“每一塊鋼鐵里，都隱藏著一個國家興衰的秘密。”美國鋼鐵大王卡內基的傳記作者彼得·克拉斯如是說。
坐落在遼寧省鞍山市的鞍鋼集團，被譽為“共和國鋼鐵工業長子”“新中國鋼鐵工業搖籃”。近年來，在波瀾壯闊的發展征程中成為大國重器的“鋼鐵脊梁”，在大刀闊斧的市場化改革中實現“涅槃重生”，以奮發有為的精神加快建設高質量發展新鞍鋼。2023年1月份，鞍鋼集團生產經營實現“開門紅”，鞍山鋼鐵、攀鋼、本鋼、鞍鋼礦業等子企業多項指標創歷史佳績，為助力經濟穩增長貢獻了鞍鋼力量。
“改革是實現鞍鋼高質量發展的關鍵一招。”鞍鋼集團總經理戴志浩在接受中國證券報記者專訪時表示，鞍鋼將錨定建設世界一流企業目標，實施新一輪深化改革行動，繼續推進區域內兼并重組，不斷優化產業布局和結構調整，將資本運作規劃納入集團三年滾動規劃，從戰略高度指導全集團開展資本運作，開啟新鞍鋼建設新局面。
01 發力重組整合 效能加速釋放
改革一子落，企業滿盤活。用好專業化重組這“關鍵一招”，鞍鋼集團正朝著建設更具競爭力的世界一流鋼企闊步前行。
2021年8月20日，鞍鋼重組本鋼大會在遼寧鞍山召開，遼寧省國資委將其所持有的本鋼51%股權無償劃轉給鞍鋼，本鋼成為鞍鋼控股子公司。2021年10月15日，鞍鋼集團本鋼集團有限公司正式揭牌，新鞍鋼成功組建，鋼鐵“航母”揚帆起航。
“鞍本整合融合實現了‘1+1＞2’，整合僅一年時間，590項任務全面完成，實現協同創效26.17億元，成為改革三年行動標志性案例。”戴志浩表示，鞍本重組后粗鋼年產能達到6300萬噸，位居國內第二、世界第三，在遼寧省占比58.6%，在東北三省一區占比33.5%，使國內排名前十位的鋼企產業集中度提高到41.5%，鞍鋼成為了我國北方最大的鋼鐵“航母”，構建了“南有寶武、北有鞍鋼”的鋼鐵產業新格局。
握指成拳，形成合力。改革，成為激活本鋼的關鍵一招。2022年本鋼生產經營生態發生顯著變化，資產負債率比年初下降3.1個百分點，財務費用同比下降50.5%，實現從規模體量到質量效益的全面提升。
改革也顯著提升了新鞍鋼的核心競爭力。數據顯示，2022年，鞍鋼集團利潤總額在鋼鐵行業排名第4位，銷售利潤率達到行業平均水平的1.8倍，十年來首次連續三年跑贏行業大盤；在2022年《財富》世界500強排行榜位居第217位，較上年躍升183位，成為榜單中上升速度最快的企業。
重組是起點，整合融合才是關鍵。鞍鋼集團更深層次的整合發展正扎實推進。
鞍鋼集團聚焦打造“雙核+第三極”產業發展新格局，組建了新材料、能源環保、智慧服務三個產業發展專班，推進水渣、供應鏈、低溫液體、廢鋼、碳材等各產業整合發展；推動子企業內部44個整合項目落地實施，推進同類業務資源向優勢企業集中，培育一批主業突出、核心競爭力強的支柱型企業；把釩鈦產業確立為“第三極”產業發展的排頭兵，為加快建設世界一流企業提供有力支撐。
“為實現鞍鋼集團‘十四五’時期‘7531’（7000萬噸粗鋼、5000萬噸鐵精礦、3000億元營業收入、100億元級利潤）戰略規劃目標，我們將按照國家有關產業政策，繼續推進區域內兼并重組，不斷優化產業布局和結構調整，提升行業地位和競爭力。”戴志浩說，集團還將以優化產業布局、實現低碳發展為戰略指引，對沿海鋼鐵基地進行綠色升級，全力打造千萬噸以上規模的鋼鐵精品基地。
02 下好“先手棋” 混改上市縱深推進
用改革撬動發展，使好混改這“關鍵一招”，激發了鞍鋼集團高質量發展內生動力。
2022年12月，鞍鋼集團所屬鞍鋼礦業公司通過北京產權交易所成功引入8家戰略投資者，募集資金67.1億元。此舉標志著鞍鋼集團在推進礦產資源整合、實現更高水平更高層次發展上邁出重要步伐。
“本次成功引入大型投資機構，顯示了外界對鞍本重組后新鞍鋼發展前景的信心，對鞍鋼礦業公司的充分認可。”戴志浩表示，此次“引戰”，成功搭建了鞍鋼集團“雙核”戰略架構，推動資源板塊進入獨立協同發展新階段，有效增強了我國鐵礦石國內自主保供與平衡國際礦價的能力，著力提升我國產業鏈供應鏈韌性和安全水平。
鞍鋼礦業公司“引戰”成功，打響了新鞍鋼資本市場的“第一槍”。如何打好資本市場的“第二槍”，對新鞍鋼提出新挑戰。
戴志浩表示，“十四五”時期，鞍鋼集團將推動鞍鋼礦業公司從管理、技術、人員等層面向資本市場全面躍升，通過IPO或重組方式實現資產證券化，將鞍鋼礦業公司打造成為礦業資產上市平臺，與“鞍鋼股份”“釩鈦股份”共同成為鞍鋼“雙核+第三極”戰略的引擎。
“后續我們將繼續推進礦產資源產業的資本運作，進一步提升資產證券化率。未來，集團資產證券化率將提升13個百分點左右，即由目前的32%提高至45%。”戴志浩說。
事實上，近年來，鞍鋼集團著力下好激活內生動力“先手棋”，混合所有制改革縱深推進。
目前，鞍鋼集團共有混合所有制企業33戶，通過混改共引入外部資金435.5億元。尤其是2020年以來，集團相繼推進本鋼、工程技術公司等8家企業完成混改，2021年8家企業整體營收同比增長58%，利潤同比增長15倍。
通過持續深化改革，老國企正煥發青春，為不斷探索國有企業改革新模式貢獻了鞍鋼經驗。
03 鋼鐵“航母”啟新程
山水萬程，步履不停。展望未來，鞍鋼集團正努力走出一條具有鞍鋼特色的世界一流企業創建之路。
“我們將以更大的決心和魄力，持續深化改革，加快建設高質量發展新鞍鋼和世界一流企業。”戴志浩表示，下一步，將承接落實國資委新一輪深化國企改革工作安排，研究制定《鞍鋼新時代深化改革行動方案》，聚焦“公司治理和集團管控、市場化經營機制、產業布局優化和結構調整”等方面，明確工作目標，細化分解任務，強力推動落實，以改革“關鍵一招”推動鞍鋼高質量發展。
鞍鋼集團將堅持重組整合與改革創新一體化推進，著力構建產業鏈供應鏈合作機制，充分發揮聚合效應，促進地方和企業融合發展。堅定不移深化國企改革，以完善公司治理、優化組織機構為核心，以深化三項制度改革為抓手，建立市場化管控和運營體系，深度轉換經營機制，全面釋放改革紅利，積極構建國有控股多元治理新格局，在全力深化國資國企綜合改革試驗中當排頭、作表率。同時，不斷推動重組整合取得新成效，在遼寧打造世界級鋼鐵生產企業、世界級鐵礦資源開發企業，帶動經濟社會發展，更好發揮龍頭作用。大力推進“雙核+第三極”戰略。
此外，推動上市平臺布局優化和功能發揮成為鞍鋼集團下一步工作重點。
“鞍鋼集團將資本運作規劃納入集團三年滾動規劃，從戰略高度指導全集團開展資本運作。”戴志浩表示，集團將分類推進上市平臺建設，形成梯次發展格局。對于控股上市公司，集團通過資產重組、股權置換等方式，實施專業化整合，推動優質資源向上市公司匯聚。同時，積極發揮上市公司資本運作平臺功能，開展股權或債務融資、投資并購，做強做優做大主業。對于非上市企業，梳理集團資產狀況，對各家企業充分評估，篩選出符合條件、具備上市前景的企業，著力培育、推進上市工作。對管理層開展上市培訓，制定切實可行的上市計劃，積極對接多渠道多層次資本市場，孵化更多專業優勢突出的上市企業，提高集團公司資產證券化率。
潮平岸闊風正勁，擊鼓催征再揚帆。乘著改革東風，未來，這艘鋼鐵“航母”將在更廣闊海域破浪前行。
