在資源循環(huán)產(chǎn)業(yè)競爭激烈的當(dāng)下，歐冶鏈金韶關(guān)公司以創(chuàng)新為筆，書寫出廢鋼保供領(lǐng)域的精彩答卷。截至2025年5月，憑借“1個中心基地+2個衛(wèi)星基地”的戰(zhàn)略布局，該公司建成年保供45萬噸的產(chǎn)能體系，對中南股份的業(yè)務(wù)供應(yīng)量同比翻倍，成功躍升為其核心廢鋼供應(yīng)商。今年以來，歐冶鏈金韶關(guān)公司緊扣“掌控資源、變廢為寶、客戶滿意”主線，依托“兩定三優(yōu)先”創(chuàng)新模式，重構(gòu)廢鋼供應(yīng)鏈協(xié)同體系，為中南股份節(jié)約采購成本超千萬元，打造出歐冶鏈金華南地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿，形成可復(fù)制的綠色轉(zhuǎn)型范式。
生產(chǎn)廠定位
構(gòu)建緊密相連的廠基命運共同體
歐冶鏈金韶關(guān)公司充分發(fā)揮曲江基地、黃田基地和烏石基地的協(xié)同優(yōu)勢，構(gòu)建起穩(wěn)固的廢鋼基地保供格局。在全鏈條管理上，實現(xiàn)從毛料采購到成品銷售的透明化監(jiān)管，不僅開放視頻監(jiān)控與系統(tǒng)操作權(quán)限，更全力推進“廠基一體化”運營。通過基于AIIN140、AIEL34系統(tǒng)開發(fā)“基地直供模式”模塊，獨立管控訂單流程，大幅提升車輛調(diào)度效率等透明化管理舉措，成為廠基協(xié)同的行業(yè)典范。這一系列舉措成效顯著，使該公司對中南鋼鐵廢鋼采購占比從不足15%提升到30%以上，讓鋼廠與基地真正成為利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的命運共同體。
指數(shù)化定價
筑牢堅不可摧的掌控資源主陣地
在定價機制上，歐冶鏈金韶關(guān)公司以第三方行業(yè)指數(shù)為基準(zhǔn)，每月與合作方深入?yún)f(xié)商確定定價區(qū)間，將破碎料、刨花壓餅等核心品類價格波動嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)。在2025年鋼材市場劇烈震蕩的嚴(yán)峻形勢下，這一創(chuàng)新定價機制打通了從“毛料采購-基地生產(chǎn)-鋼廠供貨”整個鏈條，實現(xiàn)全鏈條定價基準(zhǔn)的一致性，展現(xiàn)出掌控資源的強大韌性，有效保障了中南股份供應(yīng)鏈成本的穩(wěn)定，成為行業(yè)內(nèi)穩(wěn)定供應(yīng)鏈成本的成功范例，也為雙方長期合作奠定堅實基礎(chǔ)。
訂單優(yōu)先
提升精準(zhǔn)高效的產(chǎn)能配置效能
面對中南股份的專用訂單，歐冶鏈金韶關(guān)公司建立起“月計劃預(yù)排+周動態(tài)調(diào)整”協(xié)同機制，每月精準(zhǔn)提報供貨計劃。2025年5月新投運的烏石基地，將該機制的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致。首月便實現(xiàn)15萬噸刨花壓餅產(chǎn)能滿負(fù)荷生產(chǎn)，計劃響應(yīng)效率提升40%，庫存周轉(zhuǎn)率提高1.8倍，實現(xiàn)了產(chǎn)能與訂單需求的高效精準(zhǔn)匹配，有力保障了客戶訂單的及時交付。
質(zhì)檢優(yōu)先
完善嚴(yán)密周全的全鏈質(zhì)控體系
在質(zhì)量管控方面，歐冶鏈金韶關(guān)公司創(chuàng)新采用“基地初檢+GPS軌跡追溯”模式，在基地完成關(guān)鍵品類質(zhì)檢，并向鋼廠開放實時數(shù)據(jù)接口，同時結(jié)合不定期抽檢。這一模式使單批次質(zhì)檢時間縮短60%，重復(fù)檢驗成本降低45%，成功構(gòu)建起從原料到爐料的全鏈條質(zhì)量管控體系，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了堅實保障。
卸車優(yōu)先
優(yōu)化便捷快速的物流運轉(zhuǎn)效率
為提升物流效率，歐冶鏈金韶關(guān)公司開辟中南股份4號門專屬物流通道，并配備GPS定位車隊，實現(xiàn)貨物直送煉鋼廠。通過對“調(diào)度進廠-過毛-卸車-回皮”全流程進行自動化優(yōu)先處理，將單趟周轉(zhuǎn)時間壓縮至90分鐘，年節(jié)約物流成本超300萬元，樹立了廢鋼保供物流效率新標(biāo)桿。
展望未來，歐冶鏈金韶關(guān)公司將持續(xù)深化“兩定三優(yōu)先”模式創(chuàng)新，積極推進全鏈條碳足跡管理，推動廢鋼保供行業(yè)朝著高效資源配置、低碳綠色方向加速轉(zhuǎn)型，為中國資源循環(huán)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
