4月12日，武鋼集團舉行干部宣布大會。中國寶武對武鋼集團領導班子成員作調整。寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅出席會議并講話。
會上，寶武黨委組織部相關負責人宣讀有關干部調整決定。經中國寶武黨委常委會研究，決定委派肖揚為武鋼集團董事，推薦為武鋼集團總經理人選，不再擔任武鋼集團紀委書記。王語不再擔任武鋼集團董事、總經理、黨委副書記、委員。陳清泉不再擔任武鋼集團副總經理，退休。以上有關職務按程序辦理。
陳清泉表示，堅決擁護和服從組織的決定，衷心感謝中國寶武和武鋼集團的培養和厚愛。在武鋼工作的32年時間，面對公司轉型發展中的問題和難題，與大家一起攻堅克難，完成一個個目標，是人生最難忘的一段經歷。他堅信，在全體干部職工的共同努力下，武鋼集團一定能夠在全面推進高質量發展上再上新臺階。
肖揚表示，堅決擁護和服從組織的決定，衷心感謝中國寶武和武鋼集團的培養和幫助、同志們的信任和支持。今后的工作中將做到旗幟鮮明講政治、勤勉履職講奉獻、清正廉潔講紀律，努力開創新局面，不辜負組織的重托，不辜負同志們的期望。他堅信，在中國寶武黨委的堅強領導下，在武鋼集團班子和全體干部員工的共同努力下，武鋼集團一定會取得更大的發展。
中國寶武武漢總部總代表、武鋼集團黨委書記、董事長周忠明主持會議，并代表武鋼集團領導班子作表態發言。他表示，堅決擁護中國寶武黨委決定，此次班子調整，充分體現了中國寶武黨委對武鋼集團的親切關懷，對武鋼集團領導班子建設的高度重視。當前，武鋼集團正處于全面提升發展質量與發展效率的關鍵時期，改革發展任務繁重。武鋼集團領導班子將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅定不移貫徹落實“四化”“四有”、算賬經營、精益管理要求，堅定不移貫徹落實中國寶武對武鋼集團的發展定位，持續挖掘存量資源潛力，持續提升運營服務能力，持續激發干事創業活力，全力以赴推動武鋼集團高質量可持續發展，不斷開創產業不動產業務嶄新局面。
朱永紅指出，此次干部調整，是中國寶武黨委為貫徹落實新型經營責任制和新一輪任期制管理的工作要求，結合武鋼集團班子建設實際需要，站在有利于寶武發展大局，有利于武鋼集團穩健發展的角度，在充分醞釀的基礎上，經過通盤考慮作出的決定。
受寶武黨委書記、董事長胡望明和寶武總經理、黨委副書記侯安貴委托，朱永紅對武鋼集團提出四點要求。
一是加強政治理論學習，進一步提高政治站位。各級干部要帶頭學習領會、全面準確把握黨的二十大精神，帶頭貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記考察調研中國寶武重要講話精神，鞏固拓展主題教育成果，切實提高政治站位，以黨的政治建設為統領，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，牢固樹立“四個意識”，自覺堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，切實筑牢對黨忠誠的政治品格。
二是堅定不移貫徹寶武新戰略、新部署，有效發揮產業不動產業務“助推器”作用。武鋼集團全體干部員工要堅定不移地按照寶武的戰略部署，牢牢把新要求落實到位，全力以赴推進武鋼集團高質量發展。按照寶武“四化”“四有”，深化算賬經營、精益管理等要求，聚焦存量資產盤活，全力以赴開發運營管理好存量不動產資源，大力培育與發展階段相適應的體系能力，確保國有不動產資產保值增值。
三是深化改革創新，持續激發體制機制活力。貫徹“四有”經營綱領，深化“算賬經營”，結合產業不動產業務特點和武鋼集團發展實際，堅持“有客戶的開發、有效益的招商、有增值的服務，有現金的運營”，全面提升經營發展質效。要持續“對標找差”，強化精益管理，深化“一人一表”全員績效管理，持續提升企業治理水平。要聚焦激發活力，推進改革深化提升。
四是深入開展黨紀學習教育，強化紀律規矩意識，推動全面從嚴治黨主體責任落到實處。要把開展黨紀學習教育作為重要政治任務，準確把握目標要求和任務安排，推動黨紀學習教育走深走心走實，把黨紀學習教育與主題教育成果、中央巡視整改、寶武高質量發展相結合，融入日常，推進改革發展任務，轉化為寶武高質量發展的實際成效。
寶武產業不動產運營管理中心負責人；武鋼集團公司領導，及本部部門、各子公司、事業部主要負責人參加會議。
