7月10日，永鋼集團2023半年度工作會議暨調結構增效益動員會在永聯議事廳召開，總結復盤上半年工作，深度剖析存在問題，積極應對市場變化，研究部署下半年工作。永鋼集團總裁班子成員，永卓控股綜合職能部門領導，永鋼集團職能部門、生產廠、子公司主要負責人等參加大會。
“上半年的成績來之不易，凝聚著全體干部職工的智慧和汗水。”總裁吳毅在講話中對企業上半年取得的成績給予肯定，并分析了在市場經營能力和企業管理等方面存在的不足和差距，從加強市場開發、狠抓降本增效、夯實管理基礎、健全人才培養等方面作出了重要指示。
一 加強市場開發，全面抓好增效工作
要洞察市場，尋找一切市場機會，按照產品分類進行差別化營銷；圍繞項目建設，提前謀劃產品出路，確保新項目投產后產品滿足條件時第一時間打開市場；加強客戶服務，提升客戶滿意度，在產品交期、物流發貨、產品包裝等方面全面提升服務水平，增強客戶粘性，想盡一切辦法去幫助客戶實現利潤最大化。
二 圍繞節支降本，深挖內部潛力
強化對標交流，跟周邊企業、行業先進水平對標，跟自身的歷史最好水平對標，通過深入開展對標找差，進一步挖掘釋放成本和效率潛力，縮小差距，為高質量發展強基固本；加快制定具體行動計劃，把任務細化分解到各分廠、部門及班組，引導每位員工積極投身到降本增效中；充分發揮獎勵政策實效，向基層員工、一線員工傾斜，讓真正為降本增效做出貢獻的員工得益。
三 強化基礎管理，提升企業管理效能
全面推進數據運營，確保數據的準確性、完整性、一致性，強化數據的分析和使用，用數據說明問題、改進工作；全面推進招標采購改革，集中解決供應商管理、流程建設、信息化建設等方面問題；持續推進精益運營，加速項目管理機制推廣，進一步完善精益基礎體系的落地；強化跨部門協作機制，打破“部門墻”，實現組織內部的整體協同；抓好安全環保管理，確保企業生產經營穩定。
四 圍繞引得進、留得住、用得好
全面強化人力資源管理
繼續加大中高端人才引進的力度，重點明確人才招聘需求，提高選人精準度和招聘準確率；健全人才培養機制，為組織儲備核心的人才資本；發揮績效考核激勵作用，使績效成績能夠真實反映勞動成果，真正發揮激勵作用。
“我相信，在全體干部員工的共同努力下，我們一定能夠克服市場困境，推動公司持續穩定發展。”吳毅希望公司上下樹立全員降本增效、全員精益運營的理念，以效益為中心，以利潤為導向，千方百計搶市場，齊心協力降成本，充分發揮團隊協作精神，共同為實現公司的經營目標而努力。
會上，副總裁程勇代表總裁班子作上半年工作總結報告。上半年，永鋼集團深耕重點市場、積蓄發展動能，以精益項目為抓手、深挖降本潛力，強化內部管理、夯實發展根基，提質項目建設、支撐高質量發展。
報告對下半年重點工作任務作出了部署。下半年，永鋼集團將堅持市場導向、推進產品升級，全員承壓奮進、極致降本挖潛，錨定項目時點、布局生產準備，夯實管理基礎，助力企業高質量發展。
副總裁曹樹衛主持會議。會上，項目建設部、技術中心、制造部、營銷中心、企業管理部分別作交流發言。
