7月7日，永卓控股2023半年度工作會議暨降本增效動員會在永聯議事廳召開。江蘇永鋼集團（以下簡稱集團）董事局主席吳耀芳、副主席吳惠芳、總裁吳毅等領導出席會議。
會上，吳毅作2023年上半年工作總結報告。1至6月，面對困難和挑戰，集團上下堅定信心，營業收入同比增長14.3%，保持了平穩發展。講話中，吳毅回顧了今年以來集團在項目建設、降本增效、深化改革等方面的推進情況，既肯定了階段性發展成果，同時也圍繞存在問題和不足進行了全面剖析，并部署下半年工作。
吳毅指出，集團上下要緊盯全年目標不放松，繼續加壓奮進促發展。各產業板塊要深入開展降本增效行動，堅持推進精益運營，以利潤為導向加大市場開拓力度，提升客戶服務水平，切實把集團制定的經營策略落實到位，及時規避市場風險，提升生存競爭力，為高質量發展強基固本。
吳毅表示，2023年是集團項目建設年，要以“敢”字為先、“干”字當頭，全力以赴保障好重大項目建設。各項目組要搶抓施工黃金期，全力保建設、保工期、保質量，爭取實現早投產；各主管單位要謀劃在前，確保項目完工與投入生產無縫銜接；產銷研部門要協同發力，提前做好市場開發工作，實現早收益。
吳毅指出，把培養人才、激勵人才作為核心任務。繼續建立市場化的薪酬體系，全面優化績效管理，進一步加強員工正向激勵，激發干事創業的火熱激情；集團將啟動“繼任者計劃”，圍繞培養接班人、業務專家，開展好分崗位的分層分級培訓，著力打造一支充滿活力和準備就緒的人才隊伍。
吳毅強調，要鞏固集團改革成果，持續推進改革往深水處走。流程與IT變革要通過業務梳理和部門協作，加快優化和改進業務流程，抓好數據運營和系統建設工作，放大數據價值，不斷提高工作效率和質量；精益管理與安全管理要建立健全保障機制，做好外部合作成果轉化、落地，形成可持續發展的管理制度；招標變革要優化供應商管理，推進好招標采購的流程建設與信息化建設，規范業務管理，降低業務風險，挖掘出最優質的供應商，實現雙方共贏。
“要認清形勢、堅定信心、找準目標、付諸行動，將務實的工作作風貫徹落實到日常工作中。”吳耀芳說。
總結經驗，做好風險管控
過去近40年，鋼鐵行業發展出現過三輪大周期，既充滿機遇，也面臨更多挑戰，我們要認清當前面臨的形勢，明晰困難與挑戰的內容，做好應對風險挑戰的長期準備。
堅定信心，做好精益運營
集團始終堅持效益導向，實現了產業結構、產品結構多元化，市場結構靈活調節，抗風險能力不斷增強。集團發展至今，積累了一大批優質合作伙伴，品牌影響力越來越大，也為其他產業帶來了更多的發展機遇，面對風險挑戰，我們要通過精益運營，放大自身競爭優勢，實現克難奮進。
真抓實干，凝聚發展合力
要抓好LNG、碳纖維等重大項目建設，推進集團多元化的布局和發展，形成著眼未來發展的競爭力；要抓好人才隊伍建設，為人才發展提供廣闊舞臺；要加強企業文化建設，加強黨建引領，繼承和弘揚好企業精神，樹立宣傳好先進典型，聚人心、聚合力，推動各項工作取得實效，助力集團高質量發展。
吳惠芳主持會議，并圍繞作風問題、降本增效和文明創建等內容作補充講話。會上，集團副總裁錢毅群宣貫《永卓控股2023年度降本增效總體方案》。永鋼集團、永卓物流、騏驥焊材、規劃建設部、數字創新部相關負責人作交流發言。各子公司通過視頻連線方式參加了會議。
