7月10日，永鋼集團2023半年度工作會議暨調(diào)結(jié)構(gòu)增效益動員會在永聯(lián)議事廳召開，總結(jié)復(fù)盤上半年工作，深度剖析存在問題，積極應(yīng)對市場變化，研究部署下半年工作。永鋼集團總裁班子成員，永卓控股綜合職能部門領(lǐng)導(dǎo)，永鋼集團職能部門、生產(chǎn)廠、子公司主要負責(zé)人等參加大會。
“上半年的成績來之不易，凝聚著全體干部職工的智慧和汗水。”總裁吳毅在講話中對企業(yè)上半年取得的成績給予肯定，并分析了在市場經(jīng)營能力和企業(yè)管理等方面存在的不足和差距，從加強市場開發(fā)、狠抓降本增效、夯實管理基礎(chǔ)、健全人才培養(yǎng)等方面作出了重要指示。
一 加強市場開發(fā)，全面抓好增效工作
要洞察市場，尋找一切市場機會，按照產(chǎn)品分類進行差別化營銷；圍繞項目建設(shè)，提前謀劃產(chǎn)品出路，確保新項目投產(chǎn)后產(chǎn)品滿足條件時第一時間打開市場；加強客戶服務(wù)，提升客戶滿意度，在產(chǎn)品交期、物流發(fā)貨、產(chǎn)品包裝等方面全面提升服務(wù)水平，增強客戶粘性，想盡一切辦法去幫助客戶實現(xiàn)利潤最大化。
二 圍繞節(jié)支降本，深挖內(nèi)部潛力
強化對標(biāo)交流，跟周邊企業(yè)、行業(yè)先進水平對標(biāo)，跟自身的歷史最好水平對標(biāo)，通過深入開展對標(biāo)找差，進一步挖掘釋放成本和效率潛力，縮小差距，為高質(zhì)量發(fā)展強基固本；加快制定具體行動計劃，把任務(wù)細化分解到各分廠、部門及班組，引導(dǎo)每位員工積極投身到降本增效中；充分發(fā)揮獎勵政策實效，向基層員工、一線員工傾斜，讓真正為降本增效做出貢獻的員工得益。
三 強化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理效能
全面推進數(shù)據(jù)運營，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、一致性，強化數(shù)據(jù)的分析和使用，用數(shù)據(jù)說明問題、改進工作；全面推進招標(biāo)采購改革，集中解決供應(yīng)商管理、流程建設(shè)、信息化建設(shè)等方面問題；持續(xù)推進精益運營，加速項目管理機制推廣，進一步完善精益基礎(chǔ)體系的落地；強化跨部門協(xié)作機制，打破“部門墻”，實現(xiàn)組織內(nèi)部的整體協(xié)同；抓好安全環(huán)保管理，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。
四 圍繞引得進、留得住、用得好
全面強化人力資源管理
繼續(xù)加大中高端人才引進的力度，重點明確人才招聘需求，提高選人精準(zhǔn)度和招聘準(zhǔn)確率；健全人才培養(yǎng)機制，為組織儲備核心的人才資本；發(fā)揮績效考核激勵作用，使績效成績能夠真實反映勞動成果，真正發(fā)揮激勵作用。
“我相信，在全體干部員工的共同努力下，我們一定能夠克服市場困境，推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。”吳毅希望公司上下樹立全員降本增效、全員精益運營的理念，以效益為中心，以利潤為導(dǎo)向，千方百計搶市場，齊心協(xié)力降成本，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，共同為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)而努力。
會上，副總裁程勇代表總裁班子作上半年工作總結(jié)報告。上半年，永鋼集團深耕重點市場、積蓄發(fā)展動能，以精益項目為抓手、深挖降本潛力，強化內(nèi)部管理、夯實發(fā)展根基，提質(zhì)項目建設(shè)、支撐高質(zhì)量發(fā)展。
報告對下半年重點工作任務(wù)作出了部署。下半年，永鋼集團將堅持市場導(dǎo)向、推進產(chǎn)品升級，全員承壓奮進、極致降本挖潛，錨定項目時點、布局生產(chǎn)準(zhǔn)備，夯實管理基礎(chǔ)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
副總裁曹樹衛(wèi)主持會議。會上，項目建設(shè)部、技術(shù)中心、制造部、營銷中心、企業(yè)管理部分別作交流發(fā)言。
