮帶等方面實行功能性包保，通過專業(yè)化外包，不斷提升運營效率。前5個月，齊大山鐵礦剝巖量同比增幅54.72%，關(guān)鍵設(shè)備球磨機作業(yè)率達90.57%，達到行業(yè)領(lǐng)先水平。
數(shù)字賦能 打造智慧礦山新樣板
作為技術(shù)和管理全面領(lǐng)先的我國鐵礦行業(yè)龍頭企業(yè)，鞍鋼礦業(yè)公司欲破解產(chǎn)能瓶頸，達到世界級規(guī)模目標(biāo)，早就錨定向“智”而行，以“智”取勝，進入2022年，智慧礦山建設(shè)更是躍馬揚鞭，步穩(wěn)蹄疾。該公司洞如觀火，思路清晰：應(yīng)對行業(yè)變革、厚植發(fā)展優(yōu)勢、搶占發(fā)展先機，智慧礦山建設(shè)就是主攻方向。
“數(shù)字賦能，打造中國智慧礦山新樣板。”該公司每一名職工的心中都充滿著期許。
“全都是自動化，這在過去，想都不敢想。”5月初的一天，草長鶯飛，花紅柳綠，大孤山鐵礦職工胡廣海帶著父親和爺爺再次回到礦山參觀。胡東漢一家祖孫三代都曾是礦山職工。
“山還是那座山。”胡廣海的父親和爺爺感慨地說，不一樣的是給礦山裝上了智慧的“大腦”。
該公司用“智慧之鑰”打開高質(zhì)量發(fā)展之門，邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。
——首批露天礦山和選礦廠的數(shù)字化改造項目攻克了地質(zhì)信息動態(tài)建模、物料實時動態(tài)檢測等行業(yè)難題，形成全采場、全方位的數(shù)據(jù)采集體系；將齊大山鐵礦和關(guān)寶山礦業(yè)公司作為試點示范項目，推進智能化建設(shè)。
——把管控智能化作為建設(shè)世界級礦山的重要抓手，利用現(xiàn)代信息技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)線進行全方位、全鏈條改造，通過與現(xiàn)有的“云”“網(wǎng)”“端”以及智能管理平臺互聯(lián)互通，實現(xiàn)生產(chǎn)信息移動化和生產(chǎn)服務(wù)智能化，使管理更加明晰、高效，礦山企業(yè)資源離散、要素流動冗雜無序等問題迎刃而解。
——隨著運營新業(yè)態(tài)、新模式的推進，該公司聯(lián)合國內(nèi)頂端的技術(shù)力量，牽頭成立我國鐵礦行業(yè)首個數(shù)字礦山聯(lián)合創(chuàng)新中心，實現(xiàn)勞動效率和經(jīng)濟效益最優(yōu)化，推動企業(yè)朝著“十四五”時期采選單位智能制造水平全部達到行業(yè)一流的目標(biāo)不斷邁進。
數(shù)字賦能，提質(zhì)增效。今年前5個月，齊大山鐵礦各類設(shè)備效率全面提升，鉆機效率提升2.82%、電鏟效率提升3.83%、汽車效率提升4.78%。
數(shù)字礦山聯(lián)合創(chuàng)新中心將產(chǎn)學(xué)研系統(tǒng)化、一體化推進，著力突破數(shù)字化礦山建設(shè)面臨的瓶頸問題，承接國家重點科研課題，形成一批重大標(biāo)志性創(chuàng)新成果，用智能制造賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2021年，該公司制定的《數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動計劃專項實施方案》《礦業(yè)公司2022年網(wǎng)絡(luò)安全和信息化建設(shè)工作規(guī)劃》，補充完善了“十四五”數(shù)字礦山建設(shè)規(guī)劃，確定了涵蓋全鏈條的數(shù)字礦山建設(shè)項目，走在了全國鐵礦行業(yè)前列。
“我們的目標(biāo)是建設(shè)世界級礦山，到2025年，公司采選單位智能制造水平全面達到行業(yè)領(lǐng)先。”該公司數(shù)字礦山聯(lián)合創(chuàng)新中心負責(zé)人說。依托齊大山鐵礦和關(guān)寶山礦業(yè)公司兩個試點示范項目，該公司將形成一套完整的礦山產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)模式及系統(tǒng)平臺，推動各采選單位智能化升級，全域建成“信息全面采集、管控高度智能、生產(chǎn)安全高效、生態(tài)綠色可持續(xù)”的新型智慧礦山。
價值創(chuàng)造 讓每粒礦石都釋放最大效益
如何將有質(zhì)量的生產(chǎn)變成有效益的產(chǎn)品，充分釋放每一粒礦石的價值，是打造世界級規(guī)模的根本。新時代，鞍鋼礦業(yè)公司堅持用價值創(chuàng)造的視角審視生產(chǎn)全流程，實施質(zhì)量大變革，不斷提升核心競爭力。
打造世界級規(guī)模，不僅要求企業(yè)運營方式是高效率的，還要求運營質(zhì)量是穩(wěn)定、可持續(xù)的。高速度增長不等于高質(zhì)量發(fā)展，只有通過創(chuàng)新優(yōu)化作業(yè)流程，推動整個系統(tǒng)產(chǎn)能釋放，才能給企業(yè)帶來實實在在的收益。
該公司聚焦全過程價值創(chuàng)造，以全系統(tǒng)、全流程的優(yōu)化建設(shè)，增強對不確定性風(fēng)險的應(yīng)對能力、對高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)能力，爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的“先鋒”與“闖將”。
“找準(zhǔn)了要害和病根，革故鼎新，發(fā)展才有后勁。”為解決局部瓶頸制約整個系統(tǒng)產(chǎn)出問題，該公司強化過程管控，打通制約系統(tǒng)產(chǎn)能釋放的瓶頸環(huán)節(jié)，按照“多破少磨”“早收早棄”的原則，增加低代價環(huán)節(jié)投入，減少高代價環(huán)節(jié)支出，努力提升系統(tǒng)生產(chǎn)能力。
針對以往重視產(chǎn)品質(zhì)量忽視尾品質(zhì)量等問題，該公司開展“提質(zhì)降尾”專項行動，明確綜合尾品的壓降目標(biāo)，發(fā)揮績效管理的“指揮棒”作用，提高金屬回收量。一季度，金屬回收率提高1.25%，綜合尾品降低0.23%，增產(chǎn)精礦10萬噸。
弓長嶺選礦廠在全體職工中開展“穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低尾礦品位”活動，通過加強原礦混巖管理，提高礦石性質(zhì)預(yù)測的準(zhǔn)確性，并根據(jù)礦石性質(zhì)調(diào)整生產(chǎn)組織和操作，對現(xiàn)場關(guān)鍵產(chǎn)品指標(biāo)進行動態(tài)掌控，確保鐵精礦和尾礦指標(biāo)受控。前5個月，老選、新選尾礦品位分別比去年降低0.23%和0.42%。
世界級規(guī)模不僅需要高質(zhì)量流程管控來實現(xiàn)，更需要從源頭上抓好重大工程建設(shè)，打造國家級“標(biāo)桿工程”。今年，國家相關(guān)部委和中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會制定了“基石計劃”。該公司牢記“國之大者”，在“三個一批”項目建設(shè)過程中，突出高起點高標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)國際一流，集成國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源和先進技術(shù)，重點加快大型鐵礦床自然崩落開采技術(shù)等科技成果轉(zhuǎn)化，加快干磨干選、輥磨預(yù)選短流程等前沿技術(shù)的研究應(yīng)用，建立綠色低碳循環(huán)經(jīng)營體系，不斷提高采選規(guī)模效應(yīng)，增強競爭力、創(chuàng)新力和抗風(fēng)險能力，爭當(dāng)鐵礦石產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，打造中國鐵礦的“壓艙石”。
因為選擇了遠方，縱有千難萬險，鞍鋼礦業(yè)公司向世界級規(guī)模發(fā)展的腳步依然鏗鏘篤定！
