作為整個生產體系的“心臟”，動力能源系統源源不斷地為生產活動輸送動力，是確保生產持續、安全的核心要素。2024年，酒鋼集團公司多管齊下、主動作為，全方位強化動力能源系統的運行管理，精心組織動力能源的平衡調配及停送作業，加大對動力能源設備的定期維護保養力度，持續提升能源綜合利用效率，全力確保動力能源系統安全、穩定、高效運行，為企業持續穩定生產提供了堅實保障。
2024年，酒鋼集團公司電力系統運行穩定，發電量同比增長3.95%，新能源替代電量同比增長18.97%；燃氣、蒸汽、鼓風、氧氮氬、壓縮空氣等動力系統均平穩運行，有力保障了生產環節的順利推進；渠首、水庫、水源地、供排水管網、污水處理廠等運行正常，地表水引水量同比增加572萬立方米，地下水開采量同比增加83萬立方米，為生產運行提供了充足水源；采暖期熱網系統運行穩定，有力保障了嘉峪關市、酒泉市肅州區及酒鋼廠區冬季供暖。
在運行管理層面，酒鋼集團公司不斷完善管理機制，修訂并下發《酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司能源管理辦法》，建立動力能源系統運行月調度會機制。通過定期召開會議，分析能源使用情況，及時調整能源分配策略，確保能源供應的合理性。同時，加強日常運行管理，嚴格落實報備審批制度，管控臨時計劃，強化日常監督檢查，不斷改進專業管理方法，提升動力能源系統安全穩定運行水平。
為進一步規范動力能源系統在生產、轉供及使用過程中的運行管控，酒鋼集團公司運營管理部制定下發《關于進一步規范動力能源系統運行管控的通知》，構建起集團公司總管、三家專業運行單位分管、成員單位各盡其責的三級管理架構，推動動力能源運行管控體系更加完善、職責任務更加清晰，為動力能源系統的安全可靠運行與經濟高效利用提供了堅實的制度保障。此外，依據相關規定，對各單位開展動力能源系統運行年度管理評價，并組織專家進行深度診斷，通過查缺補漏，推動基層單位動力能源系統運行管理體系高效運轉。
為有效防范化解動力介質輸送管網隱患風險，運營管理部組織各單位及項目部針對主要動力介質管道及附屬設施開展專項隱患排查整治工作，并要求各單位全面梳理動力管網情況，形成詳細的自查安全評估報告，確保酒鋼集團公司動力管網整體運行狀況良好，滿足了安全生產要求。
在防汛防寒工作方面，運營管理部提前謀劃、周密部署。汛前及時組織各單位編制防汛工作方案、修訂應急預案、儲備應急物資并開展隱患排查；在防汛關鍵期，持續對重點防汛區域進行巡查，督促各單位開展防汛演練，提升應急處置能力。防寒工作中，及時下發通知，督促各單位落實防寒措施，修訂完善方案及應急預案，開展隱患排查整治，全力保障冬季生產生活不受影響。在熱網運行方面，宏晟電熱公司、宏興股份動力廠按時完成熱網系統調試、消缺、運行工作，及時開栓供暖，并根據實際情況靈活調整運行參數，確保供熱質量穩定可靠。潤源公司牽頭制定冬季中水“零排放”工作方案，督促各單位實施節水減排，確保中水零排放工作按計劃穩步推進。
為確保酒鋼集團公司新、改建項目能源介質的安全停送接引，運營管理部將項目動力能源接點、停送工作納入重點工作組織落實，牽頭解決難點、堵點問題，協調項目投產與生產的無縫銜接。重點完成新3號高爐、新建燒結機等多個項目的介質接引、停送工作，同時組織完成多座二級站所啟動送電及光伏、風電項目的并網工作，有力推動項目平穩投產轉產。
在煤氣利用和管網安全保障方面，運營管理部精心做好動力能源生產、轉供及供需平衡工作。針對電網負荷調整要求，組織各單位有序進行用電管控，確保電網安全穩定運行。面對高爐煤氣大量富余的情況，組織宏興股份公司迅速制定方案，通過完善細化管理制度、建立高爐熱風爐換爐時間和焦爐煤氣發生量計算模型、推行煤氣日平衡分析機制等一系列舉措，最大限度降低高爐煤氣放散量，顯著提升了能源利用水平。
此外，運營管理部持續推進酒鋼數字孿生基礎平臺及應用系統項目建設。目前，數字孿生基礎平臺及應用系統已全部上線試運行，項目一標段一期和二、三、四標段全部完成交工驗收，二、三標段已具備竣工驗收條件。2024年，完成項目消缺708條，并基于地理信息數據配合宏興股份公司本部、榆鋼公司等單位完成了環保監控管理平臺策劃，配合嘉唐鋁業公司完成水電氣管線路由選擇，進一步提升了管網安全保障能力，為酒鋼集團公司動力能源系統智能化管理奠定了堅實基礎。（殷藝）
