本報(bào)訊（記者孟祥林）4月11日，鞍鋼集團(tuán)攀鋼第1季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)召開(kāi)，總結(jié)第1季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)第2季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面部署，旨在通過(guò)堅(jiān)定信心，以敢拼敢闖的精神，確保高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半目標(biāo)。
據(jù)介紹，第1季度，在全體干部職工的共同努力下，攀鋼經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”。然而，攀鋼在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升、釩鈦板塊貢獻(xiàn)度、鋼鐵板塊競(jìng)爭(zhēng)力、“兩金”占用、重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效、安全生產(chǎn)等方面仍存在問(wèn)題與不足，已經(jīng)到了等不得、慢不得、拖不得的關(guān)鍵時(shí)期，全公司上下必須聚焦短板，集中攻堅(jiān)，采取超常規(guī)措施全力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)迎頭趕上。
第2季度，攀鋼將全力以赴搶市場(chǎng)。其中，銷(xiāo)售端將發(fā)揮牽引作用，積極維護(hù)市場(chǎng)關(guān)系，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保合同執(zhí)行和效益最大化；采購(gòu)端將以更加開(kāi)放的思維，優(yōu)化配煤、配礦結(jié)構(gòu)，實(shí)施國(guó)產(chǎn)化替代，推動(dòng)協(xié)同降采，努力實(shí)現(xiàn)供銷(xiāo)剪刀差為正。
為提升整體運(yùn)營(yíng)效率，攀鋼將從科技、管理和改革三方面入手。科技方面，攀鋼將加大技術(shù)攻關(guān)力度，加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，為重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技經(jīng)指標(biāo)優(yōu)化等提供科技支撐。管理方面，攀鋼將深入挖掘釩鈦、資源、工程、普鋼等領(lǐng)域的利潤(rùn)點(diǎn)，特別是非鋼產(chǎn)業(yè)將發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，反哺主業(yè)，提升主業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。改革方面，攀鋼將深化與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，梳理契約化管理指標(biāo)，強(qiáng)化績(jī)效考核的“指揮棒”作用，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減，激發(fā)各級(jí)管理干部的主觀能動(dòng)性。
攀鋼還將采取一系列措施降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過(guò)程的平穩(wěn)運(yùn)行。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2025年04月18日 01版一版）
