8月11日-12日，首鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張功焰到首鋼股份公司、首鋼礦業(yè)公司調(diào)研。首鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉建輝參加。
11日中午，張功焰前往唐首馬鐵礦副井主控室聽(tīng)取項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)，在提升機(jī)室實(shí)地查看設(shè)備運(yùn)行狀況；當(dāng)日下午，前往馬城鐵礦觀禮臺(tái)、斜坡道等點(diǎn)位了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，聽(tīng)取有關(guān)工作匯報(bào)。
12日上午，張功焰先后到首鋼股份二煉鋼主控室、二熱軋生產(chǎn)線、智新電磁公司EVI實(shí)驗(yàn)室、取向二期工程現(xiàn)場(chǎng)、新能源作業(yè)區(qū)連退區(qū)域及六機(jī)架主控室，聽(tīng)取相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，詳細(xì)了解成本控制、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、智能制造、工藝技術(shù)、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量、工程進(jìn)度等情況，與大家深入交流。
在煉鋼作業(yè)部，張功焰充分肯定煉鋼作業(yè)部扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，解決了實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。在了解熱軋作業(yè)部對(duì)標(biāo)開(kāi)展情況時(shí)，張功焰說(shuō)：“成材率指標(biāo)管控精確到了小數(shù)點(diǎn)后面好幾位，這種精細(xì)管理要堅(jiān)持下去。”圍繞智新電磁產(chǎn)品研發(fā)，張功焰勉勵(lì)大家要再接再厲，不斷在高端產(chǎn)品上持續(xù)發(fā)力。
在座談會(huì)上，張功焰聽(tīng)取股份公司、京唐公司、礦業(yè)公司、遷焦公司匯報(bào)，對(duì)首鋼在唐企業(yè)上半年取得的成績(jī)給予充分肯定。他指出，疫情防控期間近三萬(wàn)名職工住廠保產(chǎn)，付出了艱苦卓絕的努力。圍繞“兩個(gè)確保”目標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織采取措施到位，全體職工理解到位，各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，充分證明了首鋼干部職工是講政治、能扛活、有情懷的。
結(jié)合下半年工作，張功焰強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，聚焦定的措施、任務(wù)、安排，以更大力度、更細(xì)工作、更多付出抓好落實(shí)，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)扛起穩(wěn)定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)大盤(pán)的重任。一是堅(jiān)守對(duì)產(chǎn)品的追求。產(chǎn)品是經(jīng)營(yíng)成果的最終體現(xiàn)，要樹(shù)牢生產(chǎn)更好更有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的信心，切實(shí)打磨好產(chǎn)品，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。要靜得下心來(lái)，堅(jiān)持“十年磨一劍”，做到深刻認(rèn)識(shí)到位、精細(xì)管理到位，久久為功，把產(chǎn)品做到極致，做出品牌。
二是下大力氣降低成本。圍繞制造成本深挖潛力的同時(shí)，要高度重視經(jīng)營(yíng)成本，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、資金意識(shí)，從采購(gòu)到運(yùn)輸、從庫(kù)存到消耗，都要有標(biāo)準(zhǔn)、有對(duì)比、有分析，有評(píng)價(jià)、有考核，要加強(qiáng)精細(xì)管控，做好趨勢(shì)分析，不斷提升成本管控水平。
三是抓好新產(chǎn)線新項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行。要打造品牌工程，在項(xiàng)目進(jìn)度、投資控制、達(dá)產(chǎn)達(dá)效、資產(chǎn)合規(guī)上起到示范作用，強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期管理，確保干一個(gè)成一個(gè)，一鼓作氣，早日投產(chǎn)達(dá)效。
四是高度關(guān)注綠色制造和智能制造。要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展道路，把握好方向、把控好節(jié)奏，一步一個(gè)腳印地解決具體問(wèn)題，積小勝為大勝。要深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的新機(jī)遇，是重塑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要抓手，要聚焦現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，把握好數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，加快智能化數(shù)字化發(fā)展。
五是加大干部人才工作力度。堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，要選好苗子，加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)，要敢于在關(guān)鍵崗位大膽選用優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員，要把好入口關(guān)，吸納優(yōu)秀高校畢業(yè)生，持續(xù)完善人才梯隊(duì)建設(shè)，形成有利于人才集聚和發(fā)揮作用的制度環(huán)境和濃厚氛圍，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
六是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。要堅(jiān)定不移推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)深度融合，弘揚(yáng)首鋼優(yōu)良傳統(tǒng)和過(guò)硬作風(fēng)，增強(qiáng)破解難題的勇氣和信心，要營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握主動(dòng)、贏得未來(lái)，形成上下一心、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、一起向未來(lái)的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為打牢首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)貢獻(xiàn)智慧和力量。
劉建輝在主持座談會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要把各項(xiàng)工作做得更到位、更扎實(shí)，切實(shí)展現(xiàn)鋼鐵主業(yè)的擔(dān)當(dāng)，為穩(wěn)定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)大盤(pán)作出新的更大貢獻(xiàn)。
首鋼集團(tuán)辦公廳、戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)研究院負(fù)責(zé)人以及股份公司、京唐公司、礦業(yè)公司、遷焦公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。
