人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。集團(tuán)公司黨委深入實(shí)施人才賦能工程，著力構(gòu)建引才、育才、用才、留才的良好生態(tài)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)勁智力支撐。 

　　政策是人才工作的先導(dǎo)。集團(tuán)公司健全完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則，制定勞動力計(jì)劃和高層次人才柔性引進(jìn)方案，持續(xù)健全完善人才引育體系，2024年引進(jìn)大學(xué)生256名、成熟人才18名，人才“蓄水池”不斷充盈。

　　分層分類培養(yǎng)是集團(tuán)公司人才工作的特色。2024年，集團(tuán)公司針對不同群體精準(zhǔn)施策：常態(tài)化舉辦中青年干部培訓(xùn)班；組織普通管理人員專題培訓(xùn)4540人次；面向技術(shù)人員開展精益制造、信息化、“鎂項(xiàng)目”建設(shè)等方面專業(yè)培訓(xùn)7820人次；技能人才師帶徒培養(yǎng)1800名，職業(yè)技能等級提升培訓(xùn)7411人次。高層次人才培育成果豐碩，1人入選省拔尖領(lǐng)軍人才，11人入選省領(lǐng)軍人才，5人入選隴原青年英才。 

　　產(chǎn)教融合、校企合作是拓寬人才培養(yǎng)渠道的有效途徑。2024年，集團(tuán)公司與北京科技大學(xué)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)合舉辦高層次人才培養(yǎng)班。推進(jìn)甘肅鋼鐵職業(yè)技術(shù)學(xué)院綜合改革，劃撥經(jīng)費(fèi)，聯(lián)合開辦現(xiàn)代學(xué)徒制訂單班。同時，面向企業(yè)內(nèi)部選聘實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干組建千人師資庫，提升培訓(xùn)質(zhì)量。 

　　集團(tuán)公司持續(xù)深化人才賦能工程。加大人才引進(jìn)力度，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需求，拓寬渠道引進(jìn)高校大學(xué)生和高層次急需緊缺人才，量身定制支持政策。大力實(shí)施優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀年輕干部、科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、青年科技人才、卓越工程師“五大人才專項(xiàng)工程”，分層分類培養(yǎng)匹配轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的各類人才。此外，集團(tuán)公司積極推行能力業(yè)績貢獻(xiàn)導(dǎo)向和競爭上崗，全級次深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，嚴(yán)格管理人員考核退出，形成健康有序的競爭激勵機(jī)制。落實(shí)人才激勵制度，持續(xù)優(yōu)化薪酬決定和增長機(jī)制，強(qiáng)化對科技創(chuàng)新、關(guān)鍵人才的激勵保障，健全以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的收入分配和中長期激勵機(jī)制，充分釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

　　強(qiáng)基固本 夯實(shí)戰(zhàn)斗堡壘

　　根深才能葉茂，本固方可枝榮。集團(tuán)公司黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，深入實(shí)施強(qiáng)基固本工程，推動基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。 

　　壓實(shí)責(zé)任是抓好黨建的前提。集團(tuán)公司黨委扎實(shí)開展黨組織書記述職評議和黨建責(zé)任制考核，對結(jié)果“一般”的書記進(jìn)行約談，傳導(dǎo)壓力。制定黨建“四級四崗”責(zé)任清單，厘清責(zé)任邊界。通過定期召開黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議、黨委書記例會、黨群例會等，研究部署重點(diǎn)工作，確保任務(wù)落地見效。今年，在省政府國資委黨委2024年度黨建考核評價中，集團(tuán)公司黨委獲評“優(yōu)秀”等次。 

　　為確保組織體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司黨委全面開展黨建效能提升年活動，聚焦基層基礎(chǔ)，堅(jiān)持重點(diǎn)發(fā)力，推動黨建工作從規(guī)范化向效能化轉(zhuǎn)型，不斷增強(qiáng)各級黨組織政治功能和組織功能。著力整治基層黨組織“墻上形式主義”問題，組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)觀摩交流，排查整頓軟弱渙散基層黨組織。加強(qiáng)黨務(wù)干部培養(yǎng)，開展黨支部書記“崗位大練兵”，選配專兼職組織員407名，確定后備黨支部書記412名。同時，大力整治形式主義為基層減負(fù)，規(guī)范督查檢查考核，提升工作質(zhì)效。“五抓四促三融合”黨建引領(lǐng)工程獲得中國管理科學(xué)學(xué)會2024年國企改革創(chuàng)新成果案例一等獎。 

　　黨建工作的生命力在于服務(wù)中心大局。集團(tuán)公司不斷放大黨建品牌優(yōu)勢，深化“一黨委一品牌，一支部一特色”活動，通過一黨委一品牌強(qiáng)引領(lǐng)、一支部一特色樹標(biāo)桿，推動黨建工作從“圍繞中心”向“融入中心”轉(zhuǎn)變，從“有形覆蓋”向“有效引領(lǐng)”升級，激活基層黨組織“神經(jīng)末梢”。組織開展“支部辦實(shí)事、黨員建新功”活動，緊盯本單位最突出、當(dāng)前最急迫、職工反映最強(qiáng)烈的重點(diǎn)難點(diǎn)問題開展辦實(shí)事項(xiàng)目1202項(xiàng)，切實(shí)提升職工的獲得感幸福感。

　　一名黨員一面旗幟。集團(tuán)公司黨委深入實(shí)施先鋒引領(lǐng)工程，從嚴(yán)教育管理黨員，充分發(fā)揮先鋒模范作用，激發(fā)黨員隊(duì)伍在改革發(fā)展最前沿的戰(zhàn)斗力。

　　集團(tuán)公司黨委大力實(shí)施“三培養(yǎng)”工程，制定發(fā)展黨員負(fù)面清單，全覆蓋提級審核黨籍材料，2024年新確定入黨積極分子264人，發(fā)展黨員284名。同時，加強(qiáng)和改進(jìn)流動黨員管理，動態(tài)掌握情況，落實(shí)管理責(zé)任。通過“集中+經(jīng)常”“線上+線下”“理論+實(shí)踐”相結(jié)合的方式，分層分類抓好黨員教育培訓(xùn)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。 

　　在作用發(fā)揮上，集團(tuán)公司黨委以“一區(qū)一崗兩隊(duì)”為載體，引導(dǎo)黨員在生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、維護(hù)安全穩(wěn)定等任務(wù)中沖鋒在前。2024年，集團(tuán)公司1377個黨員責(zé)任區(qū)、1188個黨員示范崗、295個黨員突擊隊(duì)、273個黨員服務(wù)隊(duì)活躍在生產(chǎn)經(jīng)營最前沿，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目1901項(xiàng)，征集“金點(diǎn)子”2835條，累計(jì)創(chuàng)效成果顯著。

　　組織關(guān)懷是凝聚力量的重要紐帶。集團(tuán)公司黨委持續(xù)完善黨內(nèi)先進(jìn)表彰獎勵工作機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)、選樹、培育先進(jìn)典型，營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。建立關(guān)懷幫扶機(jī)制，在元旦、春節(jié)、“七一”、國慶等重要節(jié)點(diǎn)，各級黨組織廣泛走訪慰問生活困難黨員、老黨員、老干部，傳遞組織溫暖。

　　從思想根基的夯實(shí)到骨干隊(duì)伍的鍛造，從人才動能的激發(fā)到基層堡壘的鞏固，再到黨員先鋒作用的彰顯，隨著集團(tuán)公司“五大工程”的深入推進(jìn)，逐步構(gòu)建起一個環(huán)環(huán)相扣、相互支撐的黨建工作體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和人才支撐。（殷藝）