中國冶金報 中國鋼鐵新聞網
記者 胡楠 報道
千秋基業，人才為先。從中央人才工作會議到黨的二十大報告，習近平總書記多次強調“實施人才強國戰略”，對于企業來說，扛起新時代高質量發展的新使命，關鍵靠人才。中國十七冶深入實施人才強企戰略，通過思路變革、機制創新雙管齊下，讓人力資源成為驅動企業高質量發展的源動力。
構建激發人才活力新機制
中國十七冶以消除人才合理流動的阻礙為導向，構筑優化人才選拔、人才配置的“垂直”與“水平”雙機制，促進人才流動，激活一池春水。
公司根據建筑行業特點，聚焦管理、專業等核心序列，建立起覆蓋全面、公開公正的后備干部競聘體系，契約化考核關鍵崗位履職能力，立體化識別青年干部能力業績，讓優秀人才早壓擔子、年輕干部快速成長。2022年公司舉辦公開競聘2次，選拔總部部門職能負責人2名，錄入380名主管級后備干部、103名中層后備干部。公司持續優化人才配置機制，一方面要消除人才向上流動的制度壁壘，另一方面也要讓人才在需要的地方發揮應有的作用。公司明確“強總部、活項目”導向，推行定崗定員、崗位輪崗、掛職鍛煉制度，讓青年人才各得其所、盡展其長；梳理項目崗位設置、人員配備情況，整合崗位職責，促進安全、質量、造價等專業交叉滲透，培養復合型人才。公司人均勞動生產率、人均創利較2013年分別增長3.5倍、3.2倍，人才紅利得到有效釋放。
構建人才評價激勵新思路
中國十七冶著力完善薪酬體系與激勵機制，激發員工創新創效熱情，有力支撐“一創兩最五強”奮斗目標的落地。
公司堅持“項目高于機關、外地高于本部、海外高于國內”的原則，建立以崗定級、以級定薪、異崗異薪差異化薪酬體系，在合理控制工資總額的前提下，將發展成果惠及員工，擴展員工的幸福空間。公司以“績”字為先、“效”字引領，通過推行經理層任期制和契約化管理、項目模擬年薪等制度，強調價值創造、管理提升、考核結果，健全從經理層到作業層全覆蓋、向貢獻者和績優者傾斜的評價激勵機制，有效拉開“庸者、平者、能者”薪資差距，實現薪酬剛性兌現與能增能減的結合。在評價激勵制度的作用下，公司隊伍的積極性、主動性、創造性不斷增強，新簽合同額、營業收入、利潤分別為前十年的10.6倍、4.3倍、3.7倍。
構建人才持續發展供應鏈
中國十七冶結合企業轉型發展需要，引進培養雙碳、新基建、數字化等領域稀缺人才，孵化人才隊伍，形成內生循環。
公司根據業務發展狀況，制定高質量人才引入規劃，通過與重點高校開展校企合作，雇主品牌知名度、影響力顯著提升，引進的優秀高校畢業生與碩士、博士等高端成熟人才數量、質量均保持較好動態水平。公司堅持“板塊公司集中管理、職能部門垂直管控、業務系統實戰培訓”的人才培養理念，建立多層次培養體系，人才素質能力得到有效提升。拓展多元化發展通道，打造“千人計劃”等人才培養品牌，重塑職業選擇與晉升通道，賦予全周期的保駕護航，人才結構得到進一步優化。
中國十七冶將深入學習貫徹黨的二十大精神，踐行人才強企戰略，加大人才發展投入，健全人才服務體系，加強人才政治引領，打造更具影響力的人才集聚新高地，賦能企業高質量發展。
