“管碳必須管能、管能必須管碳。”今年以來，酒鋼按照“能碳協同”管理理念，以碳管理體系標準為引領，在行業內率先開展碳排放管理體系建設工作，穩步推進碳排放體系化管理，目前碳排放體系化管理機制基本形成，碳排放分析、核算、履約能力有效提升。
“傳統碳資產管理更側重于碳排放的核算、履約，以年度為統計周期，碳排放核算不精細、與生產活動結合較弱，導致企業無碳排放管控抓手，無法支撐企業持續減碳的需求。”能源部動力管理室經理張占輝介紹說，在歐盟碳邊境調節機制等外驅動力和國家“雙碳”戰略內驅動力下，工業企業做好碳排放管理已成為剛性要求，建立完善碳管理體系，有利于提升企業碳排放履約的合規性和安全性，有利于推動產品碳足跡管理和綠色低碳供應鏈建設。
為推動碳管理工作落實落地，酒鋼積極貫徹黨中央“碳達峰、碳中和”重大戰略決策，高度重視全國碳市場履約周期交易履約工作，遵循“識別—對標—實施—改進—評價”的原則，大力開展碳排放管理體系建設，深入推進能源和碳排放協同管理。
2023年，酒鋼優化調整能源和碳排放管理機構，集團公司層面成立能源部，各分子公司同步成立碳排放專職管理部門，配備專、兼職碳排放管理人員，形成了“管碳必須管能、管能必須管碳”的管理機制。
在既定管理模式下，酒鋼按照國家及甘肅省碳排放政策法規要求，修訂完善《集團公司碳排放管理辦法》，明確管理職責、碳排放監測與報告核查、配額分配和清繳、碳交易等重點環節工作要求，各重點排放單位同步建立碳排放管理制度，有效指導碳排放規范化管理。同時，組織鋼鐵、電解鋁、電力能源三大主業編制碳管理手冊、制定碳管理方針、分級設立碳績效指標、建立完善統計核算報表、辨識法律法規，識別關鍵影響因素23個，穩步推進碳排放體系化管理。
按照碳排放管理要求，各重點碳排放單位密切關注全國碳市場交易動態，收集歷史交易數據，定期開展碳市場走向和影響因素分析，準確辨識本單位碳排放關鍵影響因素，并采取行之有效的措施，確保關鍵指標在行業內保持相對先進，保證配額不虧損；加強碳排放在線監測系統研究應用，探索開發碳排放數據在線統計分析平臺，開展碳排放實測和理論數據對比分析，提前策劃碳排放數據實測應對措施；結合國家標準、行業發布數據，加強碳排放強度指標對應分析，掌握數據對應關系，確保能耗和碳排放指標互相匹配，推進能耗、碳排放管理深度融合，推動能耗雙控逐步轉向碳排放雙控。
為進一步規范碳排放管理，酒鋼積極參加省生態環境廳組織的發電行業碳排放數據質量管理、全省重點排放企業碳市場能力提升等專業化培訓，組織開展碳排放核算核查、碳市場及產品碳足跡等業務培訓，加強碳排放強度下降目標形勢分析評估和預測預警，逐步完善數據統計核算體系，提升了碳排放專業管理能力。同時，聘請行業資深專家深入開展政策解讀、管理體系、節能降碳技術、碳排放統計核算、碳核查、自愿減排項目開發等專題培訓，完成了關鍵管理崗位人員取證，建立了節能降碳專家庫，為節能降碳管理提供了人才保障。
在此基礎上，酒鋼落實燃煤采制化、計量檢定、數據質量等管理要求，規范開展發電行業碳排放關鍵數據月度存證，在省、市主管部門指導下，月度存證數據質量持續提升，在省內發電企業排名靠前。落實碳排放數據統計核算要求，規范編制鋼鐵、電解鋁、電力能源產業年度碳排放報告和數據質量控制計劃，配合第三方機構按期完成了碳核查，按期完成了發電行業第一、第二履約周期碳配額履約清繳。
在碳排放管理評價方面，酒鋼建立能源、碳排放管理定期評價機制，制定完善評價標準，至少每半年開展一次全面評價工作，深入查找各管理環節存在的問題，不斷改進工作方式方法。“從整體評價情況看，各重點排放單位已形成了主要領導落實碳排放管理的工作機制，能夠結合產業和工序實際，開展碳排放政策法規評價、關鍵因素識別及對標分析工作，節能減碳措施針對性較強，碳排放管理水平持續提升。”張占輝說道。（李淑芳）
